우리는 성공할 때를 아는 것에 대해 많은 성공한 사람들과 이야기를 나 common습니다. 그리고 한 가지 일반적인 조언은 더 이상 배우거나 성장하지 않을 때 직장을 떠나야한다는 것입니다.
그러나이 11 개 회사에서는 성장 부족이 문제가되지 않습니다. 킨들에게 생각을 불러 일으키는 읽기, 수업, 컨퍼런스 및 패널 비용을 지불하거나 업계 리더들과 함께 점심과 학습을 개최함으로써 킨들에게 학습을 우선시하기 때문입니다.
따라서 현재 공연을 떠날 때가 된 느낌이 든다면, 이 놀라운 회사로서 기회를 확인하여 곧 떠날 필요가 없습니다!
1. 마구 쉬
학습은 Magoosh의 핵심 가치 중 하나입니다. 이는 회사의 온라인 학습 도구가 사람들이 GRE, GMAT, TOEFL, SAT 또는 ACT를 준비 할 때이를 수행 할 수 있도록 설계되었다는 점을 고려하면 의미가 있습니다.
Magooshers는 Krav Maga와 발레에서 스키와 즉흥 연주에 이르기까지 관심있는 모든 수업에 사용할 수있는 월간 봉급을 즐깁니다. 또한 점심 식사 및 학습 기간 동안 지평을 넓히므로 팀원은 프랙탈, 리큐어, 세계 종교 등과 같은 엉뚱한 주제에 대한 전문 지식을 공유 할 수 있습니다.
그리고 Magoosh는“학습> 지식”을 믿고 있으므로 직원들은 질문을하도록 권장됩니다. Magoosher는“모든 것을 모른다고해도 괜찮습니다!”라고 설명했습니다. "관리자 및 팀원은 귀하와 협력하여 업무를 수행하는 데 필요한 지식과 답변에 도달하게되어 기쁩니다."
열린 작업 참조
2. DigitalOcean
개발자를위한이 클라우드 인프라 제공 업체는 처음부터 학습에 중점을 둡니다. 신입 사원이 도착하면 재미 있고 교육적인 책이 사전에 Kindle에 제공됩니다. 매달 팀은 북 클럽 (DigitalOcean의 공동 창업자가 이끄는)을 위해 모여서 수집 한 통찰력에 대해 토론 할 수 있습니다.
직원들은 또한 매년 선택한 컨퍼런스에 참석하는 것을 좋아하며 DigitalOcean University 세션에 열정적으로 참석합니다. 이 지속적인 과정은 모든 사람에게 열려 있으며 무의식적 편견에서 마음 챙김에 이르기까지 모든 것을 다룹니다.
열린 작업 참조
3. Allstate
Allstate의 보험에 익숙 할 것입니다. 그러나 데이터 과학 부서가 혁신 및 교육에 얼마나 초점을 맞추 었는지 모를 수도 있습니다.
“프로젝트 전구”의 일환으로 팀원들은 매주 반나절 동안 새로운 것을 배우고, 새로운 이론을 테스트하고, 새로운 데이터 세트를 탐색하거나, 새로운 문제를 해결하도록 권장합니다. 매주 직원이 자신이 선택한 주제에 대해 발표하는 심포지엄도 있습니다. 과거의 테마에는 현재 모델링 기술과 비즈니스 문제가 포함되었습니다. 마지막으로 Allstate의 Excellence Center는 새로운 기술과 기술을 파악한 다음이를 구현하기 위해 작업 팀과 파트너 관계를 맺습니다.
열린 작업 참조
4. VMware
VMware는 1998 년 이후 클라우드 인프라, 비즈니스 모빌리티 및 가상화 소프트웨어의 선두 주자였으며이 역사를 통해 회사는 지속적인 학습의 중요성을 보여주었습니다. 그렇기 때문에 직원들이 개인적이고 전문적인 야망을 탐구 할 수있는 프로그램 인“내부 조사”를 제공합니다.
이 프로그램은 직원들에게 코스, 컨퍼런스, 워크샵 및 교육을받을 수있는 기회를 제공합니다. 또한 다른 부서 나 팀과 함께 몇 주 동안 새로운 역할을 탐색하고 경험을 확장 할 수 있습니다. 그리고 회사에 5 년 이상 근무한 팀원들은 3 개월의“회복 기간”을 수강 할 수 있습니다.
열린 작업 참조
5. 도시 비행선
모바일 참여 산업의 특성으로 인해 Urban Airship 직원은 지속적으로 업무를 배우고 있습니다.
디지털 전략가 인 스테파니 카프 레토 (Stephanie Capretto)는“고객에 대해 배우고 성공하는 방법을 좋아합니다. "영국이나 일본 애니메이션의 온라인 베팅과 같은 매력적인 산업에 대해 깊이 파고 들어 고객이 자신의 고유 한 비즈니스에 모바일 메시징을 적용 할 수 있도록 하루 종일 현장에서 보낼 수 있습니다."
또한 전문 개발 기금을 통해 직원은 회의에 참석하고 수업을 수강하며 새로운 기술을 배울 수 있으며 점심과 배움 및 사무실 도서관은 팀 전체의 성장을 장려합니다.
열린 작업 참조
6. 니트로
Nitro는 Fortune 500 대 기업 중 50 % 이상이 사용하는 강력한 PDF 소프트웨어를 만들어 세계에서 문서를 처리하는 방식을 바꾸고 있습니다. 그러나 직원들이 매일 배우도록하는 임무도 진행 중입니다. Nitro의 모토 중 하나는“항상 학습”입니다.이를 염두에두고이 소프트웨어 회사는 학습 개발 부서를 설립했습니다.
케이트 메이슨의 지도자는 항상 Nitronauts의 성장을 돕기 위해 새로운 이니셔티브를 시행하고 있습니다. 예를 들어, 메이슨은 5 월에 다양한 혁신가, 사상가 및 성취 자들이 등장하여“혁신을 피하고 직원들이 자신이 생각하는 것의 한계를 확장하도록 장려하며 자신의 일과 삶에 접근하도록 장려하는 스피커 프로그램 인“Be Bold”를 시작했습니다. 새롭고 혁신적인 방법!”
열린 작업 참조
7. 뮬 소프트
MuleSoft의 계정 개발 담당자로서 Tracy Truong의 가장 큰 성과 중 하나는 계정 개발 담당자를위한 코칭을 제공하는 글로벌 연속 교육 프로그램을 구축하여 현재의 기술을 지속적으로 연마하고 새로운 기술을 개발하는 것입니다.
(Truong은 이후 계정 개발을위한 팀장으로 승진했습니다. 프로그램이 작동하는지 확인하십시오!)
선임 엔지니어링 관리자 인 Federico Bongiovanni는 엔지니어가 9 년, 10 년, 15 년 동안 코딩을 해왔더라도 회사에서 배울 지 여부를 항상 묻습니다. "나는 그들에게 '절대적으로 말하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.'"라고 그는 말합니다.
열린 작업 참조
8. GLG
GLG는 학습에 대한 사랑을 가지고 있습니다. 40 만 명 이상의 사고 리더, 전문가 및 전문가를 포함하는 일대일 전문 학습을위한 세계 최대 회원 네트워크입니다.
Life Sciences의 사업 개발 관리자 인 Andreas Ferstad는“우리는 실제로 미션 중심 문화를 가지고 있습니다. "우리의 근본적인 가치 중 두 가지는 학습과 호기심입니다. 우리가하는 모든 일의 핵심입니다."
이를 위해 GLG는 교육 및 개발 프로그램을 강조합니다. 또한 고위 경영진은 회사 전체의 소규모 팀과 함께 아침과 점심 간담회를 지속적으로 개최하여 직원들에게 질문을하고 호기심을 해소하며 맛있는 음식을 먹을 수있는 기회를 제공합니다.
열린 작업 참조
9. MD 내부자
2012 년에 설립 된 MD Insider는 의사 성과, 치료 품질, 경험 및 의료 비용에 대한 사실적인 데이터를 제공하는 소프트웨어를 통해 사용자에게 의료 산업에 대한 고유 한 비하인드 스토리를 제공합니다.
직원의 학습을 돕는 데 최선을 다하고 있습니다. 모든 새 엔지니어에게는 기술 교육이 제공되므로 실제로 작업을 시작할 때 현장에서 업무를 수행 할 수 있습니다.
또한 최근의 각 직원은 자신이 리소스로 사용할 수있는 동료 목록을 얻습니다. 직원들은 경험이 풍부한 동료를 알게되고, 도움을 요청하고, 피드백을 요청하며, 궁극적으로 MD Insider의 생태계에서 자신의 역할을 알아낼 수 있습니다.
열린 작업 참조
10. 종이 G
배우기를 간절히 원한다면이 광고 기술 회사에서 모든 규모의 비즈니스를 위해 디스플레이 광고를 간단하게 만드는 많은 유사한 사람들을 만나게 될 것입니다. 각 직원은 온라인 및 오프라인으로 책, 회의 및 코스에 대한 예산을 확보하여 관련 정보에 항상 액세스 할 수 있고 개인적으로나 전문적으로 학습 할 수 있도록합니다.
자발적인 교육 기회도 있습니다.
공동 창업자 인 로저 리 (Roger Lee)는“빠른 시작 환경에서 배우고 성장하는 것은 창립자에서 직원에 이르기까지 모든 관련자들에게 엄청난 경험입니다.
열린 작업 참조
11. 교향곡
모든 규모의 팀이 함께 일할 수있는 안전한 클라우드 기반 통신 플랫폼을 제공하는 Symphony는 학습 중심 문화를 갖추고 있습니다.
이를 증명하기 위해 회사의 최신 3 일 해커 톤을 찾아보십시오. 이 이벤트는 팀에게 혁신을위한 아울렛을 제공하고 Symphony의 제품에 멋진 추가 기능을 제공했습니다. 또한 우승자는 스탠리 컵과 경쟁 할 수있는 상금과 트로피를 받았습니다.
심포니 안은 또한 회사 자체의 운영 방식에 대해 더 많이 배우는 것을 소중하게 생각합니다. 매월 올 핸즈 회의는 모든 사람들을 단합하고 최신 상태로 유지하며 미래를 위해 동기를 부여합니다.
