대기업이 성장할 때 팀의 작은 세부 사항을 간과하기는 쉽지만 Cornerstone OnDemand의 경우는 아닙니다. 초석은 채용 및 유지 산업의 리더가되었으며, 클라이언트 규모, 달러 교환 및 제품 제공 분야에서 성장했지만 1999 년 초부터 시작된 긴밀한 스타트 업 문화를 유지해 왔습니다.
“Cornerstone은 결코 자라지 않은 스타트 업입니다. 품질 보장을위한 소프트웨어 테스터 인 Jordan Williams는 다음과 같이 말합니다.
물론 회사가하는 일을 고려할 때 Cornerstone이 모든 단계에서 직원의 행복에 집중 한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 통합 인재 관리 스위트는 Walgreens, Starwood Hotels & Resorts 및 Xerox와 같은 회사가 전체 직원 라이프 사이클을 개선하여 생산성, 성과 및 궁극적으로 수익을 증대시킵니다.
코너 스톤은 직원을 선발하여 전파 활동을 실천합니다. 1, 300 명 이상의 팀원이 있더라도 각 직원은 회사의 특별한 "쿨 기준"을 갖기 위해 신중하게 심사를받습니다. 즉, 깊은 생각을하는 사람이지만 인생에 대한 열정이 많은 흥미로운 사람임을 의미합니다.
Cornerstone의 다음 단계는 모든 직원의 참여를 유지하는 것입니다. 이를 위해 회사는 처음부터 시작하여 리더십에 액세스 할 수있을뿐만 아니라 직원들이 실제로 좋아할 수 있도록합니다. “매니저, 디렉터 및 시니어 디렉터도 언제든지 접근 할 수 있습니다. 당신이 속한 리더십을 신뢰할 수있게되어 기쁘다”고 윌리엄스는 덧붙였다. 열심히 일하고 좋은 일을하는 직원은 인정 받고 보상을받습니다.이 직원 덕분에 회사 내에서 무한한 성장 잠재력을 볼 수 있습니다.
그런 다음 Cornerstone이 직원들을 행복하게하고 약간의 재미를 유지하기 위해 던지는 모든 재미있는 특전이 있습니다. 우리는 일과 후 매일 요가 수업, 사내 극장 및 아케이드, 바다 전망의 야외 데크, 음식과 아침 식사를 제공합니다.
그리고 매년 회사가 설립 된 날, 팀은 회사의 창립 첫날에 창립자가하고 있던 일을함으로써 그 뿌리로 다시 돌아가 축하합니다. 영업 기술 담당 이사 인 Dave Vacanti는“보통 볼링과 멕시코 음식이 필요합니다.
