구직은 수수께끼의 과정 일 수 있습니다. 인터뷰에 앞서 몇 주 동안, 당신은 기본적으로 사립 탐정입니다. 신청서를 제출하기 전에 회사를 조사합니다. 당신은 큰 하루 전에 잠재적 인 보스를 찾아보십시오. 면접관이 답변을받는 방법에주의를 기울여 기어를 교체해야하는지 여부를 평가합니다. 그런 다음 귀사에 감사의 글을 전하면서 집에 가서 인터뷰에 반영하십시오.
그리고 나서, 당신은 절대로 아무것도하지 않아야합니다 .
맞습니다 - 다음 단계는 채용 관리자의 결정을 참을성있게 기다리고 있습니다. 그리고 새로 날카롭게 된 슬리밍 기술을 잘 활용하려고한다면 선의의 친구들이“집착을 그만두라고”조언 할 것입니다. 그러나 그것은 말보다 쉽습니다.
모든 잠재적 인 징조를 시작 (재) 분석하기 전에 가장 명백한 징후조차도 착각하기 쉽다는 것을 기억하십시오. 이유는 다음과 같습니다.
1. 그것은 숫자의 문제 일 수있다
직업이 다시 게시되어 더 이상 경합에 처하지 않는다고 걱정 한 적이 있습니까? 일치하는 항목이 없기 때문에 채용 프로세스가 다시 열리는 것은 사실입니다. 그러나 이것이 유일한 이유는 아닙니다.
대부분의 채용 관리자는 일자리를 열 때마다 멋진 지원자를 한 명 원하지 않습니다. 여러 명을 원합니다. 왜? 오퍼를받는 모든 후보자가이를 수락하지는 않기 때문입니다. 따라서 회사는 채용 프로세스에 시간을 투자하면 주어진 역할에 대해 둘 이상의 실행 가능한 후보가 있음을 알고 싶어합니다. 지속적 마감 기한 내내 작업을 다시 게시하는 것이 얼마나 흔한지는 말할 것도 없습니다. 후속 인터뷰를 위해 짧은 목록에 올 수 있지만 그 동안 회사는 새로운 신청자의 관심을 끌기 위해 게시를 원합니다. 최종 라운드 후보가 몇 명있을 것입니다.
당신이 말할 수있는 방법
일반적으로 채용 관리자는 단순히 자신의 기지를 다루기 위해 직위를 다시 게시하는 경우 최고 후보와 계속 연락을 취할 것입니다. 따라서 두 번째 인터뷰의 짧은 목록에있는 경우 일정에 관한 이메일을 받게됩니다. 그리고 마지막 인터뷰 후 최고의 후보라면 중간에 긍정적 인 강화의 다른 형태를 얻게 될 것입니다. 아마도 감사합니다. 반대로, 직책을 다시 게시하고 2 주 후에도 아무 소리도 들리지 않으면 다른 곳에서 구직 활동을 두 배로 늘리는 것이 좋습니다.
2. 회사 문화가 될 수있다
인터뷰에서 회사 문화를 추론하는 방법에는 여러 가지가 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 일부 회사는 모든 후보자들이 사무실 환경을 얼마나 좋아하는지 보여주기 위해 추측을 없애기를 원합니다.
당신의 정식 인터뷰 날짜가 회의로 끝났다고 가정 해 보자. 그러나 당신의 동료들은 당신에게 음료, 식사 또는 탁구 한 라운드를 초대했습니다. 이게 다야, 내 생각 에 .
귀하는 인터뷰의 새로운 부분에 있습니다. 그렇습니다. 팀의 일원으로 느끼게되어 정말 기쁩니다. 그러나 이것은 여전히 시도 중입니다. 승자는 모든 응시자가 동일한 사회적 구성 요소를 사용하므로 시험을 통해 인터뷰를 통해 직원의 기술과 현재 직원과의 관계에 대한 새로운 관점을 얻을 수 있습니다.
당신이 말할 수있는 방법
공식적으로 제안을 연장 할 때까지 모든 소셜 초대를 인터뷰 프로세스의 일부로 고려하십시오. 그렇습니다. 맥주를 버리는 것이 포함되어 있어도 술을 마시면서 전문성을 유지할 수 있는지에 대한 테스트를 받고 있습니다. 당신이 고용 된 후 동료들과 사귀는 것이 무엇을 의미하는지 읽어 볼 때까지 기다리십시오.
3. 그것은 회사의 프로토콜이 될 수있다
공정성을 위해 많은 회사에서 인터뷰 프로세스를 최대한 표준화하려고합니다. 따라서 고용 관리자가 중립적 인 스크립트를 고수해야 할 수도 있습니다. 즉, 그녀는 훌륭한 후보에게 큰 웃음이나 긍정적 인 피드백을주지 않을 것이며, 신청자에게 확장을 원하는지 절반의 답변을하도록 요구하지 않을 것입니다.
반대로, 일부 회사는 면접관이 후보자의 잠재력에 대한 명확한 이해를 얻기 위해 프로세스를 개별화하도록 권장합니다. 예를 들어, 나는 친교 프로그램에 대한 다양한 경험을 가진 후보자들을 인터뷰했던 위치에있었습니다. 나는 항상 최고의 지원자들에게 가장 힘들었습니다. 그들은 유명하고 경쟁이 치열한 조직에 회부되기를 원했고 그들이 달리고 있다면 해킹 할 수 있는지 확인하고 싶었습니다. 그래서 나는 더 어려운 질문을했고, 주요한 (심지어 불타 오르는) 업적에 대해 덜 인상적으로 보였습니다. 12 명의 최고 지원자를 3 개의 최고 지원자로 좁히기위한 시스템의 일부였습니다.
당신이 말할 수있는 방법
제 경우에는 신청자가 그녀가 최고이기 때문에 열심히 일할 때마다 인터뷰가 끝나기 전에 기어를 전환했습니다. 나는 그녀에게 그녀가 기회가 생겼는지 확인하기 위해 특히 어려운 인터뷰를 통해 그녀에게 말했고, 그녀가 놀랍다 고 생각했다고 말했다. 그러나 특히 최고의 응시자를 테스트하는 프로토콜 인 경우 모든 면접관이이 작업을 수행하지는 않으며 전술이라고 말하지는 않습니다. 여기서 좋은 경험 법은 면접관이 힘든지 (유머러스 한 이야기를 웃거나 웃지 않고, 정말 어려운 질문을하는 것이 아닌지) 또는 자신이 한 일로 인해 악화되는지 (생각하는 것과 같은 가짜 pas)를 구별하는 것입니다. 전화, 램 블링 또는 중단).
가능하면 빨리 고용 될 것인지 알고 싶다는 것을 완전히 이해할 수 있습니다. 그러나 구직 과정 초기에 실질적인 이점이있는 표시를 해독하려고하면 면담 후에 만 미치게됩니다. 따라서 선의의 친구들에게 들으십시오. 위의 조언을 기억하고 집착을 그만두십시오.
