상사는 새 프로젝트를 맡아달라고 요청하지만 실제로는 통과 할 것입니다. 당신이 앉아있는 곳에서부터 불필요 해 보이기 때문입니다. 그리고 당신은 실제로 무언가를 의미하는 작업으로 충분히 바쁩니다. 그러나 이것을 아는 것조차도, 당신은 단지 아니오라고 말하려고 애 씁니다.
선의의 친구가 당신에게“전투를 선택하라”고 말할 수도 있지만, 그 조언은 적용하는 것보다주는 것이 더 쉽습니다. 당신은 관리자가 당신에게 유리한 인상을주기를 원하지만, 더 중요한 것은 당신의 역할에 대해 같은 페이지에 있고 싶다는 것입니다. 과제에 의문을 제기하는 것은 단순히 시간을 극대화하는 것이 아니라 우선 순위를 명확하게하는 것입니다. 따라서 투구 할 때와 밀릴 때를 적절히 선택하는 것이 중요합니다.
다음은 편리한 작은 안내서입니다. 다음 번에 시간 낭비처럼 보이는 작업을 수행 할 때 수행 할 작업을 알 수 있습니다.
해야 할 때
전에 한 번도 해 본 적이 없다면
"당신이 그것을 시도하기 전에 그것을 판단 할 수 없습니다"는 potluck에서 그 모호한 접시보다 더 사실입니다. 새로운 것을 시도하는 것은 기술을 구축하는 방법이며, 겉보기에 무작위로 보이는 일에 특히 능숙 할 것입니다. 기본 기술이 필요한 것을 자동으로 가르쳐 줄 수없는 것은 근시안적입니다. 다른 기회에 대한 자격을 갖추거나 수행중인 작업을 보완하는 데 도움이되는 빈틈을 메울 수 있습니다.
진실 이야기 : 당신이 상상했던 것만 큼 가치가 없을 가능성이 있습니까? 예. 그러나 당신은 할 수 있습니다
자주 보이지 않는 것을 내려 놓습니다. 이 둘러보기에 예라고 말하고 다음에는 다른 곳에서 시간을 더 잘 보낼 수 있다고 제안 할 때 다리를 세우십시오.
상사에게 정말 중요한 경우
당신은 당신의 직업 설명에 100 %가 아닌 눈에 띄는 애완 동물 프로젝트를 알고 있습니까? “저는 저의 직업이 아닙니다!”라는 말로 잘 알려진 경우 관리자는 동일한 레토르트를 사용하여 제안에 응답 할 수 있습니다. 그 여분의 (킨다 둔한) 프로젝트를 취하는 것은 당신과 당신의 상사 사이의 선의를 쌓을뿐입니다.
꿈의 프로젝트가 없더라도 자본을 절약 할 수 있습니다. 할아버지는“편리 할 때가 아니라 필요할 때 도움을 구하십시오.”라고 말했었습니다.“괜찮아요.”라고 말하는 것으로 알려지기 때문에 모든 엉뚱한 프로젝트를 무릎에 버리고 싶지는 않습니다. 팀원은 도움이 필요할 때 도움을받을 수있는 사람임을 알 수 있습니다.
그것이 당신의 일의 일부라면
예, 아무리 명백해 보일지라도 언급 할 가치가 있습니다. 모든 사람들은 자신의 일에 대한 기대가 덜하지만, 무시할 수 있다고 생각하는 것은 비현실적입니다.
더 까다로운 프로젝트에 관심이 있다는 것을 관리자에게 알려 주어야하지만, 혹독한 작업을위한 "모두 포획"으로 설정된 주니어 역할을 수행하는 경우, 작업을 완료하는 것이 작업의 일부입니다. 따라서 혁신이나 기여할 수있는 방법에주의를 기울이십시오. 그러나 회비 납부는 발전의 사다리에있는 단계 중 하나라는 것을 알고 계십시오.
뒤로 밀어야 할 때
진정으로 시간이 없을 때
관리자가 주어진 순간에 모든 직원의 접시에 무엇이 있는지 정확히 알고 있다고 생각하는 것은 비현실적입니다. 그녀가 당신의 일과 주요 프로젝트의 범위에 도달하더라도, 당신은 당신의 마음을 읽을 수 없습니다 (이 경우에는 할 일 목록). 그녀는 다른“소규모 작업”이 실제로 3 일을 지났으며 새 프로젝트를위한 대역폭이 없다는 것을 알지 못합니다.
이 상황에서 가장 좋아하는 라인 중 하나는 "프로젝트 목록의 우선 순위를 정할 수 있습니까?"입니다. 이렇게하면 상사에게 "아니오"라고 말하지 않고 최선의 사용에 대한 토론을 시작합니다. 당신의 시간.
당신은 항상 그것에 붙어 때
당신은 독특한 재능과 능력을 가지고 있지만, 당신이 당신의 임무를 수행하는 데만 하루를 보낸다면 당신은 어떻게 지명되는 것입니까?
사람들은 일상에 빠질 수 있으며, 동료가 항상 지루한 프로젝트에 참여하고 항상 참여하도록 제안한다면, 당신이 신경 쓰지 않는다고 가정 할 수 있습니다. 거기에서 당신은 그런 종류의 일을 위해가는 사람이됩니다.
친숙하게 들리면 분명히 말하고 싶습니다. 이미 다른 과제에 전념하고 있다고 언급하여 다음 하위 프로젝트를 정중히 거절하십시오. 다음에 상사와 체크인 할 때는보다 균형 잡힌 작업량에 대한 욕구를 되풀이하십시오.
생각하면 심각하게 나쁜 생각
방문하는 사람은 "예"라고 말하는 것 이상의 의미를가집니다. 또한 통찰력을 공유하고 팀이 문제로 어려움을 겪을 것으로 예상되는 경로를 따라 가지 못하게합니다.
성가신 행동 이외의 행동이 자원 낭비라고 생각하거나 팀을 실패로 이끌고 있다고 생각한다면 항상 뒤로 물러나야합니다. 특정 행동 과정이 의미가 있는지 의문을 제기하는 것은 반드시 싸울 필요는 없습니다. 프로젝트의 맥락이나 방향에 대해 더 많이 물어 보면 (정확한 결과를 원하기 때문에) 프로젝트에 대해 더 많이 배우고 그것이 무의미하지 않다는 것을 깨달을 수 있습니다. 아니면 어쩌면 당신은 여전히 반대 할 것입니다. 후자가 사실이라면, 뮤즈 작가 Kat Boogaard는 상사에게 불편한 피드백을 줄 수있는 훌륭한 팁을 제공합니다.
도움이되고 신뢰할 수있는 것처럼 보이지만 작업량을 편안하게 말하고 관리 할 수있는 균형을 찾고 싶습니다. 다른 일을 꼼꼼하게 받아들이 기 전에 불필요하다고 생각하거나 발 뒤꿈치를 파고 들기 전에, 위의 요소들을 고려하여 입장을 취하는 것이 가치가 있는지 결정하십시오.
