나는 누군가에게 그것을 원하지 않을 것이지만, 아마도 당신은 아마도 당신의 경력의 어느 시점에서 나쁜 상사를 가질 것입니다. 또한 경험을 쉽게 통과 시켜서 진행하는 것은 쉽지만 실제로는 과장된 관리자로부터 배울 수있는 귀중한 교훈이 있습니다.
14 년 넘게 일을하면서 저는 불완전한 리더들에 대한 공평한 분배를 받았습니다. 그러나 상황에 대한 약간의 창의적인 해석으로 나는 그 끔찍한 상사로부터 몇 가지 교훈을 얻었습니다. 나쁜 관리자로부터 좋은 것을 얻는 몇 가지 쉬운 방법을 읽으십시오.
강의 # 1 : 개인적으로 물건을 가져 가지 마십시오
이것은 아마도 직장에서 가장 중요한 교훈 중 하나이지만, 끔찍한 상사를 상대해야 할 때까지 실제로 배우지 못했습니다. 나는 작은 팀에서 일하고 있었고 내 상사는 거의 사무실에 없었습니다. 그것은 그가 나타날 때마다, 그가 문을 통과하자마자 몇 주 동안 쌓을 가치가 있음을 의미했습니다. 그는 사무실에서 무슨 일이 있었는지 전혀 알지 못했기 때문에 그가 실제로 골라 낼 수있는 유일한 것은 우리뿐이었습니다.
처음에는 모든 비판을 마음에 새겼습니다. 당연히 나는 상사에게 깊은 인상을 남기고 싶었 기 때문에 개인적으로 모든 의견을 받아 들였습니다. 다행히도 상사가 실제로 실수하지 않은 실수를 저지른 후 관리자의 직책은 무오와 같지 않다는 것을 깨달았습니다. 그리고 더 중요한 것은, 그가 말하는 것이 내 성과보다 그의 성과와 더 관련이 있다는 것입니다.
그때부터 나는 사무실에서 상사 나 다른 사람에 대한 어떤 비판도 도울 수 없다면 결코 개인적으로 받아 들여서는 안된다는 것을 항상 상기시켰다. 물론, 때때로 비판은 건설적 일 수 있지만, 다른 경우에는 상당히 파괴적 일 수 있습니다. 개인적으로가 아니라 객관적으로 사물을 보는 법을 배울 수 있다면 감정을 그대로 유지하는 것이 훨씬 쉬워집니다.
강의 # 2 : 당국에 문의해도 괜찮습니다
이것은 아마도 대학 도시에서 볼 수있는 범퍼 스티커와 비슷하게 들릴 것입니다. 그러나 그것은 crappy bosss로부터 배운 중요한 교훈이기도합니다.
예를 들어, 얼마 전 저는 누군가를 관리하는 비즈니스가 없었던 관리자가있었습니다. 그녀는 고개를 숙이고 팀을 관리하는 데 필요한 경험이 부족했습니다. 그러나 그녀는 우리의 관리자였으며, 처음에는 그녀가 무엇을하고 있는지에 대한 아이디어가 있어야한다고 믿었습니다.
그러던 어느 날, 우리는 내가 일했던 고객과의 만남을 가졌으며, 그에게 완전히 잘못된 정보를주었습니다. 나는 그녀가 내가 모르는 것을 알고 있어야한다고 생각했다. 불행히도, 나는 틀렸다. 그리고 나는 그녀가 나를 넣은 엉킴을 풀기 위해 몇 주를 보냈다.
나는 누군가가 권위의 입장에 있다고해서 모든 것을 아는 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. 그 시점부터 저는“관리자”라는 제목이“모든 지식”과 동등하다고 가정하고 멈췄습니다. 상사가 내 지식이나 전문 지식으로부터 이익을 얻을 수 있다고 생각할 때마다, 우리가 어떻게 접근 할 수 있는지에 대한 생각을 포기하는 것을 주저하지 않았습니다. 상황이 다릅니다. 결국, 당신이 회사 사다리에서 상사 아래에 렁이 몇 개 있다고해서 공헌 할 귀중한 통찰력이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
강의 # 3 : 원하는 것을 묻습니다
나는 대학 밖에서의 첫 직업에서 이것을 배웠다. 나는 그를 위해 일한 모든 사람 (우리 모두 12 명)의 이름을 실제로 알지 못한다는 악명 높은 결석과 소문이 있었다. 이것이 대학 밖에서의 첫 직업 이었기 때문에, 나는 분명히 배울 것이 많았고, 그가 상사이기 때문에 모든 것을 아는 것과 함께 내 상사는 또한 내 직업에서 내가 원하고 필요로하는 것을 알았습니다.
복습 시간이 다가 오자 나는 그의 의견을 기다렸다가 내 손가락을 넘어 프로모션을 진행했다. 불행히도, 피드백은 별빛 이었지만 프로모션은 토론의 일부가 아닙니다. 회의가 끝난 후 나는 책상으로 돌아가서 화가났다. 몇 주 후, 나는 일을 마치고 퇴근 후 상사와 대화 할 수있는 기회를 가졌으며 (읽기 : 먼저 용기에 맥주 몇 잔을 마셨을 것임) 용기를내어 승진을 기대하고 있다고 말했습니다. 그는 충격을 받고 즉시 나에게 물었다.“왜, 왜 말 안 했어?”
우리의 모든 상사가 자연스럽게 우리의 재능을 인정하고 그에 따라 상을 주면 좋을지 모르지만 때로는 상사, 특히 엉뚱한 상사들이 그것을 위해 철자를 필요로했습니다. 뱅업을하고 있다고 생각하고 인상, 승진 또는 다른 종류의 인정을받을 자격이 있다면, 그것을 요청할 준비가되어 있어야합니다. 당신의 가치를 알고, 상사도 그것을 알 수 있도록 준비하십시오. 그리고 당신의 경력이 훨씬 더 만족 스럽습니다.
불행히도 나쁜 보스는 어디에나 있습니다. 그러나 다른 관점에서 끔찍한 상사를 볼 수 있다면 그에게서 소중한 것을 배울 수 있습니다. 엉터리 보스에 대처할 때이 세 가지 교훈을 염두에 두십시오. 상황에서 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
