내 고객 Morgan은 최근 그녀의 경력 계획에 대한 중요한 질문으로 전화를하였습니다. 그녀는 프로젝트 코디네이터로 2 년 동안 일한 후 대다수의 동료들이 같은 수준의 조직에 머무르는 것을 보았습니다. 이들 중 일부만이 다음 단계로 승진했습니다.
그녀가 사다리에서 다음 렁으로 이동하여 더 많은 책임을지게 된 몇 안되는 사람 중 한 명이 될 수있는 방법이 확실하지 않습니까?
승진 또는 인상의 길을 찾고 있다면 Morgan에 제안한 4 단계 계획이 있습니다. 지금이 단계를 수행하면 올해 말까지 더 많은 자리를 차지하게 될 것입니다.
1 단계 : 가치 제안, 내부 및 외부에 대해 명확하게 파악
내가 사람들이하는 가장 큰 실수 중 하나는 관리자가 자신이하는 모든 일과 조직에 미치는 영향을 알고 있다고 가정하는 것입니다. 그러나 실제로는 어떤 관리자도 그것을 알 수 없었습니다!
더 많은 것을 위해 자리를 잡으려면 성취 한 결과, 제공 한 결과, 업무에 가져 오는 우수한 품질, 다른 사람들과 효과적으로 작업 할 수있는 능력을 이해하고 명확하게 전달해야합니다.
간단히 말해서, 당신이 당신의 매니저를 고용하기위한 록 스타처럼 보이게 만드는 방법을 알아 내야합니다. 그런 다음 그 사실을 상기시켜야합니다.
예를 들어 Morgan은 수많은 프로젝트, 타임 라인, 중요한 결과물 및 예산을 지원했습니다. 그녀는 첫 번째 솔로 프로젝트를 탐색하고 클라이언트의 요구를 aplomb으로 전달했습니다. 그녀는 수많은 찬사를 받았으며 자신의 목표와 동료에 비해 막대한 성과를 거두었다고 믿었습니다.
필자에게이 열쇠는 이러한 모든 업적을 추적하고 (“브래그”폴더를 만들어보십시오) 문서화 된 정량화 된 결과를 가진 정확한 기록을 갖도록했습니다. 업적을 유지하는 것은 집중력을 유지하는 데 도움이되며 나중에 인상이나 승진을 요구할 때 사건을 입증하는 데 도움이됩니다.
행동 단계
매주 금요일 15 분을 달력에 두어 해당 주에 전달한 주요 업데이트 및 성과를 기록하십시오. 작업 목록뿐만 아니라 결과에만 집중하십시오. *
2 단계 : 성과 및 경력 목표를 관리자와 공유
연구에 따르면 밀레 니얼 세대는 특히 공로가없는 경우에 따라 빨리 승진하기를 원합니다. 실제로 한 조사에 따르면 Y 세대 직원의 40 %가 업적이나 업무 습관에 관계없이 2 년마다 승진해야한다고 느꼈습니다.
어쩌면 일부 조직은 이러한 사고 방식을 받아 들일 것입니다. 그러나 오늘날 대부분의 지역에서는 그렇지 않습니다. 지금은 원하는 모금 또는 프로모션을 받아야합니다.
대부분의 프로모션 및 급여 인상 결정은 실제로 귀하가 그에 대해 듣는 시간보다 훨씬 앞서 결정됩니다. 따라서 올해 말까지 이사를 목표로한다면 올해 1/4 분기에 관리자와 대화하여 이미 달성 한 성과를 설명하고 다른 목표를 알려주십시오. 검토 기간이 끝날 때까지 달성하십시오.
행동 단계
관리자와 경력 계획 대화를 예약하십시오. 당신이 고성 과자 중 한 사람이되고 다음 단계로 넘어 가고 싶다고 알려주십시오. 1 단계에서 기록한 성과 요약을 검토하십시오. *
3 단계 : 프로모션을 위해 무엇이 필요한지 묻습니다
Morgan은 경력을 유지하는 대신 매니저에게“이 검토 기간이 끝날 때 프로젝트 코디네이터에서 프로젝트 담당자로 승진하기 위해 무엇을 달성해야합니까?”
나는 그녀에게 구체적인 것을 고집하라고 말했다. 어떤 결과를 달성해야합니까? 어떤 타임 라인에서? 어떤 결과를 제공해야합니까? 이러한 결과는 어떻게 측정됩니까?
프로모션에 대해 선택해야 할 내용을 이해하기 전까지 (특히) 프로모션을 수행하는 데 필요한 조치를 취할 정보가 충분하지 않습니다.
행동 단계
상사와의 경력 계획 회의에서 다음과 같이 질문합니다.“이 검토 기간이 끝날 때 프로젝트 담당자에게 승진시키기 위해 어떤 구체적인 결과와 결과를 제공하고 어떤 구체적인 행동을 보여 주어야합니까?” 프로모션을 진행하기위한 계획을 세우는 데 필요한 구체적인 정보를 얻으려면 질문을 올리십시오. 우연히 떠나지 마십시오! *
4 단계 : 분기 별 검토 일정
경력 계획 대화를 마치면 회의를 떠나기 전에 관리자와 분기 별 후속 회의를 예약하십시오.
왜? 그것은 당신이 이러한 결과를 달성하기 위해 최선을 다하고 있으며 진도에 대한 정기적 인 업데이트로 상사에게 돌아 오는 것에 대한 책임을 져야한다는 것을 보여줄 것이기 때문입니다.
나중에 기다릴 경우 회의를 쉽게 시작하거나 다른 작업 문제가 발생하기 쉽습니다. 그리고 그 일이 발생하면 그 프로모션 작별 인사를 할 수 있습니다!
행동 단계
경력 계획 대화를 마무리하면서 다음 3 분기 대화를 위해 관리자와 캘린더를 조정하십시오. *
관리자와 분기 별 검토를 설정하고이 선행 작업을 완료하면 경쟁에서 벗어날 수 있습니다. 이제 배달해야합니다.
다음 분기 별 회의마다 진행 상황에 대한 피드백을 요청하십시오. 귀하의 관리자가 귀하를 홍보하는 데 진지한 경우, 귀하가 다르게 수행 할 수있는 것과 조정하는 방법에 대한 특정 포인트를 얻게됩니다. 관리자가 흔들리는 것을 느끼면 기회가 구체화되는 것을 보지 못하고 다음 행동에 대해 생각할 때입니다.
그러나 어떤 방향으로 전환하든이 과정을 통해 자신감과 경력 관리 경험이 크게 향상됩니다. 그리고 당신은 시작하는 전문가로 자신을 설정합니다.
