그것은 종종 자주 던져지는 충고입니다 : 당신이 그것을 만들 때까지 가짜.
표면적으로는 무해한 소리가납니다. 자신의 길을 배울 때 자신감있는 파사드를 착용하십시오. 결국에는 더 이상 가짜 일 필요가 없습니다.
그러나 당신의 커리어에서 효과적으로 사용할 수있는 조언입니까? 항상 그런 것은 아닙니다.
내가하고있는 일을 전혀 모르는 여러 가지 전문적인 상황에 처한 후, 나는 그것이 가짜 일 때 유익한시기와 약점을 인정하는 것이 가장 좋은시기를 결정하는 간단한 규칙을 결정했습니다.
해야 할 일 : 자신감이 중요 할 때
적어도 몇 년 동안 자신의 경력을 쌓을 때까지 당신이있는 거의 모든 전문적인 역할에서 당신은 당신의 안락 지대에서 당신을 밀어 낼 책임을 맡게 될 것입니다.
예를 들어, 신입 사원에게 교육 프레젠테이션을하거나, 아이디어가있을 때 임원 패널 앞에서 연설하거나, 제 경우에는 직원들과 매주 회의를 열도록 요청받을 수 있습니다.
이론적으로 이러한 일을 수행하는 방법을 잘 알고있을 수 있지만 자신감을 느끼지 못할 수도 있습니다. 예를 들어 프레젠테이션 자료에 익숙 할 수도 있지만, 사람들 앞에서 연설하는 아이디어를 좋아하지는 않습니다. 또는 나와 같이, 당신은 주요 회의의 장단점에 대한 모든 기사를 읽었을 수도 있지만 직원들로 가득 찬 방을 지휘하는 것에 대해서는 긴장합니다.
이것은 당신이 그것을 만들 때까지 그것을 가짜로 할 수있는 모든 권한을 가진 상황입니다. 당신은 필요한 모든 지식을 가지고 있으므로 약간의 용기를 사용하는 것은 아무런 해를 끼치 지 않습니다. 용감한 얼굴을 입는 것은 당신이 그것을 통과하는 데 도움이 될뿐만 아니라 다음에이 상황에있을 때 진정한 자신감을 줄 것입니다.
하지 말아야 할 것 : 지식의 문제인 경우
다른 한편으로, 당신은 또한 핵심을 다루는 방법을 모르는 책임을지게 될 것입니다.
예를 들어, 다음 분기 예산 예측을 작성하라는 요청을 받았지만 재무 경험이없는 것 같습니다. 또는 실제로 하나의 특정 구성 요소에 대한 경험이있는 경우 처음부터 끝까지 광고 캠페인을 운영해야합니다. 처음 관리자 인 저는 직원을 처음으로 해고하라는 요청을 받았으며 어디서부터 시작해야할지 전혀 몰랐습니다.
당신이 진정으로 무언가를하는 방법을 모르는 상황에서, 그것이 직무 나 책임에 대한 기본 지식에 관한 한, 전문 지식이 도움이되지 않을 것입니다. 실제로, 그것은 다칠 것입니다.
익숙하지 않은 작업을 수행하는 동안 자신있게 얼굴을 대는 것만으로는 해당 작업을 성공적으로 완료 할 수 없습니다. 아마도 누군가가 당신이 무엇을하고 있는지 모른다는 사실을 알게 될 것이고 아마도 당신을 불러 낼 것입니다. 그런 다음 처음부터 모든 사람의 시간을 낭비해야합니다.
또한 동료, 직원 또는 상사가 자신이 잘못한 것을 알게되었지만이를 수행하는 방법을 알고있는 경우 미래에 귀하를 신뢰할 가능성이 낮아질 것입니다. 팀 내에서 리드하고 발전 할 수있는 기회.
내 예에서, 척하는 사람은 누군가를 해고하는 방법이 관련된 모든 사람에게 해를 끼칠 것이라고 알고있었습니다. 표준 프로토콜을 알지 못하면 직원과의 대화에서 중요한 정보를 쉽게 제외 할 수 있었으며 HR 악몽 (어쩌면 회사에 대한 까다로운 법적 영향)을 만들었을 것입니다. 해고 된 직원
이러한 상황만으로도 팀에 대한 저의 지도자 관점과 효과적인 상사에 대한 상사의 의견 모두에 영향을 미쳤으며 (내가 아무리 자신감을 보여도) 내 경력에 난파가 될 수있었습니다.
이러한 상황에서는 약점을 소유하고 작업을 시도하기 전에 필요한 정보를 추적하는 것이 훨씬 좋습니다. 일단 당신이 그 지식을 가지고 있다면, 계속해서 당신이 원하는 모든 것을 위조하십시오.
