특히 나쁜 해를 보냈거나 단순히 성과가 좋지 않은 회사에서 근무한 적이 있다면 어떤 환경이 조성 될 수 있는지 직접 알 수 있습니다. 판매 나 수익이 감소하는 회사는 빠르게 스트레스를받는 직장으로 변하고, 모든 레벨의 직원이 혼란에 빠지는 경우가 많습니다.
당연히 이러한 유형의 환경은 사람들이 구직 활동에 뛰어 들게 서둘러 이력서를 업데이트하고 네트워킹을 멀리합니다. 그러나 많은 회사들 (및 그들의 기복)에서 보았 듯이 항상 올바른 답은 아닙니다.
결국, 공공 또는 민간, 대기업 또는 소규모 기업 모두 자연스럽게 성능주기를 거칩니다. 그리고 꾸준히 감소하거나 예상치 못한 과제로 인해 내리막 길이 급격히 나빠질 수 있지만, 때때로 침체는 당황하지 않습니다. 더욱이, 소란스러운 직장은 실제로 귀중한 기회와 경험의 창출을 촉진 할 수 있습니다.
회사가 고르지 않은 물에 들어간 경우, 배를 타거나 장거리 여행을 할 시간인지 결정해야 할 세 가지 질문이 있습니다.
모든 불안정성이 동일하게 만들어 집니까?
첫 번째 단계는 진행중인 문제의 원인과이 변경을 유발 한 요인을 파헤치는 것입니다. 미디어 아울렛에서 회사에 대한 의견을 읽고 관리자 나 다른 리더에게 상황에 대해 어떻게 생각하는지 신뢰하십시오. 이 문제가 동일한 산업의 여러 회사에서 발생하고 있습니까? 이를 해결하기위한 전략이나 계획이 있습니까? 이 두 가지 질문에 대한 대답이 모두 맞다면, 현재의 도전 과제가 리더십 부족이나 변화하는 시장 상황에 대한 유연성 부족과 관련이있는 것보다 더 집중하려는 경향이 있습니다. 또는 다른 회사들이 같은 과제로 어려움을 겪고 있다면 새로운 환경에서 더 나아질 가능성은 없습니다.
떠나면 무엇을 잃을 수 있습니까?
새로운 회사와의 지위는 특히 더 매력적인 책임을 맡고 있다면 흥미 진진하고 활력이 될 수 있습니다. 그러나 명성이 떨어지면 새로운 역할에 따라 기복이 생기고 블록에서 새로운 아이가되는 것은 지칠 수 있습니다. 말할 것도없이, 신입 사원으로서 재직 기간과 신뢰성 (그리고 휴가 시간!)을 얻는 과정을 다시 시작해야합니다. 이것은 물론 모든 직업 변경의 자연스러운 부분이며, 잠을 잃을 것도 없습니다. 그러나 빠른 변경을 고려할 때 명심해야합니다.
머무르면 무엇을 얻을 수 있습니까?
회사가 느리거나 부정적인 성장의시기에 접어 들면 종종 인력과 같은 관리 가능한 비용으로 초점이 이동합니다. 기업이 일시적으로 채용을 중단하거나 팀을 재구성하는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 처음에는 더 적은 수의 사람들이 더 많은 작업을 공유 할 수있는 것처럼 보이지만 이전에는 존재하지 않았던 새로운 기회 나 협업에 대한 문을 열 수 있습니다. 예를 들어, 영업 팀이 각 영역의 직원을 줄이면 새로운 고객 또는 부서장에 대한 직접 액세스를 의미 할 수 있습니다. 또한 미래의 고용주가 의심 할 여지없이 인정하고 인정할 수있는 기술인 모호성을 통해 일하는 경험과 불안정한 조건을 이끄는 경험을 얻습니다.
회사의 증가하는 고통과 조직 변화의 스트레스에 쉽게 적응할 수 있습니다. 심각한 경우에는 경고 나 설명없이 재무 안정을 유지하기 위해 해고 및 기타 심각한 조치가 취해질 수 있습니다. 그러나 회사를 진심으로 믿고 리더가 상황을 바꿀 수있는 추진력과 능력을 가지고 있다고 생각한다면, 코스를 유지함으로써 많은 것을 얻을 수 있습니다. (그리고, 나중에 결정을 재고하고 최선의 선택이 될 경우 계속 진행할 수있는 옵션이 항상 있습니다.)
또한, 역사상 모든 세계 최고의 회사들이 오랜 세월을 보냈으며, 성공을 위해 무엇이 필요한지에 대한 더 큰 이해를 가지고 의심 할 여지없이 대부분의 회사들이 여전히 선두에 올랐음을 기억하는 것이 중요합니다.
