스타트 업을 창업하거나 입사하는 것은 대기업에서 일하는 것과 정반대의 것처럼 보입니다. 그러나 사실 많은 기업가 적 리더십 기술은 기업의 틀에서 가장 잘 배웁니다. 사실, 보다 전통적인 작업 배경을 갖추면 새로운 스타트 업 여행, 특히 스타트 업 세계인 미지의 새로운 여행을 시작할 때 매우 귀중한 기술과 경험을 얻을 수 있습니다.
스타트 업 직원이 가장 많은 혜택을 누릴 수있는 특성을 알아보기 위해, 우리는 젊은 기업가 협의회에서 14 명의 기업가 그룹에게 다음과 같이 물었습니다.
그들의 가장 좋은 답변은 다음과 같습니다.
“헤지 펀드 분석가로 일할 때 분석 마비를 피하는 법을 배웠습니다. 경영진은 프로세스와 정신 모델을 구성함으로써 의사 결정에보다 편안해 지도록 격려함으로써이를 피할 수있었습니다. 이는 마케팅이나 운영 등 비즈니스의 모든 측면에서 더 빨리 행동하게했기 때문에 회사에서 놀라운 일이었습니다.”
“사업에는 변명의 여지가 없습니다. 작업을 완료하고 달성하기 위해 설정 한 결과를 얻는 것이 전부입니다. 당신이 충분히 강하지 않고 계속 밀지 않는다면, 그것은 일어나지 않을 것입니다. 자영업자에게는 더욱 그렇습니다. 그 일을 끝내지 않으면 다른 사람은 없을 것입니다.”
“정말 대기업에서 일한 경험이 있으면 대기업과 계약을 맺는 데 매우 중요합니다. 타임 라인과 서류 작업을 포함하여 조달 프로세스가 어떻게 작동하는지 알고 있습니다.”
“스타트 업에 종사하는 사람이라면 누구나 확실히 증명 하듯이 제품이나 서비스보다 자신을 판매하는 데 더 많은 시간을 소비하는 경우가 많습니다. 영업 경험이있는 것은 기업가로서 큰 도움이되었으며 끝없이 필요한 응용 프로그램이 있습니다. 이벤트에서 네트워킹을하거나 투자자를 투구 할 때 자신을 팔 수있는 능력은 필수입니다.”
“엔지니어 인 저는 다양한 공정에 대한 최적의 제조 기술을 결정하기 위해 많은 분할 테스트를 진행했습니다. 이제는 비즈니스 소유자이자 마케팅 컨설턴트로서 고객을 위해 웹 사이트, 이메일, 클릭률 및 판매 실적을 최적화하기 위해 분할 테스트를 지속적으로 수행하고 있습니다.”
“손가락을 가리키고, 큰 돈을 교환하고, 속담 버스에 던져 질 때, 성격 문제와 과도한 비판을 다루는 방법을 배우는 것은 제가 개발 한 기술이었습니다. 오케스트라를 이끌려면 군중을 뒤로 물려 야하며 그렇게 할 수있는 능력으로 인해 여러 훌륭한 회사가 개발되었습니다.”
“어렸을 때 대학 밖에서 일을 시작했을 때, 나는 상사들을 식별하고 문제를 제기하는 것이 영리하다고 생각했습니다. 나는 단지 그들을 위해 더 많은 작업을 만들고 있다는 사실을 빨리 알게되었고, 최소한 내가 식별 한 문제에 대한 실질적인 해결책을 찾기 시작했습니다. 이것은 항상 새로운 문제가 발생하는 신생 기업의 핵심입니다.”
“단순하게 들리지만 항상 관점이 있습니다. 회사 직원, 특히 중급 직원의 경우 너무 자주 전화를 걸기 위해 다른 사람에게 맡기고 순위를 매기는 것을 연기합니다. 다른 사람이 답을 얻을 때까지 기다리지 않으면 생각, 통찰력 및 관점을 가진 사람으로 자신을 설정합니다.”
“논리를 통해 청중을 이끌어가는 매우 기본적이지만 체계적이고 체계적인 사고 방식이 효과적인 의사 소통에 도움이되었습니다. PowerPoint를 통해 배웠지 만 여러 가지 방법이 있습니다. 다른 하나는 Minto Pyramid Principle입니다. 방법에 관계없이이 기능을 찾으십시오. 인생이 훨씬 쉬워 질 것입니다.”
“저의 첫 번째 일은 이메일 에티켓에 대해 매우 엄격한 변호사의 도움을 받았습니다. 그것은 적절한 소개와 사인 오프 이상의 핵심적이고 중요한 세부 사항에 글 머리 기호를 사용하는 것이 아니라 필요한 내용을 작성하는 데에만 집중했습니다. 다시 말해서, 그는 요점에 도달하는 방법을 알았고, 따라서 그 밑에서 일하는 모든 사람들이 요점에 도달하게 만들었습니다.”
“모든 센트를 만들고 지출 할 때 궁극적으로 비즈니스 방향을 결정합니다. 전반적인 재무가 비즈니스에 미치는 영향을 전체적으로 이해해야합니다. Excel을 사용하면 보너스 구조를 모델링하고 수익을 예측하며 실제로 고용 할 수있는 인원을 이해할 수 있습니다. 모든 결정은 재정적으로 측정 될 수 있습니다.”
“진행은 대부분의 기업에서 느리게 움직입니다. 스타트 업시에는 빠른 속도로 움직입니다. PricewaterhouseCoopers에서 일하면서 인내심을 가르쳤습니다. 그것은 때때로 무언가를 한 번, 두 번, 세 번 점검 할 가치가 있다고 가르쳤다. 모든 것이 시간당 100 마일로 움직일 필요는 없습니다. 때때로 이것은 비생산적 일 수 있습니다. 모든 것이 균형이기 때문에 이것은 종종 스타트 업에 필요한 알림입니다.”
“대기업은 효율적인 비즈니스 프로세스 및 절차와 관련하여 일반적으로 모든 것을 갖추고 있습니다. 물리적 또는 가상의 모든 자산에 1 달러의 금액을 지정할 수 있으며 기름이 잘 통하는 기계로 작동합니다. 비효율적 인 비즈니스 프로세스를 식별 할 수있게되면서 확장이 쉬운 폐기물과 주입 운영 절차를 최소화 할 수있는 회사를 만들 수있었습니다.”
“저는 회사 세계에서 배운 조직 및 시스템 기술이 스타트 업 세계로 직접 변환되는 것을 발견했습니다. 스스로 운영 할 시스템을 구축하는 방법을 아는 것은 민첩하고 반응이 빠른 비즈니스를 구축하는 데 중요합니다.”
