몇 년 동안 전통적인 노동력을 벗어난 적이 있다면 (아마도 몇 년 동안 자녀와 함께 집에서 보냈거나, 군대에서 복무했거나, 길을 찾는 동안 쉬는 경우) 발에 약간 흔들리는 느낌이들 수 있습니다. .
기술을 연마하고 이력서에 대한 최근 경험을 쌓고 네트워크를 부활시키는 방법을 환영 할 것입니다. 인턴쉽과 비슷하지만 토템 기둥의 맨 아래로 돌아 가지 않습니다.
그게 문제입니다.
그것은 재직이라고 불리며, 본질적으로 직장에서 시간을 빼앗고 노동력에 다시 관심이있는 성인을 돕는 인턴쉽입니다. 일반적으로 몇 주에서 몇 개월까지 지속되며 일반적으로 개인의 경험 수준에 맞는 지불을 제공하고 추가 교육 및 멘토링을 제공하여 사람들이 오늘날의 작업 환경의 문화 및 속도에 익숙해 지도록 도와줍니다. 녹슨.
오늘날, 전 세계적으로 160 개가 넘는 회사가 그러한 프로그램에 투자 한 후 모든 사람이 전통적인 경력 경로를 가지고 있지는 않다는 사실을 인정했습니다. Deloitte LLP의 재능 디렉터이자 Deloitte의 Encore 프로그램 책임자 인 Diane Borhani는 다음과 같이 설명합니다.“실제로 인력으로 돌아 오는 데 관심이 있지만 그 방법을 모르는 사람들이 매우 많습니다. 조직의 새로운 반환 서비스. "따라서 올바른 프로그램과 접근 방식으로 인재 풀을 확실히 보완 할 수있는 자격을 갖춘 다양한 인재들로 구성된 미숙 한 인재 풀입니다."
관심이있으세요? 우리는 Deloitte & Touche LLP의 자문 실무 컨설턴트 인 실비아 테일러 (Sylvia Taylor)와 이야기를 나 who 다. 이와 같은 프로그램이 모든 사람에게 노동력으로 귀환 할 수있는 혜택에 대해
최신 기술을 배울 수 있습니다
특히 오늘날의 기술 중심 세계에서는 작업장의 상황이 빠르게 변할 수 있습니다. 보라 니가 설명 하듯이, 한동안 외출 한 사람들이“기술 능력과 노동력에서 특정 기술을 사용하는 한, 그들에게 기대되는 것에 대해 약간의 충격을받을 수 있습니다.”예를 들어, 그렇지 않은 경우 몇 년 동안 일해 왔지만 소셜 미디어 플랫폼을 사용하는 방법이나 업무 수행에 필요한 새로운 코딩 언어를 모를 수도 있습니다. 사무실의 최신 채팅 시스템을 사용하여 동료와 공동 작업하는 방법을 모를 수도 있습니다.
그렇기 때문에 귀환은 선명하게하고 사람들의 능력을 향상시키는 데 도움이 될 수있는 기술을 찾는 데 집중하는 경향이 있습니다. Taylor는“Deloitte University에서 일부 소프트 기술 교육을 받았으며 고객을 향한 실무 교육을 받았습니다. “11 주 부트 캠프와 비슷하여 기술을 향상시키고 두뇌를 다시 형성 할 수 있습니다. 다른 어느 곳에서도 짧은 시간에 경험과 정보에 몰입 할 수 없습니다.”
또한 전술 기술을 향상시키는 것이 아니라 사무실이나 업계의 문화적 변화를 이해하는 것만큼이나 중요합니다. Taylor는 이렇게 덧붙입니다.“직장을 떠난 이후에 일어난 시장과 규제를 지속적으로 파악할 수있는 좋은 기회였습니다.
당신은 당신의 옵션을 탐구합니다
직장으로 돌아 왔을 때 떠난 것과 비슷한 역할을하는 분명한 길을 볼 수 있지만 다음 단계는 안개가 많이납니다. 아마도 당신이하고있는 일이 더 이상 존재하지 않거나, 처음에는 그다지 좋아하지 않았고 다른 옵션을 탐색하고 싶을 수도 있습니다.
Taylor는 퇴근 전에 다른 위치에서 Deloitte에서 근무 했음에도 불구하고 IT 감사 영역의 수석 컨설턴트로 귀환 프로그램에 합류했습니다. 그녀는 Encore 프로그램을 통해 다른 주문형 산업에서 자신의 자리를 찾게 된 것을 좋아했습니다. Taylor는 이렇게 설명합니다.“적합한 방식이 맞는지 확인하기 위해 다른 고객에게 로테이션해야했습니다. "여러 산업에 최대로 노출 된 놀라운 학습 경험이었습니다."
테일러와 달리 과거에 조직에서 일한 적이 없다면 귀국은 또한 너무 깊숙이 들어가기 전에 그것이 적합한 지 여부를 알 수있는 기회를 제공 할 것입니다. Borhani는“목표는 분명히 우리 문화와 환경에 노출되도록하는 것입니다.
당신은 당신의 네트워크를 심화시킬 것이다
이 프로그램은 또한 즉각적인 지원 그룹을 제공합니다. Taylor와 같은 사람들은“클래스”에서 다른 사람들에게 질문을하고 조언을 구하고, 자신의 발가락을 작업 세계로 다시 옮길 때 혼자가 아니라는 것을 알 수 있습니다. 그녀와 함께 귀환하는 8 명의 다른 사람들이 있었기 때문에 Taylor는 그녀의 레벨에 있고 사람들을 따라 잡는 사람들의 네트워크를 가지고있었습니다. 새로운 직업과 함께 제공되는 학습 곡선이 있지만 팀에 속할 때 극복하기가 더 쉽습니다.
멘토로 배정되는 것은 귀국에서도 매우 일반적입니다. 당신은 직원, 보통 회사에서 한동안 일한 더 오래되고 더 경험이 많은 사람과 짝을 이루고 당신에게 모든 인과 아웃을 가르 칠 수 있습니다. 딜로이트에서는 모든 직원이 멘토에게 접근 할 수 있지만 귀국 프로그램을 수행하는 직원에게는 훨씬 더 관여 된 멘토링이 제공됩니다.
고용 될 수 있습니다
인턴쉽과 마찬가지로 귀환이 특정 회사에서 일자리를 얻을 것이라는 보장은 없지만, 확율을 높일 수 있습니다.
Deloitte가 2015 년 미국에서 유료 유료 왕복선 프로그램을 처음 시작했을 때, 그 목표는 9 명 중 최소 50 %를 고용하는 것이 었으며 8 명을 고용하여 회사가이 목표를 초과 달성했습니다.
마지막에 일을 끝내지 않더라도 귀국은 이력서를 새로 고칠 수있는 새로운 경험, 인터뷰 전문 지식에 대한 확신, 다음 단계 달성에 도움이되는 참고 자료를 확실히 제공합니다. .
이 모든 것이 흥미롭게 들린다면 좋은 소식이 있습니다. 2015 년 재송 프로그램이 성공한 이후, Deloitte는 이번 가을에 18 ~ 20 명으로 프로그램을 다시 가져오고 있습니다. 프로그램은 성공을 유지합니다. 이 프로그램은 9 월부터 12 월까지 조직의 컨설팅 부서에서 11 주간 진행되며 전국 각지에서 이용할 수 있습니다.
iRelaunch.com에서 지속적으로 발전하고있는 왕복선 목록을 찾거나 관심있는 고용주의 인사 부서에 연락하여 유사한 프로그램에 대해 문의 할 수도 있습니다. 회사는 프로그램을 "재입국"또는 "직장 복귀"와 같이 약간 다른 것으로 부를 수도 있습니다. 또는 귀하 덕분에 프로그램을 시작하는 데 영감을받을 수도 있습니다.
