물론 오늘날 기업가와 프리랜서에 대해 이야기하는 사람들이 많이 있습니다. 스스로 일하고 자신의 일을 정하고 자신의 사업을 운영하는 사람들입니다. 그러나 점점 인기가 높아지고있는 또 다른 승무원이 있습니다 : 기업가들.
이 용어에 익숙하지 않다면 혼자가 아닙니다.
제가 처음 들었을 때 세계적인 개인 브랜딩 전문가 인 윌리엄 아루 다 (William Arruda)는 많은 포춘지 선정 100 대 기업과 커리어 디 스팅 션 (Career Distinction : Stand Out By Building Your Brand)의 고객을 보유하고 있습니다. 그것에서 그는 기업가를“조직 내에서 기업가 정신을 보여주는 사람”이라고 묘사합니다.
이 개념은 직원-고용자 관계가 얼마나 발전했는지 보여줍니다. 그리고 당신이 그것에 대해 생각할 때, 그것은 오늘날의 작업 세계에서 많은 의미가 있습니다. 직원들은 성장하기 위해 더 많은 자유와 자율성을 요구하고 있습니다. 그리고 고용주는 최고의 인재를 유지하고 혁신을 장려하는 강력한 회사 문화를 조성 할 필요성을 이해하고 있습니다.
결과? 회사는 창의적이고 적극적이며 융통성있는 사람들, 즉 기업가를 환영하고 포용하고자합니다. 나는 그것이 하나의 의미와 그들이 고용주에게 가져다주는 이점, 그리고 당신이 기업가가 될 수있는 방법을 설명 할 것입니다.
기업가 란 무엇인가?
여러면에서 기업가는 사내 기업가로 간주 될 수 있습니다. Arruda의 정의로 돌아 가면이 그룹의 사람들은“기업가 정신”으로 분류됩니다.
이것이 정확히 무엇을 의미합니까?
기업가는 새로운 서비스 나 제품을 만들고자하는 열망에 의해 움직입니다. 그렇게함으로써 그들은 독창적 인 아이디어를 개발하고 이미 수행 된 것 이상으로 생각하며 항상 일반적인 문제에 대한 귀중한 해결책을 제공하고자합니다. 그들은 성공적인 결과를 달성하기 위해 개인적으로 투자하고 있습니다.
기업가에 대해서도 마찬가지입니다. 그들은 일을 끝내는 새로운 방법을 공유하는 것에 열정을 가진 창조적 인 자유 사상자입니다. 차이점은 솔로보다는 회사 내 에서 운영된다는 것입니다. 어떤 직책도“기업가”가 될 수는 없지만 거의 모든 역할에서 사고 방식을 채택 할 수 있습니다.
기업가의 특성은 무엇입니까?
그들은 자신의 일을 마치 자신의 사업 인 것처럼 취급하기 때문에 기업 내에서 즉시 기업을 발견 할 수 있습니다. 또한 기업가의 독창성은 스타 직원이되어 항상 어려운 상황에 접근 할 수있는 풍부한 방법을 제시하고 있습니다.
그것들을 진정으로 특별하게 만드는 몇 가지 특징이 있습니다.
그들은 정통
기업가의 가장 큰 특성은 이메일, 회의 또는 대화 중이 든 항상 겸손하고 성실하다는 것입니다. 이를 통해 전문가는 회사 전체에서 신뢰를 쌓고 존경 받고 좋아하는 전문가가되었습니다.
그들은 정통한 공동 작업자입니다
호의 또는 정보를 요청하고 즉각적인 응답을 얻기 위해 전화를받을 수있는 사람을 알고 있습니까? 글쎄, 그것은 고전적인 기업가의 움직임입니다. 관계 구축의 대가로서, 그들은 대가로 똑같은 일을하기 때문에 기꺼이 도움을 줄 사람들과 연락 할 사람들이 부족하지 않습니다.
그들은 매우 자신감
창의적인 아이디어를 표현하고 적극적으로 프로젝트를 시작하려면 어느 정도의 자신감이 필요합니다. 기업가는 위험을 감수하기 때문에 자신의 행동을 신뢰하며 다른 것을 시도하거나 시행 착오에서 배우는 것을 두려워하지 않습니다.
그들은 우버 탄력적입니다
진행중인 문제에 대한 해답을 찾든 새로운 계획의 세부 사항을 망치 든 관계없이 기업가는 포기하지 않습니다. 기업가는 쉽게 제지되지 않으며 그들이 직접 대면하지 않으려는 도전에 직면하지 않았습니다.
그들은 강한 개인 브랜드를 가지고
기업가들은 자신의 고유 한 강점을 전달하는 방법을 잘 알고 있으며 전문성과 서비스를 홍보하기 위해 긍정적 인 외부 평판을 유지하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그들의 전문적인 이미지는 그들에게 중요하기 때문에, 그들은 온라인에서 자신과 마찬가지로 존재감이 강합니다.
기업가가 왜 귀중한 회사인가?
“흠… 이런 사람들이 회사의 성공에 대한 위협으로 인식되지 않습니까? 그리고 그들은 더 좋은 일이 생길 때 두 번째를 벗지 않겠습니까?”
그러나 실제로 업무를 소유하는 직원을 보유하는 것이 회사의 이점입니다. 자신의 재능과 공헌을 중요하게 생각하는 직원은 더 현명하게 일하고 더 만족하며 최고의 아이디어를 도출하여 궁극적으로 회사의 아이디어와 제품이 될 것입니다.
어떤 사람들은 직원들이 너무 혁신적으로 일할 수있게되면 직장에서하는 일을 자신의 편견에 도움이되도록 사용하게 될 것이라고 두려워 할 수도 있습니다. 그러나 그러한 경우에도 이해 상충이없는 한 (예를 들어, 근무 시간 동안 외부 프로젝트에서 작업하거나 회사와 직접 경쟁하는 무언가에서 작업하는 경우) 아무 문제가 없습니다.
왜 당신은 기업가가되어야하며, 어떤 회사에서 어떻게 하나가 될 수 있습니까?
따라서 경력을 키울 수있는 방법을 생각할 때 기업가의 사고 방식이 자신의 브랜드와 성공의 자산이되는 방법을 고려하십시오. 물론, 당신의 아이디어는 회사의 비전을 향해 가고 있지만, 그들이 어디로 가고 있는지 알고 있습니까? 이력서 및 링크드 인 프로필 - 자신 의 포트폴리오로!
귀하가 참여한 모든 성공적인 이니셔티브는 조치를 취하고 결과를 전달할 때 시나리오의 구체적인 예를 제공합니다. 이를 통해 더 많은 돈을 벌고 더 많은 성장 기회에 접근 할 수있는 가능성이 높아집니다 (예 : 승진, 정의 할 새로운 역할 또는 다른 곳에서 완전히 새로운 출발). 또한, 기업가가되면 처음부터 시작하여 직접 시작하는 대신 회사의 자원과 예산을 확보 할 수있는 추가적인 혜택으로 열정적 인 프로젝트를 추구 할 수 있습니다.
기업가로서, 귀하의 경험은 특정 직책 대신 어디를 가든 양도 할 수있는 주문형 기술과 관련이 있습니다.
공식적이든 전통적이든 관계없이 회사에서 기업가처럼 생각하고 행동하기 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
사전 대응
지시를 기다리지 않고 (또는 문제가 발생할 때) 볼을 굴려서 필요한 조치를 취하십시오. 아이디어가 머리에 떠오를 때 이메일을 보내거나 토론을하거나 회의를 제안하는 것을 의미 할 수 있습니다.
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변경에 맞게 조정 (빠르게)
때때로 계획되지 않은 상황이 발생하면 작업중인 작업을 즉시 중단하고 기어를 전환해야합니다. 항상 소매를 감아 준비하고 필요에 따라 우선 순위에 다시 초점을 맞출 수 있도록 유연하고 개방적인 자세로 변경하십시오.
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프로빙 질문에 의존
"무엇", "왜"또는 "어떻게"로 시작하는 질문을 생각하면 개방형의 질문을 통해 결정을 내리기 전에 가능한 한 많은 세부 정보를 수집하십시오. 이는 더 현명하고 빠른 선택을하는 데 도움이됩니다.
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현 상태에 도전
프로세스를 개선 할 수있는 방법이 있다고 생각되면 제어 할 수있는 작업에 대해 두려워하지 마십시오. 자신의 역할 내에서 아이디어를 테스트하여 시작한 다음 개선 된 프로세스 및 결과를 팀과 공유하십시오.
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성과 추적
기업가가 항상 포트폴리오에 경험을 추가하는 방법에 대해 이야기했을 때를 기억하십니까? 1 년 내내 자신의 성과를 추적하여 필요한 프로젝트를 정확히 보여줄 수 있도록 똑같이하십시오.
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기업가들은 단순히 회사를 더 잘 운영하기 때문에 수요가 많습니다. 직원들은 자신이하고있는 일에 도전하고 성취하기 때문에 장기적으로 자신의 역할을 수행하며, 회사는 최고의 인재와 최고의 아이디어를 유지하여 번성합니다. 모두에게 상생입니다.
