약 15 년 동안 자신의 경력을 쌓아 왔고 경력 전체에서 정기적 인 프로모션을 받았다고 상상해보십시오. 당연히, 당신은 아마 당신이 당신의 분야에서 속도에 있다고 느꼈을 것입니다. 그것이 Toby Barnard가 13 년 동안 전문 개발 분야에서 군대를 위해 일한 후 발견 한 상황입니다.
그러나 Toby는 직원을위한 회사의 지속적인 학습 프로그램을 담당하는 유럽의 Talent and Engagement Consultant로 IBM에 합류 한 후 지속적인 교육에 대한 기회가 얼마나 많은지를 빠르게 보았습니다.
Toby는 지난 6 년간“내가 배울 수있는 것이 훨씬 더 많다는 것을 깨달았으며 이것이 IBM에 착륙 한 후 경력의 핵심 포인트였습니다.
이제 Toby는 IBM의 지속적인 학습 플랫폼 인 Your Learning을 정기적으로 사용하고 자신의 분야와 관련된 TEDx 대화를 보면서 자신의 교육에 우선 순위를 둡니다. "저는 배운 것을 사용하고 토론하며 때로는 백서 나 프레젠테이션을하기도합니다"라고 그는 말합니다.
그렇다면 왜 노력을 기울여야합니까? 토비 설명 :
왜 계속 배워야 하는가
학습은 전문적인 창의력과 열정을 유지하기 위해 새로운 것을 유지하는 것 외에도 끊임없이 변화하는 세상에서 관련성을 유지합니다. 더 높은 수준을 달성하고 새로운 기술을 연마한다는 것은 말할 것도없이 최고의 직업 보안 도구 일 것입니다.
Toby는“직원이 학습하지 않고 기술 요구가 변화하는 비즈니스 요구에 부합하지 않으면 조직은 계속 변화 할 수 없습니다.”라고 Toby는 설명합니다. 직원이 학습을 장려하고 실패하는 환경을 조성하는 것의 중요성 그것으로부터 배우십시오.
“모든 관리자는 직원의 학습 목표를 핵심 목표로 삼아야합니다. 이는 팀 및 회사의 성공과 직접 관련이 있습니다.”라고 말합니다. "직원은 학습을 달성하고 인정받을 수있는 시간과 지원을 받아야합니다."
전문성 개발에 대한 그의 최고의 조언? 학습에 대한 개인적인 책임을 져야합니다.
자, 왜 계속 배워야 하는지 알았으니, Toby가 그 일을 수행하는 데 도움이되는 최고의 팁이 있습니다.
배우고 싶은 것을 결정하십시오
먼저, 어떻게 그리고 어떤 방법으로 자신을 발전시키고 싶은지 고려하십시오.
광범위한 업계 지식으로 시작하여 호기심을 유발하는 영역을 정확히 찾아 낼 수 있습니다. 광범위하고 자주 읽는다. 당신의 독서 목록은 정기적 인 뉴스를 넘어야합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 와 같은 일반적인 비즈니스 뉴스와 귀하의 분야와 관련된 블로그를 모두 따르십시오. 또한 해당 분야와 관련된 가상 커뮤니티에 참여하여 동료와 읽고 토론에 참여할 수 있습니다.
매일 30 분 이상 독서 및 전문 네트워킹을 수행하십시오. 해당 분야의 특정 주제가 귀하에게 영감을주고 관심을 가질수록 더 자세히 살펴보십시오. 전문화 할 곳을 찾으면 관련 회의에 참석하고 지식을 넓히기 위해 특정 과정을 수강하십시오.
귀사의 자원을 최대한 활용하십시오
가장 효과적인 연속 학습 프로그램을 보유한 회사는 직원들이 자신의 리소스에 액세스하고 개인화하며 참여하도록합니다. IBM의 학습 플랫폼을 예로 들어 보겠습니다. Watson의 인공 지능 분석 기능을 통해 학습은 공식, 비공식 및 소셜 학습 형식을 통합하고 각 개별 학습자의 컨텐츠를 관리합니다. 이 Netflix 스타일 개발 플랫폼은 직원에게 선택할 수있는 채널 세트를 제공합니다. 직원들은 다른 사람들이 다양한 서비스를 어떻게 평가했는지 확인할 수 있으며 언제든지 도움을 줄 수있는 라이브 채팅 어드바이저도 있습니다.
또한 직원은 자신이 이수한 특정 기술에 대한 전문 지식과 경험 수준을 바탕으로 디지털 배지를받습니다. 이는 직원에게 권한을 부여하고 참여를 유지하며 학습 문화를 영속시키는 데 좋은 방법입니다.
“이러한 방식으로 훈련에 영향을 줄 수 있고, 자신의 관심사에 따라, 심지어 자신이 찾은 자료를 추가해도 학습 경험은 참을 수 없습니다. 더 빠르고 효율적인 방법으로 통제력을 확보하고 자신 만의 학습 경로를 만들고 기술을 개발할 수 있습니다.”라고 Toby는 설명합니다. 사용자 정의는 학습자로서 귀하를 알게되고 귀하의 직무뿐만 아니라 학습 패턴 및 개인적 관심사에 따라 개인화 된 학습 권장 사항을 제공함으로써 IBM Learning 플랫폼이 제공하는 것입니다.
시작하려면 조사를하고 주변에 물어보십시오. 조직을 처음 사용하는 경우 아직 익숙하지 않은 학습 포털이있을 수 있습니다. 수년간 어딘가에 있었더라도 정책이 변경되어 온라인 과정이나 컨퍼런스에 사용할 수있는 예산이있을 수 있습니다.
약간 파헤친 후에는 사용 가능한 리소스와이를 정규 작업 일정에 가장 잘 적용 할 수있는 방법에 대해 관리자 및 HR에 문의하십시오. 조직이 직원들이 주중에 전문 개발 시간을 갖도록 허용하는 것은 드문 일이 아닙니다.
직장에서 더 많은 학습 기회를 요청하십시오
그러나 직장에서 전문적인 개발 자원에 관해 더 많은 것을 원한다면, 그것을 막지 말라고 Toby는 조언합니다. 직원들이 더 많은 학습 옵션을 제공 할 수있는 방법에 대한 질문을 받으면 회사가 어떻게 도움이 될지를 시연하여 제안합니다.
"회사가 원하는 모습에 대한 비전을 갖고 직원 학습이 어떻게 적용되는지 보여줍니다."회사는 환경이 지속적으로 변화하고 있으며 고객에 대한 책임이 항상 최신 상태임을 인식해야합니다. 최신 지식 및 도구와 관련된 최신 정보 및 도구는 직원이 학습을 계속할 수 있도록 힘을 주어 가장 잘 충족 될 수 있습니다.
귀사에서 접근 가능한 내부 학습 플랫폼을 제공하지 않거나이를 만들 수있는 리소스가있는 경우 Toby는 직원들이 쉽게 이용할 수있는 외부 교육 및 학습 서비스에 대한 액세스를 요청하여 책임을 맡도록 제안합니다.
"호기심을 갖고 포럼에 가서 TEDx를보고 링크드 인 커뮤니티에서 활동하고 매일 학습이 모든 곳에서 발생한다는 것을 기억하십시오. 조직 내외의 동료 및 커뮤니티에 연락하십시오. 토비는“호기심을 갖고 계속 배우는 길을 계속 찾으십시오.”라고 말합니다.
그리고 나만의 제안을하십시오. 더 배우고 싶은 주제의 전문가 인 지역 대학의 교수가 있다면, 회사에서 점심을 준비하고 그와 함께 세션을 배우게 될지 확인하십시오. 관심있는 주제에 대해 발성하고이를 실현할 수있는 방법을 제안하십시오.
따라서 교육과 관련하여 적극적으로 접근하십시오. 그리고 학습은 여러 가지 방법으로 일어날 수 있다는 것을 기억하십시오. 좋아하는 주제에 대한 팟 캐스트에서 얻을 수있는 것 또는 해당 산업에 중점을 둔 이메일 요약을 할인하지 마십시오. 중요한 것은 지식을 흡수하고 자신과 경력을 향상시키는 데 사용하는 것입니다.
