올바른 멘토를 찾는 것은 당신의 경력에 놀라운 일을 할 수 있습니다. 이상적으로, 멘토는 당신에게 거의 미지의 과정을 성공적으로 탐색했을 것입니다. 경력 문제, 실패 및 성공은 조언과지도를 제공 할 수있는 독특하고 귀중한 관점을 제공합니다.
이것은 현재 조직 내 멘토에게 특히 그렇습니다. 결국, 현직 직원보다 누가 당신의 작업 세계의 행동과하지 말아야 할지를 아는가?
상사는 경력의 다음 단계를 안내하는 완벽한 멘토처럼 보일 수 있습니다. 귀하의 상사로서이 사람은 귀하의 강점, 능력 및 목표를 직접 알고 있습니다. 또한, 귀하는 귀하의 역할과 경력 경로에 특정한 피드백과 지침을 제공 할 수 있습니다. 무엇이 잘못 될 수 있습니까?
솔직히 말해서 잘못 될 수있는 것이 많이 있습니다. 그래서 두 관계를 혼합하는 것이 좋은지 아닌지 생각하는 데 약간의 시간이 더 걸릴 가치가 있습니다. 예를 들어, 서로 의견이 맞지 않습니까? 아니면 의견이 매일 업무 관련 커뮤니케이션에 반영됩니까? 그리고 멘토링과 함께 제공되는 친숙함에 익숙하고 관리자입니까?
상사가 이미 멘토인지 또는 기존 관계를 심화 시킬지 궁금한 경우 두 관계를 최대한 활용하는 몇 가지 규칙이 있습니다.
월요일에는 멘토, 화요일에는 보스
어려운 고객을 상대하거나, 조직 내에서 어려운 정치 환경을 탐색하거나, 단순히 경력 성장 전략에 대한 지침이 필요한 경우, 훌륭한 멘토는 귀중한 자원입니다.
그러나 상사 멘토는 자신의 관리자 역할에서 절대로 나가지 않는다는 점을 명심해야합니다. 도전 과제를 공유하거나 조언을 구할 때 기다려야한다는 말은 아닙니다. 말하는 내용이 객관적으로 잘 이해되고 전달되도록해야합니다. 다른 멘토링 관계는 때때로 멘티 비난을 더 용서할 수 있지만, 상사를 상대 할 때는 문제를 적절하게 구성하는 것을 기억해야합니다.
또한 멘토링 토론에 포함 할 수없는 주제를 미리 구별하고 상호 동의하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 멘토는 집에서 업무 수행에 영향을 미치거나 어려운 동료와 관련이있는 문제를 겪고있는 경우 조언을 제공하는 것이 편할 수 있습니다. 그러나 승진 또는 직위 확보에 도움을 요청하면 덜 편안합니다. 조직 외부. 이러한 경계를 미리 설정하면 양 당사자가 관계를 편안하게 유지할 수 있습니다.
이 토론을 진행하는 방법은 멘토와의 기존 관계에 크게 좌우됩니다. 나처럼 당신이 멘토와 한동안 일한 적이 있다면 가장 좋은 방법은 바로 직접적인 방법입니다.“만약 당신이 나에게 지침을 줄 수 있습니까?”라고 물어보십시오. 관계가 비교적 새롭다면, 달성하고자하는 범위를 포함하는 공식 또는 비공식 멘토링 계약. 이러한 공동 노력은 미래의 논의를 덜 어색하게 만들고 명확한 목표와 목표를 가져옵니다.
현실적이고 공정하게
당신의 멘토 보스는 확실히 당신이 성공하기를 원합니다. 아마 그 또는 그녀가 당신을 멘토하기로 동의 한 이유 일 것입니다. 또한 적절할 때 그 또는 그녀가 당신을 위해 박쥐로 갈 것입니다. 그러나 멘티로서, 상사는 여전히 조직의 전반적인 문화 및 전략과 개인의 준비 상태에 맞는 결정을 내려야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.
다시 말해, 기대에 부응하여 현실적이고 공정해야합니다. 귀하의 상사는 귀하가 그 승진 또는 승진을 받도록 보장 할 수 없으며, 귀하의 길을 떠나지 않은 결정에 대한 완전한 설명을 항상 제공 할 수 없습니다.
그러나 그가 할 수있는 일은 그러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 피드백을 계속 제공하는 것입니다. 이 대화에서 멘토가 항상 응원 섹션으로 기능 할 수 없으며 항상 그런 것은 아님을 이해하십시오. 당신의 성과에 대한 피드백을 줄 때, 그는 객관적이고 정직해야합니다 (그리고 당신은 그 피드백에 개방적이어야합니다). 관리자-직원 관계에만 공평하며 솔직히 성장할 수있는 유일한 방법입니다. 그 메모에서 :
멘티, 너 자신을 알라
조직 외부의 멘토는 종종 당신을 가장 잘보고 있으며, 대화와 목표를 기반으로 피드백을 제공합니다. 결과적으로, 멘토로부터 얻는 많은 것은 긍정적 인 강화와 피드백입니다.
반면에 보스-멘토 하이브리드는 자신의 퍼포먼스를 가까이에서 개인적으로 볼 가능성이 높습니다. 즉, 주관적인 것보다 더 건설적인 피드백을 제공 할 가능성이 높습니다. 그리고 실시간으로이 시나리오에 따른 피드백은 훌륭 할 수 있습니다. 우리 중 일부는 전적으로 긍정적이지 않은 피드백에 제대로 응답하지 않는 것으로 나타났습니다.
몇 주 전, 나는 내 상사와 만나 다음 분기의 목표와 목표를 검토했습니다. 우리가 가장 좋아하는 직무 중 하나에 대해 이야기하기 시작하면서 그는 (정말로) 저를 멈추고 말했습니다.“브랜디 - 당신의 태도를 바꾸지 않으면 아무데도 가지 않을 것입니다. 당신의 말로 당신이 좌절하고 사람들과 대화 할 때 겪는 것은 분명합니다.”
나는 정직해야한다 : 당시 나는 내 음색이 완벽하다는 것을 듣고 싶지 않았다. 자신을 방어하려는 충동을 삼키는 데 몇 초가 걸렸습니까? 당신은 내기. 들었어야합니까? 전혀.
자신의 작업에 대해 잘 알고있는 사람의 의견은 큰 도움이 될 수 있습니다. 개선 할 수있는 건설적인 조언입니다. 어려울 수도 있지만 자신을 변호하고 자신이받은 피드백과 일상 업무, 책임 및 커뮤니케이션에 피드백을 통합 할 수있는 방법을 반영하려는 충동에 저항하는 것이 중요합니다.
그것이 작동 할 때
한 친구가 저에게 헌신적 인 멘토로 두 배로 큰 상사를 두는 것은 유니콘을 찾는 것과 같다고 말했습니다. 그리고 그녀가 맞아. 위대한 보스 나 멘토가 부족하기 때문이 아니라 둘 사이의 미묘한 균형이기 때문입니다.
그것이 효과가있을 때, 이런 유형의 관계는 동기 부여와 참여를 향상시킵니다. 개인적으로 저는 현재 목표에 적용 할 수있는 조언에 감사합니다. 일상 업무에 대한 그의 근접성 때문에 때때로 좌절감을 느끼지만 아무 것도없이 도망 칠 수는 있지만 실시간 피드백은 매우 유용합니다. 또한 제 목표와 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 있음을 알았습니다. 그가 목표에 맞는 방식으로 액자를 만들었 기 때문입니다. 그리고 그가 내 구석에 있다는 것을 알고 내가 달성하기를 원하기 때문입니다.
이미 상사와 좋은 관계를 맺고 있고 기꺼이 사인하려는 경우 상사 멘토에게 사진을 제공하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우 또는 두 가지 역할을 혼합하는 것이 불편하다고 생각되면 성과가 자신의 목표를 반영하는 조직 내 다른 사람을 찾는 것이 가장 좋습니다.
멘토링 관계는 자발적이고 의미가 있지만보고 관계는 아닙니다. 두 가지가 혼합 된 상황을 밟기 전에 의사와 상사가 추가 된 의사 소통 계층에 익숙해야합니다.
