비즈니스 세계는 특히 힘든 일입니다. 특히 순위를 오르고 자신을 경영진으로 이끌고 싶다면 더욱 그렇습니다. 야심 차고 훌륭한 경력을 쌓고 싶다면 열심히 노력하고 많은 노력을 기울일 것입니다.
좋은 소식은 모든 노력이 시간이 지남에 따라 돈을 지불해야한다는 것입니다. 더 좋은 소식? 경력 경로를 더 쉽게 탐색하고, 더 성공적이며, 더 즐겁게하기 위해 할 수있는 다른 일이 있습니다. 그것은 자신의 경력 자문위원회를 구축하는 것이며, 경력의 어느 단계에 있든지 모두에게 추천하는 전략입니다.
직업 상담위원회는 업계에서 성장한 전문가로서, 몇 년 전에 경험이 풍부한 전문가와 연락 담당자를 모두 보유하고 있습니다. 일반적으로 작고 우연한 것으로 시작하여 직장 문제 나 경력 결정을 다루는 데 도움이 필요할 때 연락을 취합니다. 그러나 경력을 쌓을 때 훨씬 더 크고 공식적인 것이 될 가능성이 있습니다 (대통령의 생각).
한 명 또는 두 명의 멘토와 비교하여 "보드"를 사용하면 다양한 경험과 전문 지식을 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 현재 회사에서 프로모션을 위해 총을 겨야하는지 또는 경쟁 업체와 관리 작업을 수행할지 여부를 결정한다고 가정 해보십시오. 앞으로 나아가는 가장 좋은 방법에 대한 여러 관점을 갖는 것보다 복잡한 결정을 내릴 수있는 더 좋은 방법은 무엇입니까?
명백한 이점에도 불구하고, 실제로 자문위원회를 구축하는 데 몇 명의 사람들이 실제로 시간을 내는지에 놀랐습니다. 컨셉에 팔렸다면 시작하는 몇 가지 단계가 있습니다.
1. 연락처 마이닝
이미 몇 년간 일한 경험이 있다면 자문위원회의 법안에 맞는 현재 또는 잠재적 인 멘토가있을 가능성이 있습니다. 전문 지식 및 업계 지식 측면에서 보드가 다소 다양 화되기를 원하므로 자신의 네트워크 (예 : 이전 상사, 전 동료, 비슷한 분야에있는 친구)의 후보를 식별 한 다음 간격이 어디 있는지 파악하십시오. 이는 새로운 이사를 식별 할 때 집중력을 좁히는 데 도움이됩니다.
2.
나머지 자문위원회를 구축하는 것은 대부분의 사람들이 발생하는 방식으로보다 광범위한 네트워크를 구축하는 것으로 시작됩니다. 그들은 칵테일 파티에 참석하고, 명함 몇 장을 모으고, 심지어 링크드 인과 연결할 수도 있습니다. 그리고 많은 양의 새로운 접점을 모을 수 있지만 품질이 없으면 많은 시간과 노력을 낭비 할 수 있습니다.
대신 최종 결과를 염두에두고 네트워크를 구축하십시오. 업계의 사람들을 식별하고 잠재적 인 멘토가 될 것으로 생각되는 기능부터 시작한 다음, 그들을 만나는 방법을 알아 내기 위해 뒤로 일하십시오. 예를 들어, 대상이 ABC Corp에서 일하는 경우 ABC Corp에서 자신과 공통점이있는 다른 사람을 찾으십시오 (아마도 같은 사업장을 방문했을 것입니다) 학교, 군대의 같은 지점에서 복무하거나 같은 주말 리그에서 축구를하기도합니다. 그 사람 (또는 여러 사람)을 찾아서 연락하십시오. 공통적 인 것을 설명하고 두 전문 네트워크를 확장하기 위해 연결할 것인지 묻습니다. 결국 그 관계가 커지면 원래 목표에 대한 소개를 요청할 수 있습니다.
삼.
잠재적 인 멘토와 연결되면 공식적으로 자문위원회의 일원이되도록 요청해야합니다.
정확히 어떻게 접근하는지는 그 사람과의 관계에 전적으로 달려 있습니다. 예를 들어 다음과 같이 명시 적으로 표현할 수 있습니다. "개인 자문 네트워크를 구축 중이며 좀 더 자주 연락 할 수 있는지 알고 싶습니다." 나는 내 경력을 쌓고 있습니다. 아이디어를 가끔씩 바운스해도 괜찮겠습니까?”
멘토가 '예'라고 대답하면 향후 통신에 대한 기대치를 설정할 준비를하십시오. 케이던스와 형식은 멘토와 그의 가용성 및 선호도에 따라 다릅니다. 일부 이사회 구성원의 경우 월별 커피 날짜 또는 분기 별 Skype 통화를 설정할 수 있습니다. 다른 사람들을 위해, 당신은 수평선에 큰 문제 나 결정이있을 때 때때로 연락을 원할 수도 있습니다.
4.
이 과정은 충분히 간단하게 들릴 수 있지만, 바쁘거나 내성적이라면 실행이 거의 불가능 해 보일 수 있습니다. 그러나 직업 자문위원회는 하룻밤 사이에 건축되지 않기 때문에 휴식을 취하십시오. 향후 3 개월 이내에 업계에서 두 사람을 만나는 등 합리적인 목표를 설정하고 시작하십시오.
이 작은 승리조차도 열매를 맺을 수 있습니다. 첫째, 더 넓은 네트워크를 계속 구축 할 것입니다. 이는 항상 좋은 일입니다. 결국, 당신은 하나의 멘토를 착륙 시키며, 하나는 멘토가 아닌 것보다 낫습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 한 멘토가 3 명, 5 명 또는 10 명으로 바뀔 수 있습니다. 그러나 어딘가에서 시작하여 지속적인 노력을 기울여야합니다.
이사회가 구성되기 시작하면이 전략을 수립 한 것에 대한 보상을 얻을 수 있습니다. 정기적으로 이사회 구성원들과 연락을 유지하고, 그들이 원하는 전문적인 도전 과제를 문서화하고, 조언을 사용할 때 상황이 어떻게 진행되는지 추적하십시오. 그들의 조언이 도움이되었다는 점에 감사드립니다. 그리고 무엇보다도, 감사합니다.
그렇습니다. 비즈니스 세계는 힘들지만 혼자서 직면 할 필요는 없습니다. 직업 상담위원회를 구축하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 시간과 노력의 가치가 있습니다. 그리고 결국, 당신이 그 길을 따라 만든 모든 연결은 당신이 정상에 오르는 데 필요한 가장자리를 줄 것입니다.
