Steve Jobs와 Apple, 또는 Jeff Bezos가 Amazon에 대해 이야기하거나 Mark Zuckerberg가 Facebook에 대해 이야기하는 인터뷰는 부족하지 않습니다. 이 사람들은 매우 성공적이기 때문에 리더십, 혁신 및 노력에 대한 조언을 얻을 수있는 훌륭한 자료입니다.
그러나 그들은 또한 매우 성공적입니다. 그들은 대부분의 전문가들이 실제로 관련시킬 수없는 곳에서 이야기하고 있습니다. (주식이 주당 120 달러에 마지막으로 판매 된시기는 언제입니까?)
Enter :“비즈니스에 대해 전혀 모르는 사람이 하나를 시작할 때 발생하는 일”에 대한 팟 캐스트 인 StartUp은 특색있는 CEO (및 공연 주최자) 인 Jobs, Bezos 또는 Zuckerberg와 달리 아직 성공하지 못했습니다. 그는 여전히 파악 단계에 있습니다.
스타트 업은 재미 있고 관련이 있으며 거의 우연히도 엔트리 레벨 직원부터 중간 레벨 관리자, 물론 CEO에 이르기까지 모든 사람을 위해 많은 테이크 아웃을 제공합니다. 여기까지 내가 배운 것들이 있습니다. 베조스? 듣고 있니?
레슨 1 : 피치 완성
첫 번째 에피소드에서 CEO 인 Alex Blumberg와 실리콘 밸리 억만 장자 인 Chris Sacca 사이에 웅장한 음모가 있습니다. Blumberg는 투구 할 방법을 전혀 모르기 때문에 불편합니다. 그는 말을 더듬고 전문 용어를 사용하며 회사에 투자하는 것이 정말 매력적이지 않습니다.
기업가라면 아이디어를 투자자에게 판매하는 방법을 반드시 알아야합니다. 그러나 우리 모두는 투구를 마스터해야합니다. 우리는 항상 서비스, 아이디어, 제품 또는 심지어 우리 자신 (기침, 면접)이든 무엇이든 판매하고 있습니다.
엘리베이터 연설을 잘 못하고 계십니까? “엘리베이터 피치를 업그레이드하는 3 가지 현명한 방법”, “완벽한 피치를 제공하는 비결”및“7 명의 여성 창업자로부터 피치를 못 박는 비밀”을 확인하십시오.
레슨 2 : 실수를 은폐하지 마십시오
Blumberg의 팀이 정말로 망 쳤기 때문에 에피소드 9도 듣기에 약간 고통 스러웠습니다. 간단히 말해서, 의도하지 않게 엄마는 아들이 This American Life (NPR의 유명한 라디오 세그먼트)에 실릴 것이라고 생각했지만 실제로는 Squarespace 광고에 사용되었습니다. 엄마는 화가 났고 미디어는 화가 났으며 스퀘어 스페이스는 화가 났다고 생각합니다.
블룸버그와 그의 직원들이 무슨 일이 있었는지 완전히 공개하지 않았다면 나는 이것에 대해 전혀 모른다. 그들은 엄마에게 손을 내밀었을뿐만 아니라, 팟 캐스트를 통해 전 세계에 자신의 실수를 방송했습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 모든 사람이 진정하고 계속 움직일 수 있도록 최선을 다했습니다. 화가 난 사람들이 실수를 인정하지 않고 실수를 인정했을 때 화를 내기 란 어렵습니다.
테이크 아웃 : 당신이 엉망이되면 인정하고 진정한 사과를하고 미래에 다르게 행동하도록하십시오. 그 과정에서 도움이 필요하면 좌절을 성공으로 이끄는 방법에 대한 아이디어를 확인하십시오.
레슨 3 : 개방을 두려워하지 마십시오
13 개의 에피소드에서 Blumberg는 잠재 고객이 거의 모든 것에 대해 관심을 갖도록했습니다. 우리는 그의 파트너에게 얼마나 많은 지분을 주어야하는지에 대한 그의 투쟁을 듣습니다. 우리는 그의 직원들이 어떻게 그들의 결점에 있는지 이야기한다고 들었습니다. 우리는 심지어 그의 회사를 순전히 콘텐츠에서 콘텐츠 및 기술로 끌어들이려는 그의 계획을 듣고 있습니다.
너무 많은 정보를 공유하면 Blumberg에 해가 될 것이라고 생각하지만 그 반대의 효과가 있습니다. 그의 마지막 자금 조달 과정에서 그는 실제로 너무 많은 지망생 투자자가있었습니다. 유명한 벤처 기업 (예 : Google Ventures!)이 팟 캐스트에 참여할 수 있도록 자원 봉사합니다. 가장 중요한 것은 Blumberg의 투명성 결정은 경쟁 우위에 집중하는 것이 아니라 훌륭한 제품을 만드는 데 집중한다는 것을 의미합니다.
CEO가 아닌 경우에도 경쟁 업체로부터 숨기지 않고 자신이하는 일을 공유하는 것이 유리합니다. 예를 들어, 귀하의 부서가 마감 기한을 지키는 데 능숙하다면, 경쟁 부서와 성공을 위해 비밀을 공유하십시오. 감사의 말을 전하며 팀은 팀의 우위를 다시 세우기 위해 더 열심히 노력하고 회사 전체가 이익을 얻게 될 것입니다.
아니면 당신의 상사가 과시하는 보고서를 제출할 수도 있습니다. 동료들에게 귀하의 보고서에 대한 감사의 말 (4 년 된 쓰기 스타일과 같은)을 알려주고 모든 사람의 업무가 개선되는 것을 지켜보십시오.
