그것이 작동하려면 모든 사람들에게 조언이 필요합니다. 과제를 해결하는 방법을 잘 모르거나 왼쪽 필드에서 나온 재미있는 채용 공고를 통해 이야기하고 싶을 때, 몇 가지 멘토가 도움이되는 것보다 낫지 않습니다.
그러나 회사에서 공식적인 멘토십 프로그램을 제공하지 않는 한 항상 그런 사람들을 찾는 것이 쉽지는 않습니다. 누구에게 의지해야합니까? 더 중요한 것은 시간이 지남에 따라 어떻게 접근하고 그들과 관계를 맺고 있습니까?
이 과정은 모든 사람에게 조금씩 다릅니다. 어떤 멘토링 관계는 자연스럽게 발생하는 반면 다른 사람들은 추가 노력이 필요합니다. 그러나 모든 사람이 갖추어야 할 세 가지 유형의 멘토가 있습니다.이를 얻는 방법에 대한 지침을 마련했습니다.
멘토 # 1 : 1 년 만에
단기 경력 목표에 대해 생각해보십시오. 내년에이 시점에 어디에서 가고 싶습니까? 현재 그곳에있는 사람을 찾아서“내가 1 년이되고 싶은 곳”멘토가되도록 노력하십시오. 이상적으로, 이 사람은 당신의 신발을 신었고 현재의 경험과 쉽게 관련 될 수있는 사람입니다.
이 유형의 멘토는 프로젝트에 접근하는 가장 좋은 방법과 같은 작은 것들에 대한 조언이 필요할 때 좋습니다. 특히, 그녀가 회사 내에서 일하는 경우, 당신은 당신이 알아야 할 사람과 다음 단계로 나아 가기 위해 수행해야 할 특정 작업에 대한 내부자 특종을 제공 할 수 있습니다.
대규모 조직에서 일하는 경우 일반적으로 사교 관계를 맺고 사무실에있는 사람들을 알게되면 이런 종류의 멘토를 찾을 수 있습니다. 소규모 회사 나 부서에서 근무하는 경우 훨씬 힘들 수 있지만 네트워크 또는 업계 행사에서 사람들에게 연락하는 것을 두려워하지 마십시오. 대부분의 사람들이 기꺼이 도와 드리겠습니다!
그녀를 커피에 데려 가서 현재 직장, 그녀가 어디 있는지, 그리고 조언이 있는지 물어 보면서 관계를 시작하십시오. 그 후, 캐주얼하게 유지하십시오. 질문이나 문제가 생길 때 다시 연락 할 수있을 것입니다.
멘토 # 2 : 5 년 가이드
1 년 멘토는 일상적인 일에 적합하지만 "5 년이되고 싶은 곳에"멘토를 두는 것도 좋습니다. 그녀의 벨트 아래에서 조금 더 경험을 쌓으면서, 이 사람은 당신이 회사에 도착하기 위해 설정해야하는 단기 목표를 포함하여 회사 나 필드 내에서의 발전에 대한 조언을 제공 할 수 있습니다.
이 사람을 찾을 때는 회사 내에서 잘 알려져 있고 존경받는 중급부터 상급 급 관리자를 살펴보십시오. 꿈을 꾸는 사람에 대한 아이디어가 있지만 개인적으로 모르는 사람이 있다면 소개를 요청하거나 소개를 요청하는 동료를 찾거나 퇴근 후 점심이나 음료를 모두 먹을 수 있는지 확인하십시오.
그 후에는이 멘토와의 관계를 조금 더 강조하십시오. 그녀에게 회의 나 커피를 요청하고 정보 인터뷰처럼 취급하십시오. 그녀의 경력 경로와 현재 위치에 대한 질문을 준비하십시오. 그런 다음, 그녀가 매 분기마다 당신을 만나 기꺼이 당신의 경력 경로를 논의 할 수 있는지보십시오. 가장 중요한 것은 일을 전문적으로 유지하고 사무실 드라마를 혼합하지 않도록하십시오. 이봐, 그녀는 언젠가 당신의 보스가 될 수 있습니다!
멘토 # 3 : 커리어 플래너
마지막으로, “내 경력으로 무엇을하고 싶은가”고문이 있어야합니다. 이 사람은 회사에 없을 수도 있지만 업계에서 일했거나 근무 했어야합니다. 그녀는 무역 도구를 아는 사람이어야하며 직장을 바꾸거나 해외에서 일하거나 다른 직업 기회를 찾는 것과 같은 큰 사건과 결정에 대해 상담 할 수 있습니다.
이러한 유형의 멘토는 찾기에 시간이 더 걸릴 수 있으며 경력 전체에 걸쳐 변경 될 수 있습니다. 이 관계는 또한 유기적으로 커질 것입니다. 처음 시작할 때는 대학에서 가장 좋아하는 교수 일 수도 있고 나중에 길을 가면 전직 동료 또는 상사 일 수도 있습니다. 이러한 유형의 멘토 중 하나 이상을 확실히 가질 수 있습니다. 팀에 대해 몇 가지 좋은 생각을하는 것은 결코 아프지 않습니다.
이 멘토와 정기적으로 체크인하는 것이 좋지만 전환시기에 상담하는 것이 가장 중요합니다. 그녀의 목표를 공유하고, 학교에가는 방법을 알아내는 데 도움을 요청하고, 학교에 진학하거나 새로운 직책을 받아들이는 등 고려중인 주요 단계에 대한 조언을 구하십시오.
경력 전체에 걸쳐 도움과 조언을 구할 사람들이 많이있을 것입니다. 그러나 전략을 세우고 몇 가지 핵심 멘토를“고문위원회”로 식별함으로써 조언이 항상 올바른 방향으로 나아가도록해야합니다.
