상자 바깥에있는 아이디어가 있습니다. 당신은 당신의 팀원들에 의해 그것을 뜨고 싶지만 그것이 단지 제안 이라는 것을 강조하는 방식으로. 결국, 당신은 벽에 아이디어를 던지면서 효과가있는 것을 생각해냅니다.
섬세한 균형입니다. 당신은 다른 사람들이 당신이이 접근 방식을 설정했다고 생각하거나, 어떻게 실행하는지 확실하지 않을 때 마법의 해결책을 찾았다 고 생각하기를 원하지 않습니다. 그러나 아이디어를 고려할 가치가 있다고 생각합니다.
때로는 사람들이 아이디어를 과도하게 판매하는 것을 두려워 할 때 아이디어 공유를 마치기 전에 음조를 가라 앉히는 방식으로 아이디어를 소개하기도합니다.
다음은 피해야 할 세 가지 문구와 더 나은 옵션입니다.
1.“이것은 아마도 끔찍한 아이디어 일 것입니다…”
근무 시간 동안 처리해야 할 많은 정보가 있습니다. 그래서 당신은 끊임없이 분류하고 있습니다. 우선 순위에 따라 작업을 주문하십시오. 현재 수행해야 할 작업과 대기 할 수있는 작업 당신은 그들이 얼마나 오래 걸릴지에 따라 그들을 나눕니다 (예를 들어, 아침 중간에 만나기 전에 실제로 무엇을 할 수 있습니까?). 동료의 의견을들을 때까지 나아갈 수없는 것과 스스로 할 수있는 것을 생각합니다.
그리고 당신은 당신이 분류하는 다른 것을 알고 있습니까? 당신의 시간에, 또는 다른 말로, “좋은 생각”이 무엇인가 (또는 그렇지 않은) 것이 무엇인가? 그래서 누군가가“이것은 아마도 좋은 생각이 아닙니다. ”당신의 두뇌는 투명 해 져서 고마워하고, 듣기와 창의적 사고 능력을 낮추고, “네가 제안한 바와 같이, 그것은 우리 시간의 가치가 없다”고 말할 준비를합니다.
대신에
훨씬 더 좋은 방법은 아이디어를“옵션”으로 제시하는 것입니다. 결국, 당신은 아마도 모든 것을 치료할 것을 제안하지 않고 단지 가능성을 제시하기를 원하기 때문에 그런 식으로 미리 생각하고있을 것입니다. 그러므로, 당신의 생각을 경쟁자로 생각하십시오.
2.“이것이 효과가 없을 것입니다…”
마찬가지로, 팀원 (또는 상사)이“그렇게는 절대 효과가없는 아이디어를 추구합시다!”라고 말하는 것을 상상할 수 없습니다.
아니요, 그것은 진지하고 잠재 의식적인 이유가 아닙니다. 때로는 팔목에 대한 제안을 요청하기도합니다. 그리고 당신이 ad-libbing 할 때, 당신은 당신이 6 초 동안 생각했던 접근법에 대해 다음 6 개월의 인생을 갑자기 승인하고 지시받지 않도록 당신의 생각을 짜고 싶어합니다.
대신에
이 경우 가장 좋은 방법은 당신이 리프팅을 나타내는 문구를 사용하는 것입니다. 따라서“머리 꼭대기에서 벗어남”또는“본능은 그런 방향으로 나아가는 것이지만 더 고려하고 싶습니다.”라는 말로 이어져야합니다. 진실은 확실하지 않기 때문에 그것이 효과가 있을지 모르지만 그럴 수도 있습니다. 그래서 큰 소리로 말하는 것입니다.
3.“정말로 이것을 생각하지 못했습니다…”
당신은 당신의 상사가 그의 모든 관심과 영감 파업을 가진 드문 회의 중 하나에 있습니다. 그가 당신에게 집중하고있는 동안 당신의 아이디어를 공유하고 싶기 때문에, 당신이 생각하기 전에 당신이 생각할 때 당신의 생각을 공유하고 있습니다.
당신은 당신이 그것을 생각하지 않았다는 것을 인정하거나 위의 제안 된 언어를 사용하고 당신의 제안이 얼마나 즉흥적임을 강조하고 싶습니다. 그러나이 라인들 중 하나는 상사에게 당신이 그것을 생각한 후에 다시 소집하도록 제안 할 것입니다.
대신에
그의 관심을 유지하기 위해 다음과 같이 시도하십시오.“여기에서 내가 생각하고있는 것은 다음과 같습니다.”이것에 대한 가장 좋은 점은 아이디어가 반쯤 구워 졌다는 인상을 피하는 것이지만 세부 사항은 TBD라는 것이 여전히 분명합니다.
때로는 브레인 스토밍 단계에서 아이디어를 공유하려고합니다. 위의 언어를 사용하여 적절한 균형을 유지하고 아이디어를 과도하게 팔거나 방해하지 않도록하십시오.
