직장에서 좌절감을 느끼십니까? 때때로 새로운 관점에서 오래된 일을 보는 것이 가장 좋습니다. 당신은 당신의 경력에 적합한 장소에있을 수 있지만 잘못된 부서에서 수고하고 있습니다.
따라서 통지서 제출을 고려하기 전에, 현재하고있는 일과 현재 고용주에서 할 수있는 일이 무엇인지 파악할 시간을 가지십시오. 당신은 당신이 어디에서 영향을 미치는 것을보고 있습니까? 현재의 기술이 어떻게 새로운 역할로 전환 될 수 있습니까? 그런 다음 진정한 도전을 할 시간입니다. 상사에게 왜 그리고 어떻게 새로운 역할을 맡게되는지가 회사에 긍정적 인 영향을 줄 것입니다.
아래에서 YEC (Young Entrepreneur Council)의 12 명의 신생 창업자는 올바른 직원의 새로운 직위 제안을 수락 할 시나리오를 제공합니다.
1. 가치 입증
저는 직원들이 자신의 직책을 맡을 수 있도록 완전히 개방되어 있지만 회사의 가치는 입증되어야합니다. 직원이 계획을 통해 저에게 다가 가면 (역할이 회사에 긍정적 인 영향을 미치고 우리의 성장을 도울 수있는 방법, 심지어 개선이 필요한 부분까지도) 문의가 고려 될 것입니다. 새 역할의 혜택에 대한 증거를 준비하지 않았다면 확신하지 못합니다.
2. 하루 일을 끝내지 마십시오
현재 역할을 갑자기 중단하고 원하는 새로운 역할을 시작하려고하지 마십시오. 둘 다하고 잘 해내십시오. 새로운 일에 집중하기 위해 직업을 포기하면 상사는 방치 만 볼뿐입니다. 초과 근무를하고 상사로부터 위험을 피하십시오. 새로운 역할에서 다른 역할보다 더 많은 가치를 보여 주 자마자 상사는이 부가 가치를 장려하기 위해 자원을 전환합니다.
3. 확실한 투자 수익률이 있음을 증명
당신의 상사는 투자 수익을 올리는 데 집중할 것입니다. 어떤 직책에 수반되는지, 그리고 상사가 맡은 투자가 무엇인지 파악하십시오. 원하는 직책이 해당 사업에 대한 투자에 대해 좋은 수익을 올리면 상사는 기꺼이 그렇게 할 것입니다. 그렇지 않다면 어떻게 ROI를 향상시킬 수 있는지 알아보십시오.
4. 저 위험, 고 보상 아이디어 소개
나는 잠재적 인 거꾸로 할 수있는 잠재적 인 단점을 능가하는 경우 투자가 거의 필요없는 좋은 아이디어를 얻는 사람입니다. 직원들에게 새로운 아이디어를 탐구 할 수있는 공간을 제공하는 것이 중요합니다. 당신이 끊임없이 그들을 폐쇄한다면, 그들은 열정을 잃고 기여하려고 포기할 것입니다. 나는 탐험을 과장하는 쇠약 자보다는 영감을주는 승수가되고 싶다.
5. 분명한 가치관
직원이 할 수있는 최선의 방법은 조직과 직원 모두에게 가치를 명확하게 표현하는 것입니다. 두 측면 모두 나에게 똑같이 중요하지만 직원들은 종종 조직의 가치 만 다룹니다. 직원들이 얻게 될 가치를 전달하면 진정한 열정을 보여줄 수 있습니다.
6. 연구를
상사로서, 나는 예비 레그 워크에 대해 책임지고 싶지 않습니다. 직원이 다음 위치에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있다면 실행, 책임 및 부가 가치 산출물뿐만 아니라 합리적인 일정 및 비상 계획과 관련하여 잘 생각한 전략을 가져야합니다.
7. 요청을 지원하기위한 데이터 제공
직원은 연구를 수행하고 요청을 백업하기위한 데이터를 제공해야합니다. 그는이 직책이 회사에 어떻게 가치를 더할 수 있는지 보여주고이를 실현하기위한 계획을 개설 할 수 있어야합니다.
8. 가능한 최소 게재 순위 생성
훌륭한 회사는 조직을 발전시키는 창의적인 방법을 찾는 데 자율적이고 적극적인 직원을 축하합니다. 새로운 입장을 만드는 가장 좋은 방법은 린 접근법을 사용하는 것입니다. 여가 시간을 사용하여 새 게시물의 수익성과 생산성을 입증하여 MVP (이 경우 최소 실행 가능 위치)를 만듭니다.
9. 명확하고 직설적이어야한다
제안에서 비전은 매우 명확해야합니다. 이 결정이 회사에 얼마나 많은 돈을 벌거나 만들 것인지와 같은 간단한 방법으로 제시된 세부 사항을 알고 싶습니다.
10. 성장 또는 유지에 미치는 영향을 보여줍니다.
우리가 계속 확장하고 성장함에 따라, 항상 직업 사다리에 명확한 경로가있는 것은 아닙니다. 그리고 역할에 대해 방어 적이며 너무 긴밀한 관계를 유지하면 회사가 장기적으로 해를 입을 수 있습니다. 봉투를 계속 밀고 새로운 기회가 생길 때 기존 책임을 해치지 않는다면 아이디어가 열려 있습니다. 새로운 위치는 전반적인 성장 또는 유지와 연계되어야합니다.
11. 당신이 준비되었음을 보여주세요
상사로서, 나는 누군가가 실패하기를 원하지 않기 때문에 누군가를 새로운 역할로 옮기는 것에 대해 항상 주저 할 것입니다. 직원들은 이전 프로젝트 및 성과를 기반으로 강력한 사례를 구축 할 경우이 새로운 직책에 필요한 기술을 개발 한 방법을 보여줄 때 나를 기내에 올릴 수있는 가능성을 크게 높일 수 있습니다.
12. 비슷한 역할을 가진 경쟁사 찾기
예비 직원이 우리 공간이나 접선 공간에있는 회사가 직원들 사이에서이 위치를 가지고 있음을 보여줄 수 있다면, 나는 반쯤 있습니다!
