비율 변경, 여성 2.0, WITI, 물론 데일리 뮤즈와 같은 이니셔티브와 리소스를 강화함으로써 현재 더 많은 여성 기업가들이 대대적으로 추진하고 있습니다. 점점 커지고있는 여성 기술 커뮤니티의 많은 지원과 격려로 이제는 꿈을 쫓을 수있는 좋은시기입니다.
그러나 항상 쉬운 것은 아닙니다. 기업가로서 저는 기술 분야에서 시작하는 여성으로서의 경험 중 하나를 공유하고 싶습니다.
이것은 나에게 공유하기 어려운 매우 개인적인 이야기입니다. 특이한 이야기 일 수도 있습니다. 하지만 그런 일이 일어나고 있습니다. 제 경험과 실수가 다른 여성들이 비슷한 상황을 피하는 데 도움이되기를 바랍니다.
소울 메이트 찾기
공동 설립자에 대한 검색은 소울 메이트에 대한 검색과 다르지 않습니다. 당신은 정말로 당신과 당신의 사고 방식, 그리고 회사와 제품의 목표를 얻는 사람을 찾고 있습니다. 최소한 좋은 날에는 완전히 동기화 된 사람을 찾고 있습니다. 그리고 이것은 기술 공동 창업자를 찾는 여성 기업가들에게 다소 도전적인 상황을 만들 수 있습니다.
나는 신생 기업에서 일하기 위해 대학에서 곧 첫 직장을 떠났다. 나는 고등학교에서 알고있는 남자와 일하고 있었고, 그가 부업 프로젝트를하고 있다는 것을 알게되었을 때, 우리는 커피를 위해 만났다. 우리는 큰 대화를 나누었고, 실제로 대화를 나 and으며, 프로젝트의 기술적 인 측면에서 나를 도와 주겠다고 제안했습니다. 우리는 같은 파장을 생각하고 아이디어를 서로 바운스 할 수 있었고 함께 어울리는 것을 즐겼습니다. 우리는 견고하고 균형 잡힌 팀이었습니다. 또는 그렇게 보였다.
그가 나를 좋아한다는 것을 인정했을 때 문제의 씨앗이 나왔습니다. 나는 그에게 관계에 관심이 없다고 말했고, 그는 그 일을 그만 두었다. 우리는 사업을 시작하려고 노력했고 계속 협력했습니다.
파괴 점
그는 곧 풀 타임으로 일을 그만 두었고 우리는 그의 아파트에서 일하기 시작했습니다. 몇 달 만에 사업은 잘 진행되었고 회사는 다음 단계로 나아가려고했습니다.
그러나 그것이 그가 다음 단계로 가고 싶었던 유일한 것은 아닙니다. 투자자 회의 중에 그는 저를 앉히고 나와 사랑에 빠졌다고 말했습니다. 나는 여전히 관심이 없었다. 그 후 상황이 시들어졌다. 그의 태도는 완전히 바뀌었다. 그는 쓰라린 비협조적이되었고, 우리는 가장 작은 것들조차 논쟁하기 시작했습니다. 제품에 대한 나의 견해를 듣고 자하는 그의 의지가 사라졌습니다. 우리는 더 이상 함께 일할 수 없었습니다.
그러나 그는 여전히 우리의 스타트 업을 살릴 수있는 마지막 기회를주었습니다. 그의 최후 통첩 : "당신이 나와 함께 있다면, 나는 당신을 위해 무엇이든 할 수 있습니다."
나는 그가 상황을 이용하려는 방법에 의해 혐오감과 모욕의 상태에 빠졌다. 나는 거절했다. 경험은 쇄도했지만 공포 이야기는 끝나지 않았습니다.
마침내 회사를 폐쇄하기로 합의한 후, 그는 기업가의 최악의 악몽 인 제품을 스스로 출시하기로 결정했습니다. (돌이켜 보면 그렇게 많이 걱정하지 마십시오. 생각만큼 큰 문제는 아닙니다.)
교훈
그 후, 나는 무슨 일이 일어 났는지 생각하고 알아 내려고 오랜 시간을 보냈습니다. 무엇이 잘못 되었나요? 그것을 막기 위해 무엇을 할 수 있었습니까? 이것은 다른 사람에게 발생합니까?
비슷한 상황이 발생하는 것을 막지 못할 수도 있지만, 눈을 크게 뜨고 공동 창립자 파트너십을 맺을 수있는 방법이 있습니다. 여기 내 교훈 중 일부가 있습니다.
절망하지 마십시오
최초의 기업가는 잘못된 파트너를 선택하는 데 매우 취약합니다. 당신이 처음 생각할 때 마침내 당신을 얻는 사람과 당신의 파장을 생각하는 사람을 발견했습니다. 당연히 파트너쉽을 구축하려는 것이 당연합니다. 당신은 좋은 생각을 가지고 있고 그것을 실행하고 싶습니다! 그러나 너무 빨리 움직이면 그 밑에 숨어있는 약간의 불안한 감정을 간과하기 쉽습니다. 직감이 테이블을 가로 지르는 사람과 함께 (로맨틱하게 또는 다른 방식으로) 복잡해질 수 있다고 말하고 있다면주의를 기울이십시오.
동기 이해
당신과 당신의 공동 설립자가 똑같이 생각하고 잘 지내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로 몇 년 동안 자신의 행동을 주도 할 것이기 때문에 동기를 이해하는 것이 중요합니다. 그녀가 말하거나 행동하는 방식에 관계없이, 누군가가 올바른 의도로 비즈니스 관계를 맺지 않으면 결코 작동하지 않을 것입니다.
기본 규칙을 세우십시오
남성과 여성의 파트너십에서 낭만적 인 관심을 직업적 양립성에 혼동 시키거나 낭만적 인 관심에 의해 무의식적으로 추진되는 전문적인 결정을 내릴 수 있습니다. 흔하지는 않지만 발생할 수 있으며 발생합니다. 이러한 상황이 발생하면 인식하는 것이 중요합니다. 같은 페이지에 있는지 확인하고 규칙을 미리 정하여 문제를 피하십시오.
발언
어려운 상황에 처한 곳에 확고하십시오. 나는 항상 말하고, 주장하고, 다른 사람들과 대면하는 것을 주저했지만 사람들은 이것을 활용할 것입니다. 상황에 따라 법을 내려야하므로 다시 추측 할 여지가 없습니다. 그리고 자신이 거칠거나 거만 해 졌다고 걱정하지 마십시오. 생각보다 절반도 가혹하지는 않습니다.
포기 하지마
이것이 가장 중요한 포인트입니다! 당황하지 마십시오. 다시 발로 돌아와 회사가 무너진 후 1 주일 또는 2 주 동안 상황을 반영하고 학습 한 후 정규직으로 복귀 한 다음 다른 팀과 함께 신생 기업을 다시 부흥시키기 위해 일했습니다.
Cindy Gallop의 WITI 인터뷰에서 인용 한 내용은 다음과 같습니다.
여성 기업가는 남성보다 더 많은 장애물에 직면 해 있습니다. 경기장은 평평하지 않습니다. 단지 이빨을 바르고 스타트 업을하게하십시오… 당신을 위해 일을하는 유일한 사람은 당신입니다.”
그런 비전문적 인 것이 우리의 스타트 업을 죽였다는 것을 설명하는 것은 당혹 스럽습니다. 그러나이 경험을 통해 얻은 교훈은 남성과 여성 기업가 모두에게 적용 할 수있는 영역에 걸쳐 확장됩니다. 예를 들어 누군가가 실제로 공동 창업자가 될 것인지 파악하는 것과 같습니다. 나에게서 가져 가라. 자신이 무엇을하고 있는지 알아야한다.
