당신은 훌륭한 회사와 인터뷰를했으며, 이제는 채용 관리자가 전직 상사에게 언급을 요청했습니다. 당신은 누구를 선택합니까? 어떻게 물어? 어떤 정보를 전달해야합니까? 지난 몇 년 동안 두 개의 일자리를 구한 실제 구직자의 특종과 채용 담당자와의 내 작업에 대한 통찰력이 있습니다.
누구에게 물어봐
과거의 직업과 직속 상사에 대해 생각해보십시오. 전화 번호를 포함하여 이름을 적고 연락처 정보를 수집하십시오. 포괄적 인 목록에서 귀하에 대해 잘 말하고 다음과 같은 특징을 가진 사람들을 선택하십시오.
마지막으로, 참고 문헌의 최종 목록을 편집 할 때 서로 다른 성격을 가진 보스를 찾으십시오. 이 방법은 많은 유형의 사람들과 효과적으로 작업하고 특히 채용 관리자와 잘 연결될 가능성을 높입니다.
연락 방법
당신의 참조와 연락을하기 위해 전화를합니다. 각 감독자의 가용성과 참조 역할을 기꺼이 평가합니다.
전자 메일 교환은 사려 깊은 메시지를 작성하고 작성하는 데 소요되는 시간 때문에 일반적으로 전화만큼 효과적이지 않습니다. 참조에 예상치 못한 질문이있는 경우 전화 대화에서 즉시 응답 할 수 있습니다. 원하는 경우 (작업 설명과 같은) 보충 정보를 이메일로 보내지 만 이상적으로는 전화 통화의 요점을 다룹니다.
채용 관리자가 곧 당신을 데려 오는 것에 대해 진지한 경우, 그는 매우 빨리 전화를 걸 것이므로 가능한 한 빨리 참조를 브리핑해야합니다.
참조 할 내용
전화 통화에서 다음 항목을 커버하십시오.
간단하지만 철저해야합니다. 일상 생활 밖에서 추가 작업을하도록 요청하면서 참조 시간을 존중하십시오.
보스 이외의 참조가 필요한 경우
채용 관리자는 회사의 채용 프로토콜에 따라 전직 감독자와 만 대화하도록 요청할 수 있습니다. 그러나 많은 의사 결정자들은 고객, 공급 업체 및 동료의 의견을 듣고 자합니다. 보스가 제한된 관점을 제공하기 때문에 일부 잠재적 고용주들은 비 관리자와 대화하는 것을 선호 할 수도 있습니다. 당신과 함께 일한 사람들은 더 통찰력이있을 수 있습니다. 이러한 관계가 덜 형식적 일 수도 있지만, 과거 감독관과 마찬가지로 관계를 맺으십시오.
이러한 참조 점검은 다음 유형의 정보를 포함 할 수 있습니다.
채용 담당자와의 대화를 바탕으로 의견의 일관성이 참조 확인 프로세스의 가장 중요한 요소 일 수 있습니다. 이상적인 고용주에게 자신을 소개 한 방법은 전직 상사와 동료가 귀하에 대해 말하는 것과 일치합니다.
권장 사항이 참조와 일치하는 방식
참고 문헌을 생각할 때 LinkedIn 및 권장 사항에 대한 권장 사항도 생각합니다. 이는 작업 참조를 대체하기보다는 보완합니다.
서신 작가가 당신을 어떻게 아는지에 대한 간단한 설명과 함께 가장 좋은 권장 사항은 다음과 같습니다.
참조를 제공하는 것은 종종 구직의 마지막 단계입니다. 이 시점에서 참조 점검을 공식적인 것으로 생각할 수 있습니다. 그러나 제안을받을 때까지 최선의 참조를 할 수 있도록 노력 수준을 높게 유지하십시오. 물어볼 사람에 대해 생각하고, 가능한 한 빨리 연락을 취하며, 당신에 대해 위대한 것을 나누도록 준비하십시오.
