채용 관리자가 고용 할 사람을 결정하는 방법-Muse

당신의 경력 운명을 통제하는 사람의 머리에 엑스레이를 두는 것이 얼마나 시원할까요? 꿈의 회사의 채용 관리자가 풀 타임으로 가져올 행운의 후보자를 선택할 때 정확히 무엇을 생각하고 있습니까?

CAT 스캔이 채용 결정을 내리기 시작할 때까지 그날은 아직 멀었습니다. 그러나 그 동안 최소한 전형적인 인터뷰 과정을 엿볼 수 있도록 관리자가 이러한 결정을 내리는 데 사용하는 주요 기준을 파악할 수 있습니다.

인간이 서로를 평가하는 방법

비록 당신의 잠재적 인 상사가“최종 고용 관리자”라는 멋진 제목을 가지고 있지만, 그녀는 인간 일뿐입니다. 그것은 당신이 두뇌 티저에 집착하는 모든 시간과는 반대로, 747에 얼마나 많은 테니스 공을 넣을 수 있는지는 실제로 신경 쓰지 않습니다.

대신에, 그녀는 모든 인간이 서로를 키울 때와 같은 방식으로 당신을 키울 것입니다. 몇 분 동안 당신을 알게 된 후 신속하게 판단합니다. 파티에서 누군가를 만나고, 잡담을하고, 다음과 같은 직감을 느낀다는 것은 그리 다르지 않습니다. 더 말해줘!”또는“음… 화장실에 가야 할 것 같아요. 잠깐만 실례할까요 (일명 남은 생애)?”

그러나 그 직감은 어디에서 오는가?

한 심리학 이론에 따르면 이러한 플래시 판단은 실제로 두 가지 데이터 포인트를 기반으로합니다.

따뜻함 : 당신을 좋아합니까?
능력 : 당신이하는 일에 능숙하십니까?

다시 말해, 우리는 궁극적으로 만나는 모든 사람을 네 개의 버킷으로 줄입니다.

따뜻하고 유능한
따뜻하고 무능한
추위 + 유능한
감기 + 무능

채용 관리자가 어떤 버킷을 선택할 가능성이 더 높습니까?

각각의 내부 독백을 살펴 보자.

고르는 방법

따라서 당신의 목표는 따뜻하고 유능한 왼쪽 상단 사분면에 들어가는 것입니다. 하지만 어떻게합니까?

요령은 질문에 대한 구체적인 답변을 찾는 데에만 초점을 두는 것이 아닙니다. 그러나 이러한 질문에 어떻게 대답하는지에 집중하십시오. 보시다시피, 따뜻함과 역량 판단은 결정적인 평가가 아니라 단순한 인식입니다. 그리고 당신은 당신이 누구인지 바꿀 수 없지만, 당신의 사람들의 인식을 절대적으로 바꿀 수 있습니다.

예를 들어, 예전 인터뷰 밤을 보자.“팀에 영향을 준 시간에 대해 말해주십시오.”

표준 답변은 다음과 같습니다.

“그래서 이번에는 프로젝트에서 많은 사람들과 함께 일해야했습니다. 그들 중 일부는 다루기가 쉽지 않았기 때문에 더 나은 일을하기 위해 그들에게 영향을 미쳐야했습니다. 그들은 동기 부여되지 않았기 때문에 매우 힘들었습니다. 그러나 그들과 이야기를 나눈 후에 그들은 더 나아지기 시작했습니다. 이것이 제가 팀에 영향을 준 방법입니다.”

듣고있는 사람은 아마도 다음과 같이 생각할 것입니다. 이 사람은 차갑고 (버스에서 동료를 던지고있는 것처럼 느낍니다) 잠깐만 (잠깐, 그녀는 실제로 여기서 무엇을 했는가?) 사람들?).

이 사람의 이야기에는 더 많은 것이 있지만, 채용 관리자의이 중요한 판단
면접관이 얼마나 빨리 후보자를 평가하기 위해 서두를 수 있는지 명확하게합니다.

그러나 그것은 또한 우리가 이야기를하는 방법의 중요성을 밝힙니다. 이제이 같은 이야기를 두 번째 방법으로 생각하기 때문에 :

“그래서 이번에는 대규모 웹 프로젝트 인 대규모 프로젝트에서 많은 사람들과 함께 일해야했습니다. 우리 모두 판매, 마케팅 및 엔지니어링과 같은 다른 부서에서 왔기 때문에 걱정했습니다. 그래서 내가 한 첫 번째 일은 각 사람과 커피를 만들고 배경과 목표에 대해 배우면서 엔지니어링 동료를 더 잘 알아야한다는 것입니다. 그런 다음 엔지니어가 계획했던 것만 큼 많은 진전을 보이지 않은 상황에 처했을 때 새 웹 사이트를 자신의 목표에 맞게 재구성 할 수있었습니다. 그들의 개인적인 야망과 우리 팀의 사명 사이의 관계를 보면 실제로 그 아래에서 불을 피우는 것처럼 보였습니다. 그 결과 우리는 마감일을 맞출뿐만 아니라 실제로 2 주 일찍 시작했습니다.”

다시 한 번, 똑같은 높은 수준의 이야기. 그러나 그것을 말하는 것이 어떻게 후보를 추위에서 따뜻하게 (“좋아요. 그녀와 커피를 마시고 싶어요!”) 그리고 무능한 (“와우 - 그녀는 정확히 무엇을해야하고 결과를 얻었는지) 그것을 증명하십시오”). 다음과 같은 미묘한 기술을 통해 모두 :

구체적인 내용 사용 : 지루한 초록에 중점을 두지 않고 후보자는 새 웹 사이트, 뒤 떨어짐, 커피 채팅, 명확한 결과 등 세부 사항을 통해 자신의 이야기를 현실로 만듭니다.
자아 인식하기 : 후보는 자신의 자존심을 쓰지 않고, 자신의 신경을 인정함으로써 자신이 인간적이고 호감을 나타냄
단계별 진행 : 응시자는 이야기의 고기에 대해 글 로스팅하는 대신 특정 결과에 대한 그녀의 반응과 도전에서 분명한 연관성을 이끌어냅니다.