그 길을 막을 방법은 없습니다. 경력을 발전 시키려면 자신의 최대 지지자가되어야합니다. 이는 자기 확신, 주장, 경쟁력을 의미합니다. 그러나 불행한 사실은 때때로 사람들은 진지한 공격에 대한 진실 된 야심을 오해 할 수 있다는 것입니다. 특히 여성은 이런 점에서 특히 중요한 렌즈 아래에 있습니다. 저는 제가 부당하게 부름을 받았다는 것을 알고 있습니다.
그러나 나는 당신에게 이것을 말할 것입니다 – 내가 경쟁에서 포기했다면 내 경력에서이 시점까지 그것을 결코 만들지 않았을 것입니다. 남자 나 여자, 열쇠는 다른 사람을 고려하여 경쟁 드라이브의 균형을 맞추는 방법을 배우는 것입니다. 저는 경력을 통해 야심과 겸손 사이에서 그 달콤한 자리를 찾는 세 가지 방법을 배웠습니다.
1. 자신과 경쟁
회사가 아무리 치열해도 직장은 현실 쇼가 아닙니다. 승리하기 위해 모든 동료를 이길 필요는 없습니다. 같은 직책을 가진 사람이 여러 명인 경우에도 회사에서 한 사람이 먼저 나올 것으로 기대하여 모두를 고용하지는 않습니다. 채용 및 채용은 시간과 비용이 소요되는 투자이므로 회사가 여러 직책을 고용하는 경우 일반적으로 해결해야 할 작업이 많음을 의미합니다. 읽는다 : 모두가 성공할 수있는 여지가있다.
따라서“저는 이길 것입니다. 관리자가 목표를 현실적이고 달성 할 수 있도록 보장하지만, 일단 좋은 세트를 설정하면 명확한 경로와 구체적인 목표를 달성 할 수 있습니다. 또한 자신을 다른 사람과 비교하는 대신 자신을 키우는 데 집중하게되므로 직장에서 훨씬 긍정적이고 즐거운 시간을 보내 게됩니다.
2. 손을 빌려주십시오
믿거 나 말거나, 직장에서 경쟁력을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 동료가, 특히 어려움을 겪는 경우 동료를 돕는 것입니다. 사람들을 코칭하고 조언하는 것은 진정으로 승리입니다. 생각해보십시오 : 선한 일을하는 데 따르는 따뜻하고 모호한 느낌을받을뿐만 아니라 다른 사람을 도와 줄 때 누군가가 당신의 길을 무자비하게 부수고 있다고 비난하기는 매우 어렵습니다.
보너스 - 상사가 여러분을 멘토로 생각하게되면 사람들을 경영진으로 승진시킬 때가되면 도움이됩니다.
멘토링 경험을 얻는 가장 좋은 방법은 사무실에서 신입 사원에게 연락하는 것입니다. 시작했을 때 얼마나 무서운지 생각해보십시오. 누군가에게 로프를 보여줄 수 있었을 수도 있고, 팀의 최신 멤버들도 같은 느낌을받을 것입니다. 처음으로 이와 같은 관계를 발전시키기 시작할 때, 당신이 말하고있는 사람의 말에 귀를 기울이십시오. 그런 다음 능동적 인 해결책을 제시하면서 자신의 우려에 동조하십시오. 종종 누군가가 잠재력을 발휘하는 데 필요한 모든 것은 훌륭한 멘토입니다. 또한 팀원의 성과를 높이는 데 도움이되면 긍정적으로 돌아옵니다. 누가 알아? 오래 지속되는 전문적인 관계를위한 토대를 구축 할 수도 있습니다.
3. 모든 사람의 얼굴에 힘을 들이지 않고 당신의 업적을 소유하십시오
우리는 모두 자신의 백 포켓에 업적 목록을 보유한 사람을 알고 있습니다. 그들은 항상 살인자 판매 수, 최근 인상, SAT 점수에 대해 계속 말합니다. 그리고 나는 우리 모두가 그 사람이 믿을 수 없을 정도로 독창적이라고 생각합니다. 직장에서 놀라운 일을 할 때 사람들이 알고 싶어하지만 책상에 서서 소리를 지르거나 회사 이메일에 모두 답장한다는 의미는 아닙니다.
그러나 하루가 끝나도 말을하지 않으면 아무도 노력하지 않을 것입니다. 당신의 경력이 진전 될 경우 스스로를 옹호해야하며, 올바른 환경에서 일하는 한 사람들에게 당신이 킥 어스 작업을했다는 사실을 전적으로 받아 들일 수 있습니다. 그리고 둘 이상의 장소에서 근무한 경우 아는 것처럼 올바른 설정은 팀, 관리자 및 회사 문화에 따라 다릅니다.
일부 경우 HipChat 또는 Slack (축하 GIF 옵션)을 통해 팀에 알리는 것이 좋습니다. 다른 사무실의 경우 적절한 시간은 관리자와의 일대일입니다. 그리고 그것이 당신의 경우라면, 당신이 가장 자랑스럽게 여기는 업적과 이유를 공유하여 대화를 이끌어 가십시오. 이는 여러 전선에서 도움이됩니다. 가치를 입증 할 수있는 훌륭한 수단이되며 성공에 대한 정의와 상사가 모두 일치하는지 확인할 수 있습니다. 자신의 강점에 대해 토론 한 후 개선 할 사항과이를 달성하기위한 계획을 세우십시오. 그렇게하면 감독자가 성과뿐만 아니라 배우고 성장하려는 노력에도 감명을 줄 것입니다.
인정할 것입니다. 바람직한 상태를 유지하면서 성공에 초점을 맞추는 것은 특히 경력 초기에 줄타기를하는 것과 같습니다. 너무 멀리 가져 가면 동료를 소외시키고 다리를 태울 것입니다. 낮은 프로필을 유지하면 간과되고 과소 평가됩니다. 그러나 올바른 방법으로 처리하는 한 다른 사람을 찢지 않고 인상적인 사람으로 떠날 수 있습니다.
