월요일 아침에 상사와 대화 할 때 이런 식으로 진행됩니까?
“주말은 어땠어?”
상사 :“좋습니다. 너는 어땠 니?”
당신 :“좋아요, 고마워요.”
간단한 교환 후에는 실제로 8 시간 동안 일을하기 위해 앉아 있지만 실제로는 마음에 많은 것이 있으며 진행 상황을 공유하는 것이 위로가 될 수 있습니다.
그러나 그것이 다를 수 있다면 어떨까요? 대신, 주말에 일을 시작하기 전에 일화를 공유 할 수 있다면 어떨까요? 당신의 형제의 장기 방문이 당신을 미치게하거나 지난 밤에 갔던 살인자 콘서트에 대해 이야기하고 있다고 주장하든, 일만 신경 쓰지 않아도되는 것이 좋습니다.
동료가 두 번째 가족이라고 말하는 것이 좋지만 사무실에서 보내는 시간의 수를 고려하면 의미가 있습니다. 그리고 당신 옆에서 일하는 사람들을 진정으로 좋아하고 당신의 개인적인 삶에 대해 개방적이라고 느끼고 싶다는 것은 자신을 더 편안하게 만드는 것이 아니라, 일을 잘하는 것입니다.
이를 뒷받침하는 연구가 있습니다. 뉴욕 타임즈 (New York Times)를 위해 글을 쓰고있는 Adam Grant는 직장의 우정이 우리의 행복과 효율성에 큰 영향을 미친다고 생각합니다. "직무는 우정을 형성 할 기회를 제공 할 때 더 만족합니다"라고 그는 설명합니다. "연구에 따르면 친구 그룹이 의사 결정과 노력 과제 모두에서 아는 사람 그룹보다 우수한 것으로 나타났습니다."
그렇기 때문에 회사는 이제 문화적 관점에서 적합한 사람들을 고용하는 것이 아니라 실제 업무와 관련이없는 경우에도 직원 유대와 상호 작용을 장려하는 것이 중요하다고 생각하는 이유 일 수 있습니다.
이것은 어떻게 생겼습니까? 점점 더 많은 사무실에서 열심히 일하면서도 유머 감각을 유지하는 것이 좋습니다. 재미있는 기사를 공유하거나 팀에서 휴식이 필요할 때 빠른 SNL 스키트를 보도록 권장 할 수 있습니다. 현대의 노동자들은 자신의 상사 나 지도팀과 좋은 관계를 맺고 업무와 관련이없는 농담에 빠지거나 직업 자체에 대한 농담을하는 것이 좋습니다.
많은 직장은 휴게실의 커피뿐만 아니라 사람들이 팀원들에게 더 가까이 다가 가도록 회사가 후원하는 활동 중에도 유대를 형성 할 기회를 제공합니다. 예를 들어, Capital One은“재밌는 날”을 개최하여 사람들이 사무실의 요구를 벗어난 상태에있게 할 수 있다고 MVP Talent Acquisition의 Jennifer Anderson은 설명합니다. 그녀의 팀은 얼마 전에 필드 레그에서 3 다리 레이스, 물 풍선 던지기 및 기타 팀 경쟁을 포함했습니다.
Capital One에서의 근무에 대해 더 알아보기
물론, 회사의“재미”등급은 사람들 만이 가능하며, 당신이 개인적으로 그들과 연결되어 있는지 여부에 관계없이 가능합니다. 그렇다면 매일 일하기를 기대하는 그룹을 어떻게 찾습니까?
인터뷰는 온라인에서 찾을 수없는 회사와 그 뒤에있는 사람들에 대한 정보를 수집 할 수있는 좋은 시간입니다. 이러한 초기 회의에서 연결을 형성 할 수 있으며 조직이 긴밀한 팀을 중요하게 생각하는지 시작할 수 있습니다. 직원들은 서로를 존중하고 성실하게 서로를 바라 보는 것처럼 보입니까? 그들은 서로 좋아하는 것 같습니까? 그들은 일을 더 잘할 수있는 능력이 있습니까? 믿을 수없는 그룹과 일할 때 평범한 작업조차도 재미있는 수준으로 높일 수 있습니다.
더 선명한 그림을 그리기 위해 질문을 할 수도 있습니다. 팀 빌딩에 대한 회사의 접근 방식은 무엇입니까? 직원들이 참여하도록 권장되는 정기적 인 사교 행사 나 단체 소풍이 있습니까? 팀원들은 점심 시간이나 퇴근 후 얼마나 자주 어울리나요?
일부 회사는 인터뷰 과정에 본딩을 통합하고 팀과 함께 식사 나 즐거운 시간을 보내기 위해 후보자를 초대하기까지합니다. 모든 비즈니스 인터뷰 모드에서 벗어나는 것이 이상하게 느껴질 수 있지만, 채용 관리자의 43 %가 후보를 선택할 때“문화적 적합성”을 최우선 고려 사항으로 평가하고 있으며, 팀을 향상시키는 동시에 팀과의 관계를 증명할 수있는 독창적 인 관점”을 통해 동일한 자격을 갖춘 후보자들과 차별화 될 수 있습니다. 다시 말해서, 오늘날 기업에서 자주 재배되는 직장 공동체를 형성하는 데 필수적인 사람이기 때문에 일차원적인 일꾼이 될 필요는 없습니다.
물론 이것은 당신 자신이 필요합니다. Capital One 제품 관리자 인 Emma Sagan은 다음과 같이 적절하게 설명합니다.“이상한 일을 두려워하지 마십시오. 기발하고이 벽 밖에서 관심을 갖는 것은 괜찮습니다. 인터뷰하는 동안 그 점이 빛을 발하게하십시오.”
Sagan의 요점은 좋은 것입니다. 첫 번째 인터뷰 (커버 레터 또는 이메일을 통해 채용 관리자에게 빨리 보내지 않는 경우)부터 시작하여 실제 상황을 알리십시오. 당신의 열정에 대해 열어보십시오. 당신이 누구인지에 대해 조금 더 이야기하는 이야기를 들려줍니다. 당신이 당신이 이동에서 당신을 허용하지 않으면 당신은 당신의 팀 구성원에서 좋은 적합과 친구를 찾을 것으로 기대할 수 없습니다.
그러나 당신이 할 때? 당신은 동료를 좋아해야합니다. 그리고 기회는 당신이 직업을 좋아할 것입니다.
이것은 오늘날의 근로 세계에서 직원들에게 가장 중요한 것을 탐구하기 위해 Capital One과 제휴하여 만든 "Modern Work Perks"시리즈의 3 부입니다.
