구직 신청서를 작성하여 제출 한 다음 기다립니다. 아마도 당신은 인터뷰를위한 쇼인이라고 생각할 수도 있고, 그것이 도달 할 수 있다는 것을 알고있을 수도 있지만, 여전히 희망적입니다. 또는 지난주에 25 개를 보냈기 때문에 자기 소개서에 쓴 내용을 기억하지 못할 수도 있습니다.
어쨌든 한 가지 사실입니다. 일단 보내기를 누르면 공은 고용 관리자의 코트에 있습니다. 전화 화면 또는 직접 대화 가능 여부를 문의하는 이메일을 받을지 여부는 전적으로 그녀에게 달려 있습니다.
당신이 자신을 산만하게하려고 노력하는 동안, 당신은 그녀가 무슨 생각을하고 있는지 궁금해 할 수 없습니다. 나는 마음을 읽는 사람은 아니지만; 수백 가지의 응용 프로그램을 검토 한 사람으로서, 다음 라운드에서 누가 그 응용 프로그램을 만들 것인지를 생각하면서 그녀의 마음에 떠오르는 몇 가지 주요 사항을 알려 드리겠습니다.
1. 지시를 따른 경우
당신은 상자 밖에서 생각함으로써 많은 이야기 나 취업을 한 사람들을 읽었습니다. 그러나 현실을 보자. 레고로 만든 이력서를 보내는 것과 지름길을 찾기 때문에 두 줄의 표지를 보내는 것의 차이점을 알고 있습니다.
특히 응용 프로그램이 고유 한 무언가를 요구할 때 (예를 들어 특정 종류의 작문 샘플을 포함시키려는 경우) 그렇게해야합니다. 이 단계를 건너 뛰면 지침을 자세히 읽고 따르는 능력이 부족한 것 같습니다.
또는 면접관보다 똑똑하다고 생각되는 것처럼 벗어날 수 있으며 필요한 것을 스스로 결정할 수 있습니다. 이 두 가지 인상으로 인해 리뷰어는“Pass!”라고 말합니다.
지시를 따르는 것은 흥미로운 비밀은 아니지만 항상 관리자를 고용하는 것이 중요합니다.
작업 검색의 중간에있는 것처럼 소리
멋진 사람들을 멋진 직업에 연결하는 것이 우리의 일이기 때문에 훌륭합니다.
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2. 귀하가 바우처 할 상호 연락이있는 경우
그것은 사실입니다 : 누군가 당신이 할 수있는 일과 당신이 그를 위해 일할 때까지 당신을 관리하는 것이 무엇인지 실제로 알 수 없습니다. 그러나 인터뷰 과정에서 그는 단서를 찾고 있습니다. 물론 자신에 대해 말하지만 가치에 대해 말할 수있는 다른 사람이 있으면 응용 프로그램을 강화할 수 있습니다.
예를 들어, 상호 접촉이 좋은 말로된다는 이점에 대해 들어 보셨을 것입니다. 두 사람이 서로를 존중한다고 가정하면 채용 관리자가 잠시 멈추고 다음과 같이 생각하게 될 것입니다.
귀하의 네트워크에 연락하여 귀하와 고용 관리자 모두에게 연결된 사람에게 귀하를 대신하여 발언하도록 요청함으로써 그러한 추천을받을 수 있습니다. 양쪽 끝의 관계가 가까울수록 더 가중 될 수 있음을 명심해야합니다. 중학교에서 피구 경기를 한 사람보다 더 적절한 추천을 줄 수 있습니다. 또한, 누군가가 당신을 얼마나 훌륭하게 생각하든, 채용 관리자를 너무나 멀리 알고 있다면 어디에서 만났는지 그녀에게 상기시켜 주어야 할 것입니다. 따라서, 당신의 접촉이 그의 생각이 큰 차이를 만들지 확신하지 못한다면, 그의 말을 듣고 다른 사람을 알고 있는지 확인하십시오.
아는 사람이 없다면, 구직 활동 전반에 걸쳐 이러한 연결을 만들고 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 즉, 관심이있는 회사에서 정보 인터뷰를 설정하여 필요한 교량을 만들기 전에 교량 건설을 시작할 수 있습니다.
3. 귀하의 신청서가“불분명”한 경우
경력 전문가 인 릴리 장 (Lily Zhang)은 다음과 같이 말합니다.“유사하고 자격을 갖춘 사람들을 제외하고는 성공적인 후보자를 설정하는 것이 있어야합니다. Zhang은 인터뷰와 관련하여 토론하지만, 응용 프로그램에서도 자신을 차별화 할 수 있습니다.
나는 아직도 신청서와 함께 제출 한 내가 좋아하는 교제 후보자의 에세이를 기억합니다. 나는 그들의 접근 방식에서 특히 혁신적이거나 진지한 사람들을 좋아했습니다. 또한 성과를 내 양말을 벗겨 낸 사람들을 기억하며 여전히 응용 프로그램을 조정하는 데 시간이 걸렸습니다. 그것은 그들이 진정으로 그것에 시간을 보내기에 충분히 신경을 썼다는 것을 나에게 말했다.
채용 관리자는 위치 설명의 역류로 인해 거의 모두 흐려지는 응용 프로그램을 읽는 데 많은 시간을 소비합니다. 올바른 이유로 관심을 끄는 것을 찾는 것은 환영받는 일입니다. 사로 잡 히려는 이러한 욕망은 후보자, 특히 전통적으로 자격이없는 사람들에게 유리하게 작용할 수 있습니다. 면접관이자 후보자 인 저는 이력서에 경험이 많지 않더라도“표지에 관한 내용이 있었기 때문에”면접을 요청하는 것을 목격했습니다.
그러므로 당신을 구별하는 것에 대해 몇 가지 생각을 해보세요. 왜 개인적으로 그 역할에 끌립니까? 당신의 경험과 다른 점은 무엇입니까? 눈에 띄는 이야기 나 경험을 공유 할 수 있습니까? 이러한 모든 것들이“스파클”에 기여하며, 누가 인터뷰를 요청해야하는지 고려할 때 더욱 기억에 남을 것입니다.
채용 관리자는 프로세스를 효율적으로 관리하고 미래의 직원이 될 수있는 사람들을 인터뷰하는 데 시간을 투자하기를 원합니다. 그래서 그들은 지시를 따를 수 있고, 추천을 받고, 반짝 거리는 후보자를 찾습니다. 이 정보를 구직에 유리하게 활용하십시오.
