승진을 원하십니까? 1 년 반이 조금 넘게 끝나기 전에 아직 1 년을 잡아야 할 때가 있습니다. 실제로, 평소와 같이 비즈니스를 수행하는 대신 회사의 성과 검토가 진행되기를 기다리는 대신, 오늘, 내일 및 다음 날에 진심으로 앞서 나가고 싶다면 자신을 잘 설정할 수 있습니다.
이 12 명의 커리어 코치는이 주제에 중점을 둡니다. 그들의 충고를 따르고 오늘 그 아기의 발걸음을 내딛는다면 새해에 전화하기 전에 승진을 할 수 있습니다.
1. 직접 해결
명확한 타임 라인을 염두에 두십시오. 그런 다음 현재 역할에서 현재까지의 업적을 가능한 구체적으로 설명하고 데이터로 백업하십시오. 지표는 영향을 평가하는 관리자의 모든 것입니다.
감독중인 프로젝트에 대한 상태 업데이트를 진행 한 다음 연말 전에 홍보하기 위해 어떤 조치를 취해야하는지 물어보십시오. 상사는이 기회를 통해 회사에서 경력을 발전시키는 데 도움이되는 방법을 고려할 것이며, 두 사람은 계획을 세울 수 있습니다.
2. 당신의 상사가 외출하는 동안 강화하십시오
이 조언은 관리자가 어느 시점에서 휴가를 떠난다는 가정을 전제로하며, 그럴 경우 관리자가 부재를 이용하여 더 큰 책임을지고 궁극적으로 준비가되었음을 입증 할 수있는 존중을 얻는 경우를 가정합니다. 정기적으로 더 많이 처리하십시오.
관리자가 외출하는 동안 요청한 내용을 넘어 서면 귀하도 리더임을 금방 알 수 있습니다.
3. 옷장 게임을
인터뷰 날짜에 일찍 일어나서 복장의 복잡한 세부 사항에 특별한주의를 기울이는 이유가 있습니다. 옷에 주름이 없는지 확인하고 신발이 긁히지 않고 청바지가 찢어지지 않도록하는 것부터 첫 인상의 상황에서 가장 좋은 발을 내딛습니다.
그러나 특히 승진하려는 경우, 이 전문적인 이미지를 유지하는 것이 중요합니다. 옷에 집중하는 것은 사소하거나 피상적 인 것처럼 보일 수 있지만, 스타일과 미학은 전반적인 자신감을 높이고, 편안함을 높이며, 주변 사람들에게 깊은 인상을 줄 수있는 긍정적 인 행동 태도를 제공 할 수 있습니다.
4. 문에서 자아를 확인
당신의 사고 방식은 어떻습니까?
최고의 관리자는 프로세스의 일부로 어려움과 실패를보고 기술과 기능을 향상시킬 수 있습니다. 자신의 자아를 길들이고 지속적으로 인정받을 필요가 있다면, 더 인내심이 강하다는 것을 알게 될 것입니다. 더 낮은 수준의 팀원에게 줄을 보여줄 수 있습니다. 이것이하는 일은 당신이 스스로 훈련하는 관리자라는 메시지를 상위 관리자에게 보내고 더 많은 감독 업무를 준비하는 것입니다.
5.해야 할 일 목록 유지
요점은 지금 성취를 추적하는 것이므로 나중에 강력한 사례를 만들 수 있습니다. 할 일 목록 대신 할 일 목록을 원합니다.
의미있는 작업을 마칠 때마다 간단한 글 머리 기호 목록에 추가하십시오. 금요일에는 2 분 동안 귀사의 업무와 조직의 사명에 어떤 변화가 있었는지 알아보십시오. 굵게 표시하고 목록 맨 아래의 주요 성과 섹션에 추가하십시오.
매월 말에, 4 주 동안의 주요 성과를 되돌아보고 바늘을 움직여서 승진 사례를 만드는 데 도움이 된 것을 확인할 수 있습니다.
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6. 프로세스 이해
승진 할 수있는 열린 역할이 있는지 또는 회사가 새로운 역할을 만들 것인지 결정하십시오. 새로운 역할이라면 전례가 무엇인지 알아 내십시오. 두 시나리오 모두 현재 작업과 원하는 직책에 대한 자세한 작업 설명을 작성하십시오.
당신의 의도를 알리고, 새로운 장소에 도달하기 위해 어떤 기술을 개발해야하는지 관리자에게 문의하십시오. 기억하십시오 : 아무도 그것을 위해 당신을 홍보하지 않을 것입니다. 성공적인 사례를 보여줄 수 있도록 더 많은 가치를 창출하고 있습니다.
7. 부끄러워하지 마십시오
이것이 당신이 원하는 것이라면, 그것을 거기에두고 당신이 그것을 위해 기꺼이 노력하고 있음을 분명히해야합니다.
관리자와 공개 대화를 나누고 프로모션을받은 회사의 동료와 연결하십시오. 그들의 길과 진행 상황에 대해 물어보십시오. 다음 단계로 나아 가기 위해 취해야 할 단계에 대해 관리자와 세분화하십시오. 아마도 당신은 그 현재의 위치와 당신이 원하는 곳 사이의 격차를 식별하는 데 도움이 될 그 탐정 된 역할에 대한 직업 설명을 사용할 수 있습니다.
원하는 도구를 찾으십시오. 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 물론, 구체적인 행동이 확인되면이를 닦고 갈 수 있습니다!
8. 가시성 향상
성공을 알리십시오. 모두가 당신이하고있는 좋은 일을 알고 있다고 가정하지 마십시오. 당신의 업적과 그 인식은 종종 승진의 결정 요인입니다.
자신의 경적을 울리고 주요 사람들에게 알리는 것은 당신에게 달려 있습니다. 이것은 자랑스럽지 않으며, 업무 수행에 대한 책임입니다. 주요 잠재 고객과의 주요 돌파구가 있거나 고객의 기대치를 초과하거나 거래를 성사시킬 때마다 상사에게 적절한 하이라이트 및 지표가 포함 된 전자 메일을 보내십시오.
진행중인 기록이 있으면 더 쉽게 사건을 제기 할 수 있습니다.
9. 지속적인 대화 만들기
상사와 정기적으로 체크인 회의를하는 경우 경력 발전에 대해 정기적으로 논의하고 조치 단계를 수행해야합니다.
그렇게하지 않고 단순히 작업, 어려움, 피드백을 요구하는 경우에는 대화를 다시 작업해야하므로 회사 내에서 발전하고 싶은 욕구가 의심의 여지가 없습니다.
10. 나만의 미니 360도 평가 수행
관리자, 동료, 직접 보고서 (해당되는 경우), 내부 및 외부 고객을 포함하여 신뢰하는 사람들의 목록을 작성하십시오. 그들에게 당신이 승진을 제안하고, 그들의 의견을 소중히 여기며, 그들의 피드백을 간절히 원한다고 설명하십시오.
다음 역할을 잘 수행하기 위해 개발할 수있는 세 가지 장점과 세 가지 영역을 말해달라고 요청하십시오. 사장님에게 제시 할 수있는 구체적이고 구체적인 피드백을 얻기 위해 노력할 부분에 대한 메모를 작성하여 다음 단계로 이어질 수 있도록하십시오.
11. 모든 것을 정량화하십시오
승진을 위해 자신을 위치시키는 가장 좋은 방법 중 하나는 당신의 업적과 직장에 미치는 영향을 보여주는 것입니다. 승진 또는 경력 향상을 위해 평가할 수있는 방식으로이를 수행하려면 크고 작은 모든 성과를 수량화해야합니다.
전문적인 성공 및 작업 결과와 관련된 세부 정보를 기록하십시오. 수량, 수량, 빈도 등 수량화 가능한 세부 사항을 포함하여 프로젝트를 완료 한 상태로 유지하고 결과를 높이기위한 계획을 포함 시키십시오.
12. 직장과 밖에서 기술을 향상 시키십시오
해당 프로모션에 가장 적합한 위치를 찾으면 공구 벨트에 추가 할 새로운 기술을 찾으십시오. 아마도 이사회에서 회사를 대표하고있을 것입니다. 어쩌면 그것은 석사 학위 또는 인증서 일 수 있습니다. 그것이 무엇이든간에 가십시오! 최소한 회사에 있든 다른 곳에 있든 다음 작업에 대한 기술을 향상시켜야합니다.
이 모든 내용을 읽고 자신에게 다음과 같이 생각 했습니까?“저는 진심으로 프로모션을 요청 하고 싶지 않습니까? 이에 대한 기사가 있습니다. 또한 최대한 빨리 구현할 수있는 3 단계 계획을 간략하게 설명하는 기사도 있습니다. 당신이 무엇을 하든지, 당신의 경력을 발전시킬 수있는 움직임을 만들고 있는지 확인하십시오.
