다음 큰 아이디어가 팀에서 나온 이유-뮤즈

명확하게합시다 : 혁신적이거나 죽어 있습니다.

아이디어는 오늘날 직장에서 주연 역할을하는 통화입니다. 그러나 너무 많은 사람들이 채택보다 소유권을 우선시하고 결과적으로 아이디어가 낭비되는 것을 지켜 봅니다. 사실은 팀과 협력하여 아이디어를 행동으로 바꾸면 더 효과적입니다.

오래된 아이디어 사일로를 버리고 그룹에 최선의 생각을 줘야하는 이유는 다음과 같습니다.

팀 바이 인으로 일이 일어난다

아이디어는 종종 변화의 전제이며, 변화는 일반적으로 사람들을 잘못된 길로 인도합니다. 그렇다면 어떻게 떨리는 것에서 오는 인간적이지만 피할 수없는 마찰을 피할 수 있을까요? 팀에게 영향을 줄 수있는 일에 대해 바이 인을 얻는 길을 떠나십시오.

특히 관리자 인 경우 포괄적 인 의사 결정은 아이디어와 의사 결정 과정에서 더 많은 생각을 통합하여 더 나은 결과를 얻을 수있을뿐만 아니라 팀이 새로운 작업 방식의 동기와 고려 사항을 이해하도록 보장합니다. 궁극적으로 이는 푸시 백이 적고, 우선 의사 결정으로 이어진 것에 대한 더 깊은 인식과 결과에보다 균등하게 분산 된 지분을 의미합니다.

관리자인지 여부에 관계없이 변경에 대한 저항을 극복하는 좋은 방법입니다.

더 다양한 의견으로 활용

그룹의 모든 사람들이 같은 방식으로 생각한다면 팀 브레인 스토밍은 개인 브레인 스토밍보다 나을 수 있습니다. 당신은 그것을 혼합해야합니다.

연구 후 연구에 따르면 성별, 성, 인종 및 민족, 연령 등 다양한 그룹이 더 나은 아이디어를 생성하고 더 나은 결정을 내립니다. 의사 결정 프로세스 관리를 돕기 위해 회사의 의사 결정을 추적하는 회사 인 Cloverpop은 2 년 간의 연구에서 다양한 연령대와 지리적 표현으로 구성된 성별 혼합 팀이 동종 팀보다 더 나은 의사 결정을 내린 것으로 나타났습니다. 시각.

말이된다. 배경이 다른 사람들은 직장에서 자신의 공헌을 형성하는 다른 시각, 동기 및 경험을 가지고 있습니다. 그들의 목소리와 아이디어를 들으면서보다 다양한 관점에서 검증 된보다 다양한 생각을 교환 할 수 있습니다.

방에있는 사람들의 좋은 혼합을 얻기 위해 약간의 작업을해야 할 수도 있지만 그만한 가치가 있습니다. 당신이 일하는 동안 회사에서 수년간의 경험과 시간과 같은 덜 분명한 다양성 요소를 할인하지 마십시오.

아이디어가 지저분한 인간의 물건에 어떻게 견디는 지보십시오

우리는 모두 인간이며 인종이나 성별 또는 위의 다른 요소에 관계없이 단순히 다르게 연결됩니다.

예를 들어 Myers-Briggs의 심리적 유형에 대해 생각해보십시오. 사람들은 정보를 인식하고 해석하는 다른 방법, 다른 사고 패턴 및 정서적 반사를 가지고 있습니다. 팀의 이상 주의자들은 냉소와 다른 아이디어를 가질 것입니다. 프로세스 지향적 인 사람들은 장으로 구동되는 유형과 다르게 볼 수 있습니다.

다양한 성격의 아이디어를 통해 작업하면 중간 정도를 찾고 모든 사람에게 적합한 행동 계획을 수립 할 수 있습니다.

가정 테스트

모든 사람이 솔직하게 말하도록 격려한다면 아이디어 공유는 귀중한 베팅 운동이 될 수 있습니다. 사람들에게 논리에 구멍을 뚫고 제안이 효과가없는 이유를 증명하고, 잘못 될 수있는 모든 단일 항목의 이름을 지정하도록 요청하십시오. 해체가 어려울수록 아이디어가 더 좋습니다. 피드백을 사용하여 결함을 패치 할 때까지 아이디어를 재구성하십시오.

팀 리더라면 더욱 중요합니다. 때로는 새로운 업무 방식을 설계해야하지만, 실제로는 자신을 위해 일하는 사람들과 가장 가까운 사실이 아니기 때문에 그렇게하는 가장 좋은 사람은 아닙니다. 그들은 아마도 새로운 아이디어로 숨어있는 위험을 박쥐에서 바로 볼 수 있으며, 그것을 인식하고 그들이 말하는 것을 듣는 것에 대해 당신을 더 존중할 것입니다.