22 기업 문화에 대한 답변을 구하는 질문-The Muse

몇 달 동안 일자리를 신청했으며 마지막으로 제안을 받았습니다. 당신은 황홀 할 것입니다. 그러나 당신은 너무나 많은 친구들과 마찬가지로 반복되는 악몽을 떨쳐 낼 수는 없지만, 매일 밤 2 시까 지 이메일에 답장을 보내 게됩니다.

좋은 소식은 새로운 조직에서 일하는 것이 실제로 어떤지 알아낼 수있는 방법 이 있다는 것입니다. 우리는 매일 매일 회사가 훌륭한 일터를 만들도록 도와주기 때문에 알고 있습니다. 수십 년에 걸친 학술 연구와 독창적 연구를 활용하여 우리의 새로운 책인 Primed to Perform 은 훌륭한 직장 문화를 이끄는 요소를 밝혀냅니다.

장기 성과 (연습, 목적 및 잠재력)를 향상시키는 동기 3 가지와이를 감소시키는 동기 3 가지 (감정 압력, 경제 압력 및 관성)가 있습니다. 문화가 강한 회사는 처음 세 개를 극대화하고 두 번째 세 개를 최소화하는 회사입니다. 당연히, 당신은 당신의 미래 직업에서 이러한 요소를 측정하는 질문을하고 싶습니다. 다음은 나머지 인터뷰 과정에 자연스럽게 적용되는 방법입니다.

좋은

놀이

탁구 토너먼트와 혼동하지 말고, 놀이는 일 자체를 즐기기 때문에 일할 때입니다. 연구에 따르면 놀이는 가장 강력한 동기 부여이며 성능이 크게 향상됩니다. 단어들 사이에서 선택하고 시각적 문장으로 정리하는 것을 즐기는 시나리오 작가는 유명 해지고 싶어서 글을 쓰는 동료를 능가 할 것입니다.

유치원생처럼 들리지 않는 놀이 기회에 대해 질문하려면 다음 질문 중 하나를 시도하십시오.

1. 직원들은 업무 관련 문제에 대한 창의적인 솔루션을 마련하기 위해 얼마나 많은 비정형 시간을 제공합니까?

2. 누군가“지역에”있을 때, 그는 보통 무엇을하고 있습니까?

3. 사람들이 새로운 것을 배우도록 어떻게 도와 줍니까?

4. 제 위치에있는 사람이 처음부터 끝까지 어떤 종류의 프로젝트를 소유 할 수 있습니까?

5. 내 역할을 맡은 누군가가 나중에 시행 된 제안을 한 시간의 예를 들어 줄 수 있습니까?

이 질문들은 혁신과 놀이의 자유가 주어 지거나 마이크로 매니지먼트 환경에 갇힌 느낌을받을 수 있는지 여부를 측정하는 데 도움이됩니다. 야심 찬 시나리오 작가 (및 모든 종류의 직원)는 직업을 배우고 실험 할 기회가 주어질 때 가장 잘 작동합니다.

목적

대부분의 사람들은 직장에서 목적을 간절히 원합니다. 아무도 중요하지 않은 일을 매일 8 시간 이상 낭비하고 있다고 느끼고 싶지 않습니다. 그러나 회사의 목적 감각이 귀하와 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다. 다음과 같은 질문을하십시오.

1. 이 역할을 맡은 사람이 조직의 사명에 어떻게 기여할 수 있습니까?

2. 직원은 업무의 영향을 어떻게 측정합니까?

3. 이 역할의 사람들은 고객 및 사용자와 어떻게 상호 작용합니까?

4. 가장 좋아하는 직장 ​​전통은 무엇입니까?

분석이나 파워 포인트 프리젠 테이션을 완성하여 공중으로 보내면 차이가 있는지 알지 못하는 것이 너무 고통 스럽습니다. 당신은 당신의 일이 보이고 사용될 것임을 알고 싶어합니다.

가능성

잠재력이있는 역할에는 미래 성장 기회가 포함됩니다. 직책을 맡을 수있는 곳을 알아 보려면 다음을 요청하십시오.

1. 회사는 내부에서 홍보합니까?

2. 이 직책의 다른 직원들은 과거에 어디로 갔습니까?

3. 향후 3 ~ 5 년 내에 회사는 어디에있을 것으로 예상됩니까?

당신이 지원하고있는 입장에 대해서만 생각하는 것은 당연하지만 근시안적입니다. 1 년에서 2 년 후, 당신은 발전에 관해 문의하기를 원할 것입니다.

나쁜

정서적 압력

감정적 압력은 죄책감, 실망 또는 두려움과 같은 감정 때문에 일을 할 때입니다. 다른 사람들을 따라 잡기 위해 일을하거나 자신의 인생에서 누군가가 기대하는 것처럼 느끼기 때문에 조심하십시오. 잘못 배치 된 동기는 창의력과 참여도를 떨어 뜨릴뿐만 아니라 직장에서의 맹목적인 행동으로 이어질 수 있습니다. 회사가 명성, 죄책감, 수치심 등에 의존하여 사람들에게 동기를 부여하는지 테스트하려면 다음과 같이 질문하십시오.

1. 경영진은 사람들이 결정에 동의하지 않을 때 어떻게 말을하도록 격려합니까?

2. 팀원은 언제 어떻게 서로 피드백을 제공합니까?

3. 직장에서 우정을 증진시키기 위해 회사가 후원하는 활동이 있습니까?

4. 성과 검토는 어떻게 수행됩니까?

장래의 고용주가 직원을 지원하고 긍정적 인 업무 환경을 만드는 데 관심이 있다는 것을 알고 싶습니다.

경제 압력

경제적 압박은 보상을 받거나 벌을 피하기 위해 무언가를 할 때입니다. 직장에서, 그것은 높은 지분 보너스 또는 해고의 두려움으로 인해 종종 발생합니다. 장래의 고용주에게 quid-pro-quo 문화가 있는지 이해하려면 다음을 요청하십시오.

1. 사람들에게 동기를 부여하기 위해 보상과 트로피를 사용합니까?

2. 성과 검토 또는 보상에 순위 시스템을 사용합니까?

3. 당신의 리뷰는 직원 기여와 행운을 어떻게 구분합니까?

보너스, 보상 및 트로피가 반드시 나쁜 것은 아니지만 사람들이 옳은 대신 트로피를 위해 일을 시작할 때 성능이 저하 될 수 있습니다. 일을 압력솥으로 만드는 혼란스럽고 시간 소모적 인 시스템이 아니라 보상에 관한 정책이 명확하고 공정하며 단순해야합니다.

관성

사람들이 전날 일을했기 때문에 단순히 일을 할 때 관성이 기업의 장수 나 유지와 혼동되어서는 안됩니다. 사람들은 행복하기 때문에 머 무르지 않습니다. 불행히도, 관성은 사람들을 직장에 유지시키는 매우 강력한 힘이 될 수 있습니다. 다음과 같은 질문을 통해 직원들이 몇 년 동안 머 무르도록 강요 할 수있는 직무의 질을 측정하십시오.

1. 사람들이 조직을 떠나는 가장 일반적인 이유는 무엇입니까?

2. 인재를위한 가장 큰 경쟁의 원천은 어느 회사입니까? 사람들이 여기에 머 무르도록 어떻게 동기를 부여합니까?

3. 프로젝트가 얼마나 자주 취소되거나 실패합니까?

때로는 회사가 잘 맞는 것처럼 보이지만 그렇지 않은 것 같습니다. 이러한 질문은 좋은 출발이며“Nespresso 머신이 있습니까?”와 같은 질문보다 꿈의 직업을 평가하기 위해 더 많은 노력을 기울일 것입니다.