올해 커리어 관련 새해 결심을했다면, 새로운 일자리를 찾거나, 현재 회사에서 큰 승진을하거나, 스스로 벤처를 찾는 것 중 하나에 베팅하는 것입니다.
오늘, 우리의 새해 시리즈의 마지막 기사에서, 우리는 당신이 알아야 할 모든 것을 올해 시작하고 그 사업을 시작하기 위해 당신에게 줄 것입니다.
자신의 프리 랜싱 서비스를 시작하거나 시작 아이디어를 던지는 것에 대해 생각하든, 다음 단계를 수행하는 방법은 다음과 같습니다.
1.하고 싶은 일을 파악하고 그것에 대해 이야기하기 시작하십시오
벤처 사업을 시작하려한다면 이미하고 싶은 일이 적어도 한두 가지있을 것입니다. 이제 이야기를 시작할 시간입니다!
사람들에게 당신이하고 싶은 것에 대해 말하면 세 가지 중요한 일을 성취 할 수 있습니다. 첫째, 실제로 당신의 생각을 말로 표현해야합니다. 더 많이할수록 더 잘 얻을 수 있습니다. 이상적으로는 30 초 또는 한 문장까지 설명 할 수있는 지점에 도달하게됩니다. 크게 말하면 아이디어를 구체화하고 구체적으로 만드는 데 도움이됩니다. 둘째, 다른 사람들의 반응을 볼 수있는 이점이 있습니다. 사람들 (특히 대상 사용자에게 있다고 생각하는 사람들)이 아이디어를 잘 받습니까? 사람들의 흥미를 끄는 부분은 무엇입니까?
셋째, 당신의 아이디어에 대해 이야기하는 것은 당신이 기업가로 할 네트워킹의 배를 시작하는 좋은 방법입니다. 또한 다른 기업가, 잠재적 인 고문 및 조만간 현장에있는 다른 사람들을 만나기 좋은 시간이기도합니다. 그래서 나가서 이벤트에 가서 이야기를 시작하십시오!
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2. 아기 발걸음을 내딛다
하루 종일 일을 그만두고 새로운 사업을 시작하고 첫 번째 고객을 유치 할 필요가 없습니다. 실제로는 불가능하다는 것을 아주 빨리 알게 될 것입니다. 물론, 이전 공연을 떠나는 것은 개인 및 재정 상황에 의해 영향을받을 것입니다.
그러나 올해 회사를 시작하려면 이번 주부터 아기 발걸음부터 시작하십시오. 그리고 다음 주에 한 번 더. 새로운 분야의 누군가와 연결하거나, 프로토 타입을 작성하거나, 몇 명의 프리랜서 고객을 유치하든, 지금은 일을 그만 두지 않고 얕게 끝낼 수 있습니다.
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3. 창립 팀 파악
기업가 정신의 길을 너무 먼 길을 가기 전에 팀에 대해 진지하게 생각하고 싶을 것입니다. 혼자가요? 예를 들어, 디자인 컨설팅 또는 프리랜서 작문 경력을 시작하는 경우와 같은 일부 비즈니스의 경우에는 이치에 맞습니다. 다른 사람들, 특히 전통적인 기술 신생 기업의 경우 하나 이상의 공동 창업자와 함께 새로운 벤처 기업을 이용하는 것이 훨씬 일반적입니다.
공동 창업자 선정이라는 주제에 대해 많은 글을 썼는데 이는 새로운 회사에있어 중요한 결정일 것입니다. 좋은 친구가 항상 좋은 비즈니스 파트너는 아니며 최고의 비즈니스 파트너는 보완적인 기술이나 능력을 테이블에 가져옵니다. 현명하게 선택하고 서두르지 마십시오.
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4. 서류 정리
법률 양식 작성에 대한 귀하의 사랑이 귀하가 직접 사업을 시작하려는 이유가 아님을 알고 있습니다. 그러나 사업을 시작하려면 변호사에게 문의하십시오. 이 서류들은 더 이상 재미있게 채워지지 않을 것이며, 합법적 인 오리를 연속으로 구사하지 않으면 상당한 (불필요한) 위험에 노출됩니다.
공동 창립자가있는 경우, 의견 차이가 발생하면 불쾌한 법적 분쟁을 겪을 수 있습니다. 귀하와 파트너가 같은 페이지에 있다고 생각하더라도 다른 사람에게 해를 끼치 지 않는 방식으로 행동하지 않을 것입니다. 여기서의 공포 이야기는 십여 개 정도입니다. 또한 자신이 사업을하고 있더라도 불만이있는 고객이 귀하를 고소하기로 결정한 경우 별도의 법적 사업체를 설립하지 않은 경우 개인적 위험에 노출됩니다.
그러니 우리를 믿으세요. 그냥하세요. 비용이 문제라면 창업 전문 변호사를 찾을 수 있습니다. 그들은 종종 고객에 대해 선택적인 것이지만, 그들 중 많은 사람들이 사업을 시작하기 위해 시간을 할애하기 위해 그들의 수수료의 일부 또는 전부를 기꺼이 연기 할 것입니다.
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5. MVP를 거기에서 꺼내십시오
그리고 이제 준비로 충분합니다. 스타트 업 세계에서 "MVP"는 최소 실행 가능한 제품입니다. 즉, 종소리와 휘파람이없는 가장 단순하고 가장 기본적인 제품 버전을 의미합니다. 이 작업을 빌드하고 가능한 한 빨리 시작하십시오 (아직 작업을 종료하지 않은 경우에도).
진실은 사업 계획이나 프로토 타입에 대한 많은 생각과 시장 조사에 관계없이 사람들이 팔려고 할 때까지 사람들이 그것을 좋아하는지 알 수 없다는 것입니다. MVP를 통해 얻을 수있는 피드백은 비즈니스 발전에 도움이 될 경로를 파악하는 데 매우 중요합니다.
이 과정의 일부는 고객을 찾는 것입니다. MVP를 만들 때 스스로에게 물어보십시오. 누가 사용 하시겠습니까? 구축중인 기능 또는 제공하는 서비스가 대상 고객의 요구에 부합합니까? 대상 고객을 파악한 다음 고객에게 도달하고 제품 또는 서비스에 대해 관심을 갖도록하고 피드백을 받기 시작하는 방법을 파악하십시오.
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6. 사업 계획 및 금융 파악
이제 우리는 귀하의 비즈니스 계획과 자금 조달이 귀하의 목록에서 마지막으로해야한다는 것을 여기에서 의미하지는 않습니다. 두 단계 모두 매우 중요하며 처음부터 생각해야하는 단계입니다. 그러나 실제로 테스트 할 수있는 제품을 실제로 테스트하기 전까지는 사업 계획이 어두워 질 때까지 계속 진행될 것입니다.
그렇습니다. 아이디어를 조기에 작성하고, 처음부터 돈을 어떻게 벌 수 있는지 (그리고 당신이 할 때까지 자신을 어떻게 유지할 것인가)에 대해 생각하십시오. 그런 다음 MVP를 시작한 후에는 피드백을 받고 코스를 설정 또는 재설정하십시오. 비즈니스 계획으로 돌아와서 업데이트하십시오. 그리고 사업 자금이든 엔젤이든 벤처 자금이든 외부 돈을 찾기로 결정하면 숙제를 시작하십시오.
