이것은 직업 전반에 걸쳐 스스로에게 물어볼 질문입니다. 그리고 주제를 탐색 할 때마다 다른 답변이있을 것입니다.
우리 모두 알다시피, 학습은 성장과 직접적으로 관련됩니다. 전문적으로 성장하지 않는다면 경력 목표에 가까워지지 않을 것입니다 (특히 승진하려는 경우).
그러나 무엇을해야할지 숙고하기 전에 왜 더 이상 배우지 않는지 스스로에게 물어봐야합니다. 도움을 드리기 위해 가능한 범인을 회사, 관리자 또는 사용자의 세 가지 범주로 분류합니다.
그것이 당신의 회사라면
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당신의 역할에있어 진로가 무엇인지 분명합니까? 회사가 직원 승진을 촉진하는지 여부를 알고 있습니까? 귀사에 명확한 피드백 루프가 있습니까?
대답이 아니요 인 경우 …
HR 또는 관리자와 연결하여 회사에서 제공하는 모든 학습 및 개발 오퍼링뿐만 아니라 귀하의 직책에 대한 경력 성장에 대한 계획에 대한 통찰력을 얻으십시오. 전문 개발에 투자 할 예산이 있는지 확인할 수도 있습니다. 또는 내부에서 네트워크를 통해 직원이 가로 또는 세로로 이동 한 위치를 파악할 수 있습니다.
대화가 아무데도 이끌 리지 않으면 회사에서 나아가 다음에 원하는 것을 탐색하는 것이 답이 될 수 있습니다. 직원의 성장에 투자하는 다른 회사에서 비슷한 역할을 하시겠습니까? 아니면 다른 직책에 완전히 관심이 있습니까? 경력에서 우선 순위를 정한 다음 적극적으로 검색하십시오.
관리자 인 경우
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현재 위치에 동기가 있습니까? 당신은 지원과 도전을 느낍니까? 귀하의 관리자는 진로 목표에 관심을 갖고이를 육성 할 기회를 찾습니까?
대답이 아니요 인 경우 …
상사는 첫 번째 관리 역할을 수행하고 일상 업무에 압도 될 수 있습니다. 그들은 또한 관리를 위해 잘라낼 수 없었습니다.
어느 쪽이든, 당신의 손해를 입어서는 안됩니다. 최근 고원에 대해 솔직하게 대화하십시오. 두 사람이 아직 주별 또는 격주로 일대일 회의를 갖고 있지 않은 경우에는 요청해야합니다.
“나는 여기서 많은 것을 성취 할 기회가 있었고, 주어진 기회를 정말 즐겼습니다. 이 팀에 계속 기여하고 성장하고 싶습니다. 최근에, 내가 필요하다고 생각하는 지원을 느끼지 못합니다. 나는 어떤 상황이 어떤지에 대한 자체 탐구를 해왔지만, 당신의 통찰력을 얻기를 바랐습니다 …”
당신이 침묵을 깨고 나면 그들은 당신의 제안으로 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 또한 귀하와 팀원을보다 적극적으로 지원하고 지원하기 위해 모닝콜이 될 것입니다.
그들이 반응이 없다면? 그것은 계속 나아가 야 할 징조 일 수 있습니다.
당신이라면
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회사와 관리자가 배우고 성장하는 데 필요한 도구, 지원 및 페이스 타임을 제공합니까? 당신은 당신의 책임에 너무 편안하다고 느끼십니까? 더 이상 당신이하고있는 일에 대해 흥분하지 않습니까? 업계에 대해 배우면 자게됩니까?
대답이 예인 경우 …
괜찮아! 경력에있어 새로운 것을 탐구하고 흥분 할 시간을 가지십시오.
일을 바꾸는 것에 대한 생각이 두려우면 다음 기사를 읽으십시오.
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- 경력 변경에 대한 생각에서 실제로 수행하는 5 가지 단계
그렇게 한 후에는 다음 단계를 수행해야합니다.
상황이 어떻든간에 항상 어떤 식 으로든 주도권을 가져야합니다.
회사에서 학습을위한 아울렛을 제공하지 않는 경우 스스로 행동하십시오. 책임을 확장 할 수있는 방법을 찾으십시오. 익숙하지 않은 일을 시도해 보거나 자신의 기술력에 맞지 않는 과제를 수행하도록 강요하십시오.
내부적으로 배울 수 없다면 사무실 밖에서 노력하십시오. 온라인 수업에 등록하십시오. 또는 멋진 일을하는 모임, 이벤트 또는 회사를 찾으십시오. 당신이 연결하는 사람들과 당신이 흡수하는 정보는 당신을 성장의 여지가 더 많은 새로운 길로 인도 할 수 있습니다.
