관리자는 팀 정신의 미덕을 칭찬하는 것을 좋아합니다. 나는 팀워크가 모든 것에 대한 해결책이라고 주장하면서 몇 년 동안 중간 관리 벽 (또는 경우에 따라 직물로 덮인 칸막이 칸막이 칸막이에)으로 보여지는 쇠약 한 동기 부여 포스터의 수를 셀 수 없습니다.
물론, 나는 그룹의 더 큰 이익을 위해 노력하고 있습니다. 그러나 하루가 끝날 무렵, 팀 성과는 상사와의 연말 검토에서 거의 영향을 미치지 않습니다. 이것이 바로 우리 모두가 나머지 팩과 차별화하기 위해 열심히 노력하는 이유입니다. 솔직하게 말하자. 그것은 특별한 프로젝트, 훌륭한 프레젠테이션, 잘 쓰여진 기사, 그리고 그 사이의 모든 것입니다.
물론, 이것은 당신이 실제로 당신의 노력에 대한 크레딧을 얻고 있다고 가정합니다. 의도적이든 정직한 실수이든 관계없이 동료와 상사는 일상적으로 가장 확실하지 않은 곳에서 신용을 얻습니다. 귀하의 공헌자는 중요한 사람들에게 눈에 띄지 않을 수 있습니다.
사무실에서 실제로 성공하려면 일을해야 할뿐만 아니라 이름이 크레딧에 포함되어 있는지 확인해야합니다. 방법은 다음과 같습니다.
공개
관리자로서의 첫 번째 역할에서, 나는 아이디어를 가지고 있지 않았기 때문에가 아니라, 발언하기 전에 아이디어가“좋은지”확인하고 싶었 기 때문에 그룹과 아이디어를 공유하는 것에주의를 기울였습니다. 그래서 당연히 저는 더 많은 팀원이나 상사에게 의지하여 먼저 아이디어를 b습니다.
얼마 지나지 않아이 같은 멘토와 상사는 팀 회의에서 이러한 아이디어를 공유했습니다. 처음에 나는 기뻤습니다. 제 생각은 확고해야합니다! 그러나 그 제안은 내 제안이 공유되고 있지 않다는 사실을 빨리 깨닫기 전에 잠깐 동안 지속되었습니다. 더구나, 내가 말을 했어도 팀의 선임 멤버가 먼저 언급 한 후에는 그 아이디어가 내 생각이라고 아무도 믿지 않을 것입니다.
실망과 좌절로 극복하는 대신 (나를 믿지만 둘 다로 가득 차 있었다), 나는 경험을 열심히 배우는 교훈으로 바꾸었다. 다음에 좋은 아이디어 양조를 할 때, 나는 그것을 생각하고 이미 그룹에서 바이 인한 것처럼 계획하고 다음 팀 회의에서 발표했습니다.
공개 포럼에서 처음 공유 한 이후로 모든 사람들은 그 아이디어가 내 아이디어라는 것을 알고있었습니다. 그리고 그것을 구현하는 방법을 계획하는 데 추가 노력을 기울 였기 때문에 상사와 동료들은 결국 더 큰 그룹에 그것을 제시했을 때 나에게 신용을주는 것이 기뻤습니다.
협박 할 수도 있지만 더 많은 청중에게 계획을 알리면 자연스럽게 다른 사람들이 자신의 아이디어를 "빌리거나"영감을 받도록 유혹하는 것을 막을 수 있습니다.
소매를 몇 트릭 위로 유지
때로는 공개 포럼에서 천재 계획을 공유하는 것이 항상 가능한 것은 아니므로 아이디어를 나만의 것으로 브랜딩하는 다른 방법을 찾아야합니다.
예를 들어, 회의를 거의하지 않는 아주 작은 팀에서 일할 때, 상사와 함께 일한 후에도 의사 결정자 앞에서 아이디어를 얻는 것이 거의 불가능했습니다. 몇 차례 이상, 프로젝트를 직접 관리하고 수상 경력에 빛나는 프레젠테이션을 제작 한 후, 나는 상사가 회의가 진행되는 곳에서 회의를 이끄는 것을 보았으며, 한 번도 누가 모든 작업을 수행했는지 언급 한 적이 없었습니다.
마지막으로 게임을 변경하기로 결정했습니다. 앞으로 진행될 모든 프로젝트에 대해 이전과 마찬가지로 진행했지만 약간의 추가 연구도 수행했습니다. 프레젠테이션이 진행될 때, 나는 상사의 연설에 포함되지 않은 일화와 추가 데이터를 가졌으며, 회의 중에 발표했습니다. 과도하게 준비하고 추가 질문을 예상함으로써, 나는 상사를 나쁘게 보이게하지 않으면 서 해당 주제에 대한 전문가로 만났습니다.
또한이 작업을 시작한 후 더 많은 팀을 발표하게되었습니다. 내가이 아이디어의 배후에 있다는 것이 명시 적으로 언급되지는 않았지만 점점 더 많은 신용이 우리 사이에서 동등하게 공유되기 시작했습니다.
언제 보내야할지 알기
내가 스스로 말을하는 것이 정당하다고 느꼈을 때가 있지만, 내가 배워야 할 가장 어려운 교훈은 언제 그것을 내버려 두어야 하는지를 아는 것이었을 것입니다. 신용을 얻는 방법은 다음과 같습니다. 당신이하는 모든 일에 대해 신용을 얻지는 못할 것입니다. 그것은 일의 일부일 뿐이며 팀이되는 것의 일부입니다.
나는 매니저가되었을 때이 사실을 상기 시켰고, 그들이 수행 한 작업과 관련이있는 모든 긍정적 인 결과에 대해 공로를받을 것으로 예상되는 몇 명의 직원이있었습니다. 나는 필요할 때마다 팀을 인정하기 위해 최선을 다했지만이 지속적인 "알림"이 좌절감을 느꼈으 며, 항상 그들에게 이미 긍정적 인 피드백을 주었다.
자신이 다른 사람으로부터 인정을받을 수 있도록 자신을 위치시킬 수있는 방법이 있지만, 자신이하는 모든 일에 대한 신용을 기대할 경우, 자신을 실망시킬 것입니다. 중요한 프로젝트에 대한 신용을 쌓아 올리는 힘을 저장하면 뛰어난 개인 기여자 일뿐만 아니라 강력한 팀 플레이어로 자리 매김 할 수 있습니다.
