때로는 새 직장에서 물건을 클릭하기 만하면됩니다. 전혀, 당신은 팀의 일원처럼 느껴집니다. 동료들과 장난을 치고 상사와 부담없이 채팅하며 전반적으로 새 사무실의 운영 방식에 매우 편안한 느낌을줍니다.
그러나 현명한 말 : 당신이 얼마나 편안하게 느끼는지 또는 새 직장이 얼마나 멋진 지에 관계없이, 모든 신입 사원은 명성, 경력 발전 및 전반적인 직업 성공을 위해 취해야 할 특정 예방 조치가 있습니다.
물론, 그들은 몇 달 동안 쉽게 역할을 수행 할 수있는 것들이지만 지금은 안전하게 플레이하는 것이 가장 좋습니다. 당신의 직업을 위해, 적어도 아직까지이 다섯 가지를 멀리하려고하지 마십시오.
1. 이전 직장이나 상사에 대한 이해
새로운 동료를 알게되면 배경에 대한 대화가 시작될 수 있습니다. 이로 인해 이전의 끔찍한 직업과 그곳에 있었던 끔찍한 동료와 상사에 대한 이야기를 쉽게들을 수 있습니다.
물론, 그 이야기는 약간의 웃음을 불러 일으킬 수 있지만 팀에 새로 추가 된 사람들은 당신을 부정적인 시각으로 만들 수 있습니다. 이전 동료에 대해 귀를 기울이면 새로운 동료가 귀하를 불만 자, 팀워크를 소중히 여기지 않는 사람, 그리고 새 동료에 대해 이야기하는 사람을 보게 할 수 있습니다.
몇 달 안에 사람들이 당신, 당신의 일의 질, 그리고 당신의 충성을 알면 어떤 영향도없이 그 이야기를들을 수있을 것입니다. 그러나 지금은 제안서의 잉크가 거의 마르지 않았을 때 긍정적 인 태도를 유지하는 것이 좋습니다.
2. 유연한 일정 활용
대부분의 합리적인 보스는 융통성이 있으며 이른 아침 치과 예약으로 인해 늦게 오거나 개를 수의사에게 데려 가기 위해 일찍 떠나거나 그냥 점심을 먹어야 하는지를 이해할 것입니다.
그러나 당신이 세상에서 가장 유연한 상사를 가지고 있더라도 어느 정도는 그 특권을 얻어야합니다. 직장에서 처음 몇 주 동안은 열심히 일하는 사람이라는 명성을 얻는 것이 중요합니다. 즉, 충돌을 피할 수 없다면, 제 시간에 (또는 일찍) 나타나는 것이 가장 좋습니다. 팀은 출발하고 합리적인 점심 시간을 갖습니다.
몇 주 후에는 유연성을 활용하는 것이 얼마나 좋은지에 대한 더 나은 아이디어를 얻게 될 것입니다. 평판이 이미 확립되었으므로 의사의 진료 예약을 떠날 경우 아무도 질문하지 않을 것입니다 행복한 시간을 잡기 위해 일찍 건너 뛰거나
3. 잉여 풍자
물론 동료들이 당신을 알고 싶어합니다. 그리고 아마도 "진짜 당신"은 풍자적이거나 정치적으로 맞지 않는 유머를 사용하여 약간의 웃음을 얻습니다.
새로운 팀과의 상호 작용에 진심으로 임하는 것을 확실히 옹호하는 반면, 유머와 풍자에 대해서는 약간 거칠거나 무례한 태도를 겪을 수 있습니다. 그리고 이것이 팀에 대한 귀하의 기여에 큰 영향을 미치지는 않습니다.
나의 충고? 팀의 나머지 성격과 유머 감각에 대해 더 잘 이해하고 더 나은 아이디어를 가질 때까지 조금만 내립니다. 그런 다음 실제 유머 감각으로 천천히 (그리고 적절하게) 일을 시작할 수 있습니다.
4. 동료 판단
직장을 처음 접할 때 특정 동료에 대해 즉시 성가신, 성가신, 불충분하거나 부주의 한 판단을 내리고 싶은 유혹을받을 수 있습니다.
그러나 첫인상을하는 것은 피할 수 없지만 이러한 가정이 항상 정확한 것은 아닙니다. 몇 달 동안 동료를 알게 된 후, 겉보기에 느슨하게 보이는 작업의 아래가 훌륭하고 창의적인 마음이거나 끊임없는 수다스러운 동료가 실제로 프리젠 테이션에서 화끈하다는 것을 알게 될 것입니다.
어려울 수도 있지만, 새 것이면 판단을 보류하십시오. 동료의 강점과 개성을 더 잘 이해하면 특정 프로젝트에서 누구와 함께 일하고 싶은지에 대해 훨씬 더 확실하고 정확한 결정을 내릴 수 있습니다.
5. 질문 리더십
우리는 종종 당신이 제안으로 무장하고 문제를 해결할 준비가 된 새로운 직업 환경에 와야한다는 조언을합니다.
새로운 직원이 문제에 대한 진정한 이해, 변화를 만드는 방법에 대한 유효한 제안, 또는 보스의 기질에 대한 이해 및 제안을 취하는 방법에 대한 이해없이 즉시 상사 나 경영진 결정에 대해 질문하기 시작하면 문제가 발생합니다. . 다시 말해, 그들은 단순히 불평하고 있습니다.
가장 효과적인 제안과 궁극적으로 변화를 만들기 위해서는 부서의 과제를 파헤쳐 변화가 필요한 사항, 이미 시도한 사항 및 변화가 아직 발생하지 않은 이유를 이해하려고 노력하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 또한 상사의 성격과 의사 소통 선호도를 이해하는 것이 도움이되므로 가장 받아 들일 수있는 방식으로 제안을 제시 할 수 있습니다.
일단 그것이 결정되면, 무엇이든 모든 것에 의문을 제기하십시오. 그러나 그때까지 계속 파십시오.
이러한 추가 예방 조치를 취하는 것은 달걀 껍질을 걷는 것처럼 느낄 수 있습니다. 그러나 잠시 동안주의해서 밟으면 앞으로 성공할 확률이 훨씬 높아집니다.
