스타트 업과 기업 간의 고전적인 구직 결투에 관해서는 아마도 각 유형의 직장의 기본을 알고있을 것입니다. 대기업은 시간을 정했지만 스타트 업은 더 유연합니다. 대기업은 혜택을 제공합니다. 신생 기업은 무료 음식을 제공합니다. (무료 여행, 무료 컨시어지 서비스 및 사무실 애완 동물)
그러나 자주 이야기하지 않는 것은 창업이나 기업 직업이 장기적으로 경력에 더 좋은지 여부입니다. 생각해보십시오 : 스타트 업은 지금보다 융통성있는 시간을 제공 할 수 있지만 향후 고위 경영진으로 승진 할 수 있습니까? 기업 직무는 체계적인 실무 교육을 받기에 완벽한 장소 일 수 있지만 몇 년 안에 자신의 사업을 시작하는 데 필요한 창의적 사고 기술을 제공합니까?
두 환경에서 일한 후 각 옵션의 장점과 단점에 노출되었습니다. 따라서 어떤 길을 택해야할지 결정이 안된다면, 다음 질문을 고려하여 현재와 현재의 경력을 최대한 활용하십시오. 앞으로.
당신은 당신의 꿈의 경력이 무엇인지 알고 있거나 아직도 결정하고 있습니까?
스타트 업에서 일할 때 저는 많은 역할을 수행했습니다. 직원 팀을 관리하고, 교육 매뉴얼을 작성하고, 인턴쉽 전단지를 디자인하고, 전화를 받거나, 예상 직원을 인터뷰했습니다 (이는 시작에 불과합니다). 우리는 팀에 몇 명 밖에 없었으며, 우리는 필요한 곳에 모두 투구 할 것으로 예상되었습니다. 그 당시 저는 장기 경력에서 실제로 무엇을 원했는지 전혀 몰랐기 때문에 훌륭했습니다.
제가 회사 직책을 맡게되었을 때 저는 제 재능과 내가 즐기는 일에 대해 더 잘 알고 있었기 때문에 다른 모든“모자”를 착용하지 않고도 더 집중된 입장을 취할 수있었습니다.
전반적으로 회사 위치는 더 좁은 역할을하는 경향이 있습니다. 관리자 인 경우 관리하십시오. 비즈니스 분석가라면 보고서를 작성하십시오. 따라서 원하는 역할이나 가고 싶은 방향을 이미 알고 있다면 이러한 유형의 환경은 다른 많은 책임에 집중할 필요없이 이러한 기술을 발전시키고 연마하는 데 실제로 도움이됩니다.
반면에 어떤 종류의 공연을하고 싶은지 잘 모르는 경우, 스타트 업 역할은 여러 직책에 대한 기술과 통찰력을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 장기적으로 원하는 것을 정확하게 결정할 수 있습니다 (다양한 책임이있는 역동적 인 작업).
목표를 달성하기 위해 어떤 자원이 필요합니까?
경영학을 전공하여 대학을 졸업했지만 첫 번째 리더십 역할을 수행했을 때 내가 무엇을하고 있는지 알지 못하는 것 같았습니다. 그리고 제가 경험 한 것보다 훨씬 많은 경험이없는 상사에 의해 신생 기업이 되었기 때문에 대부분의 멘토링은 관리 서적과 온라인 자료에서 나왔습니다. 실제로 사무실 내 멘토가 없었습니다.
회사 직책에 들어갔을 때, 나는 더 많은 자원을 보유하고 있음을 알게되었습니다. 동료들은 풍부한 지식을 가지고 있었고, 상사들 (및 상사들)은 수년간의 경험을 가지고 있었고, 모두.
이제 큰 차이점이 있습니다. 개인적으로 성공 하려면 무엇이 필요합니까? 위험을 감수하고, 필요한 자원을 얻기 위해 주도권을 잡고, 시행 착오를 통해 배우는 경우, 최종 직업 목표를 달성하기 위해 회사 직책의 자원이 필요하지 않을 수 있습니다.
그러나 즉시 이용 가능한 지식과 경험을 원하고 원하는 시간대로 원하는 위치로 나아가려면 기업의 입장이 더 도움이 될 수 있습니다. 그것은 모두 당신이 일하고 가장 잘 배우는 방법에 달려 있습니다.
어떤 종류의 영향을 원하십니까? 그리고 얼마나 빨리?
회사 세계에 들어 왔을 때 순진했음을 인정합니다. 비록 내가 조직의 하단에있는 회사에 고의로 들어갔음에도 불구하고, 나의 영향력 부족으로 좌절하지는 않을 것으로 예상했지만 실제로는 나에 관한 결정에 관해서는 말할 수 없었습니다. 내 팀. 물론 이것은 스타트 업에서 자리를 떠난 후 비즈니스 결정에 대한 더 많은 권한과 가시성을 가졌습니다.
일반적으로 소규모 회사보다 대기업 사무실에 미치는 영향이 훨씬 적습니다. 그리고 당신이 당신의 시야에 C 레벨의 위치를 가지고 있다면, 거기에 도달하는 데 훨씬 더 오래 걸릴 것입니다.
다른 한편으로, 당신은 아마도 당신의 의견을 말할 수있는 능력뿐만 아니라 스타트 업 사무소의 내부 활동에 대해 훨씬 더 많은 통찰력을 가질 것입니다. 그러나 순위가 올라가면 다르게 보일 수 있습니다. 당신의 위치가 CEO라면, 그 자리가 열리지 않을 수도 있습니다. 따라서 다른 방법으로 역할을 확장하여 최종 경력 목표를 달성하기위한 경로를 훨씬 덜 직선적으로 만들어야 할 수도 있습니다.
실제로 어떤 환경에서 성공하는 데 도움이됩니까?
전반적으로 목표를 달성하는 데 도움이되는 요소를 고려해야합니다. 항상 진화하는“상자 밖에서 생각하십시오”유형의 사고 방식 또는 체계적으로 목표를 향해 작업 할 수있는 구조화 된 환경을 사용하여 더 잘 수행 할 수 있습니까? 둘 다 다른 것보다 낫지는 않습니다. 그리고 그것은 당신의 성격, 작업 스타일 및 당신과 당신의 경력에 가장 적합한 것을 결정하는 독특한 요구에 전적으로 달려 있습니다.
