내가 알고 있다고 생각한 것이 있다면, 열정은 좋은 것입니다. 중요한 다른 사람, 사회적 이유로, 그리고 운이 좋으면 직장을 위해.
글쎄, 마을에는 새로운 경고가 있으며 잠재적으로 큰 경고입니다. BI Norwegian Business School의 일련의 연구에서 박사 과정 학생 Ide Katrine Birkeland는 조화와 강박의 두 가지 유형의 경력 열정을 구분합니다. 후자는 그녀가 친구 나 가족을 소외시키는 것은 말할 것도없고, 소진을 초래할뿐 아니라 당신에게 나쁘다는 것뿐만 아니라 직장에 대한 무관심과 연관된 동료 나 조직에도 나쁘다는 것을 발견했습니다.
"당신의 일이 당신에게 모든 것이라면, 눈을 멀게하고 목표를 달성하고 조직에서 진행되는 다른 모든 것에 대한 관점을 잃기 위해해야 할 일에 집중하기가 쉽다"고 연구를 수행 한 Birkeland는 말합니다. 그녀의 논문.
1, 263 명의 기술 무역 조직 구성원을 대상으로 한 1 년간의 작업에서 그녀는 자신의 직업에 대한 열렬한 열정을 가진 사람들, 또는“내 일 없이는 아무것도 없다”또는“나는 할 수없는 것”과 같은 신념을지지하는 사람들을 발견했습니다. 다른 것을 생각해보십시오”- 예를 들어 회의에서 나가거나 비용을 들여 농담을함으로써 동료들에게 혼란스럽고 성능이 저하 될 수 있습니다.
더 나쁜 소식으로, 버케 랜드는 강박적인 직원의 무례 함을 해소하기 위해 직장이 많지 않다는 것을 알게되었습니다. 실제로, “주된 기후”를 가진 조직 (또는 직원과 비교하여 수행하는 방식보다는 직원의 개인적 진보, 기술 개발 및 협력에 대한 보상을 제공하는 높은 수준의 업무 환경)을 가진 조직은 강박 적으로 열정적 인 근로자의 행동을 악화시키는 것으로 간주합니다.
Birkeland는“조직이 협력에 대해 더 많이 이야기할수록 더 성가 시게됩니다. "필요한만큼 빛을 발할 수 없기 때문에 모든 사람을 밀어 내리기 위해 더 많은 노력을 기울였습니다."
그렇다면 조화롭게 열정적이거나 강박적인 사람인지 어떻게 알 수 있습니까? Birkeland는 자신이 왜 자신의 일을 좋아하는지 스스로에게 물어보십시오. 작품 자체가 보람 있고 즐겁기 때문에 모든 것이 분명합니다. 그러나 그것이 당신의 일이 당신에게주는 것을 사랑하기 때문에 (사회적 지위 나 자존심 같은) 조심해야합니다. 이 경우 Birkeland는 다음과 같이 말합니다.“당신은 누구의 능력이 충분하지 않습니까?
관리자에게있어 교훈은 업무 이외의 후보자의 관심사에 대해 질문함으로써 인터뷰 과정에서 조화로운 열정을 찾는 것입니다. Birkeland는“실제로 사람들이 관심을 갖는 또 다른 삶을 사는 것이 중요합니다. 그녀의 삶에는 노르웨이에서 여섯 명의 여성 승무원“Oh Mama!”와 함께 DJ로 두 명의 어린이와 사이드 공연이 포함됩니다.
"다른 모든 정체성도 유지하는 것이 중요합니다."라고 그녀는 말합니다. “많은 일을하고, 일을 좋아하고, 일에 대해 열정을 가지고, '내가 또 뭐야? 내 인생의 어떤 다른 부분에 관심이 있습니까? ' 그리고 그것들도 유지하는 것을 잊지 마십시오.”
