몇 주 동안 모든 시간과 에너지를 새로운 프로젝트에 쏟아 부은 후 프로젝트를 시작하고 승리를 거두고 있습니다. 잠시 후, 감독자가 책상으로 걸어갑니다. 칭찬을 위해 조금 느낀다. 그러나 왜 안 되겠는가?
그녀는 앉아서 당신이 드로잉 보드로 돌아 가야한다고 알려줍니다.
무엇을 기다립니다?
그런 다음 찾고있는 수정 내용을 설명하기 시작하며 할당 한 프로젝트와 다릅니다. 당신의 매니저는 결정적인 플립 플롭 퍼입니까, 아니면 그녀가이 모든 것을 말하고 있었습니까?
다음은 어떤 일이 발생했는지 파악하고이 문제가 다시 발생하는 것을 방지하기 위해 요청할 수있는 두 가지 주요 질문입니다.
“우리는 기본 목표를 바꾸고 있습니까?”
비즈니스의 첫 번째 순서는 새로운 고려 사항이 있는지 배우는 것입니다. 처음에는 약간 성가신 일이지만 최근 예산 삭감 또는 고객의 새로운 정보가 밝혀지면이 질문을 통해 작업을 수정하는 데 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 또한 당신이 처음으로 상사를 정확하게 들었다는 것을 확신시켜줍니다 (전체적인 의사 소통과 자부심의 중요성). 보너스로, 당신은 가능한 한 많이 루프를 유지하는 그의 방향에 부드러운 너지입니다.
반대로, 청중, 초점 및 측정 항목이 항상 예전과 동일하다는 것을 알게되면 귀하와 귀하의 관리자가 서로 다른 두 페이지에 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이를 정리하는 것은 첫 번째 주문 또는 사업입니다. 그렇지 않으면 동일한 유형의 실수를 계속하게됩니다.
이번에는 그의 추천을 점프 포인트로 사용하는 대신, 그가 요구하는 것을 정확하게 고수 할 계획입니다. 해석을위한 공간이있는 곳이면 어디에서나 설명을 요청하십시오. 분명히 상사는 특정한 기대를 가지고 있으며, 자신이 무엇인지 분명하다면 두 가지 일을 더 쉽게 만들 것입니다.
"다음 버전을 성공적으로 만들기 위해 무엇을 할 수 있습니까?"
좋아, 당신의 톤은 정말로 이것에 중요합니다. 당신의 목소리에“내가 이것을 재 작업해야 한다고 믿을 수 없다”는 힌트가 있다면, 그것은 수동적 공격적 일 수 있습니다.
그리고 그것은 당신의 목표가 아닙니다 : 당신의 목표는 개선을위한 정확한 결함과 영역을 제로로 만드는 것입니다. 작동하는 프로젝트의 일부를 다시 실행할 필요가 없으며 동시에 감독자가 변경을 기대하는 요소를 수정해야합니다.
이 질문은 대화가 상사가보고 싶어하는 것으로 이동합니다. 때로는 (과도한) 창조적 인 이유를 논의 할 수있는 기회를 제공 할 수 있으며, 어느 쪽을 통해 귀하와 귀하의 관리자가 같은 페이지에 나올 수 있는지 확인할 수 있습니다.
당신은 항상 매일 할일 목록에서 몇 분을 면도하려고합니다. 작업을 완전히 수정하라는 요청을받는 것은 기본적으로 적입니다. 위의 질문을 사용하여 어디에서 길을 잃었는지 파악하고 상사와 같은 페이지로 돌아가서이 과정을 다시 거치지 마십시오.
