이것을 상상해보십시오 : 성공적인 C-suite 임원이 그녀의 화려한 새 전략에 대해 찬사를 받고 있습니다. 그녀는 두 가지 방법 중 하나를 응답 할 수 있습니다.
분명히 당신은 그녀가 고맙다는 말을 한 다음 손을 흔드는 것일 수도 있습니다.
그러나 상사가 추가 교대를 철회하거나 마감일 이전에 모든 작업을 시작하거나 다른 방식으로 강화한 것에 대해 칭찬 할 때 종종“아무것도 아닙니다”라고 대답 할 것입니다.
그리고 그것은 사실이 아닙니다. 좋은 일을하는 것에 관심이 있기 때문에 당신이 한 일이었습니다. 이 경영진을 염두에두고 다음과 같이 말하는 것은 "큰 일이 아닙니다"라는 말을 피하고 찬사를 받아들이는 방법에 가깝습니다.
1. 당신의 노력이 인정 될 때
더 많은 노력을 기울이고 있으며 칭찬 받고 있습니다. 따라서 Muse 기고자 인 KT Bernhagen은 인정을 철회하는 대신“감사합니다”라고 제안합니다.“일을 잘 마쳤다 : '감사합니다. 나는 이것이 당신이 찾고 있던 것이기를 바라고 있었고, 나는 그것을 정말로 좋아합니다. '”
이와 같은 반응은 따뜻하며, 자신의 일에 대해 자랑스러워 할만큼 자신감이 있음을 보여줍니다.
2. 누군가가 당신을 감사 할 때
물론 누군가가“훌륭한 일을 주셔서 감사합니다!”라고 말함으로써 당신의 노력을 인정한다면, 당신은 또 다른 접근법을 원할 것입니다. (그렇지 않으면 이상한 감사 경쟁처럼 느껴질 수 있습니다.“아니요, 고마워요!”“아니요, 정말, 고맙습니다.”)
여기서 가장 좋은 반응은“당신을 환영합니다”라는 고통스럽고 명백한 것입니다. 재미있는 것은“당신을 환영합니다”는 매우 쉽지만 간과하는 것입니다. 다음 10 번 누군가에게 감사를 표한다면, 당신의 대답은“확실히”, “문제 없음”또는“언제나”의 선을 따라가는 것이 좋습니다.
그러므로 일상 생활에서“당신을 환영합니다”라고 말하십시오. 그런 다음 동료가 큰 프로젝트를 도와 주셔서 감사 할 때 훨씬 더 쉽게 말할 수 있습니다.
3. 그룹 활동의 일부인 경우
좋아, 칭찬을 모두 담그지 말아야 할 때가 있는데, 그 때가 그룹의 노력이었을 때입니다. 누군가 당신의 아이디어가 훌륭하다고 말했지만 실제로 다른 동료들과 협력 한 것이 가장 좋습니다.“감사합니다. 제인, 마크, 나는 훌륭한 팀을 만들었습니다!”
어떤 사람들은 고맙게도 무시하지만, 당신은 이미 그것이 편향 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 이 복합적인 반응으로, 상대방의 공헌을 인정함으로써 상대방의 칭찬을 받아들이고 팀 플레이어가됩니다.
인정을 받아들이는 방법은 별거 아닌 것처럼 보이지만 전체적인 전문적인 인상에 기여합니다. 성공한 사람들은 자신의 노력에 대해 부끄러워하지 않으며, 당신도 그렇게해서는 안됩니다.
