일이 잘 진행되고 있어도 더 많은 일을하면 더 행복 할 것이라고 생각할 수는 없습니다. 어쩌면 그것은 당신이 참여하기 위해 죽어 가고있는 프로젝트 일 수도 있습니다. 또는 당신이 만들고 싶어하는 기술입니다. 또는 더 밀접하게 협력하고 싶은 팀.
나 혼자 있었어 나는 헤드 헌터가되는 것을 좋아했지만 성취하지 못했습니다. 그래서 저는 지사를 설립하고 채용 책임 외에도 회사 블로그에 대한 기사를 쓰기 시작했습니다.
물론, 아시다시피, 이 작업은 약간 까다로울 수 있습니다. 모든 조직에는 환경을 가장 잘 탐색 할 수있는 고유 한 뉘앙스와 방법이 있습니다. 즉, 관리자는 성장의 가치와 역할 또는 팀에 실제로 얼마나 많은 공간이 있는지에 따라이를 매우 쉽고 어렵게 만들 수 있습니다. 확장합니다.
그러나 진실은 당신의 경력 개발이 당신에게 달려 있다는 것입니다. 그리고 당신이 당신의 선택권을 탐색 할 이유가 없습니다. 무서운 보스 경계를 넘어서는 일없이 자신에게 중요한 일을하기 위해 역할을 확장하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 어떻게 가치를 부가 할 것인지 명확히하십시오
새로운 프로젝트 나 책임을 추구 할 때 회사의 수익에 미칠 가치를 고려하십시오. 어떤 문제를 해결하고 있습니까? 더 효율적으로 작업하는 방법은 무엇입니까? 팀이나 회사가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이됩니까? 당신의 참여는 모든 사람에게 어떻게 도움이됩니까?
새로운 열정 프로젝트의 결과를 수량화하거나 설명할수록 상사로부터 초록불 (및 예산)을 얻을 가능성이 높아집니다.
피치를 계획하기위한 편리한 워크 시트 도 만들었습니다. 파일> 다른 이름으로 다운로드> 시작하려는 파일 형식을 클릭하십시오.
포춘지 선정 500 대 기업에서 일하면서 경력을 쌓기 시작했을 때 저는 사람들을 개발하기로 결정했습니다. 그것은 직업 설명과는 거리가 멀었지만 경험을 원했기 때문에 남동부 전체를위한 멘토링 프로그램을 구성하는 아이디어를 생각해 냈습니다. 이 아이디어는 경영진과의 관계를 구축하고 얼음을 깨는 방법을 확신하지 못하는 신입 사원에서 비롯되었습니다.
프로그램이 성장하고 궁극적으로 회사 문화가 향상됨에 따라 100 명 이상의 팀원이 저의 작업으로부터 직접 혜택을 받았습니다. 경험이 부족한 직원을 지도력으로 소개함으로써 격차를 해소하고, 중간 수준의 사람들에게 멘토로 이끌 수있는 기회를 제공하고, 멘티로 네트워크를 구축하고, 상사에게 직접보고 내용을 직접 볼 수있는 기회를 제공했습니다 작업 중이었습니다. 이 프로그램은 모두가이기도록 설정되었습니다.
직장에서 다른 사람들이 참여하고 유익을 얻도록 권유 할 때, 당신은 그들의 지원과 격려 (그리고 상사의 지원과 격려)를 얻습니다. 또한 다른 사람을 반복하면 두뇌를 선택하고 다양한 전문 지식을 배울 수 있습니다.
2. 학습 기회 활용
회사에서 점심 식사 및 워크샵을 주최하거나 직원이 회의에 참석하도록 허용합니까? 당신의 관심을 끄는 모든 일에 참여하십시오. 팀이 주최하지 않지만 골목길에있는 경우 다른 부서의 교육을 섀도 잉 할 수 있는지 관리자에게 문의하십시오 (모든 작업이 완료된 경우).
그런 다음 배운 새로운 접근 방식을 다시 가져와 동료에게 가르치거나 현재 시스템 중 하나를 개선하는 데 사용하거나 향후 프로젝트의 프레임 워크로 사용하십시오. 이러한 경험을 통해 귀중한 직원이되고 있음을 보여줌으로써 관리자는 더 많은 시간과 돈을 투자하고 개인의 성장에 더 많은 시간과 돈을 투자하기를 바랍니다.
이러한 종류의 전문 개발 기회를 쉽게 구할 수없는 경우, 참석할 수업이나 회의에 대해 직접 조사하고 상사에게 할당 된 예산을 요청하십시오 (여기서 수행하는 방법).
기억하십시오 : 당신은 위의 어느 것에도“아니요”를 얻을 수 있지만, 묻지 않으면 절대 예를 얻지 못할 것입니다.
다른 모든 방법이 실패하면 항상 9 대 5 외부에서 찾을 수있는 성장의 여지가 있습니다. 자원 봉사, 프리 랜싱, 계약 업무 수행 또는 열정 프로젝트 공격을 고려하십시오. 시계가 켜져 있든 꺼져 있든 확장해야 할 때가되면 경로를 선택하여 진행하십시오! 너무 늦었 결코.
