회사의 설립자로서 귀하는 회사를 설립하고 운영하기 위해 최선을 다했습니다. 따라서 비즈니스를 성장시키고 새로운 고객이나 사용자를 확보하려는 경우 브랜드를 보호하고 홍보하기 위해 모든 일을해야합니다. 권리?
이론적으로는 그렇습니다. 실제로? 정확히는 아닙니다. 진실은 - 직관적이지 않더라도 느낄 수 있기 때문에 열정, 열정, 성공의 원동력이 자신의 방식으로 나아가고 그 과정에서 명성을 해칠 수있는 PR 상황에 직면하게됩니다.
여기, 우리는 당신이 (심호흡!) 높은 길을 갈 필요가있는 세 가지 까다로운 PR 상황을 안내합니다.
1. 기자가 당신을 다시 전화하지 않을 때
출시하려는 킬러 제품이 있으므로 해당 업계의 최고급 기자에게 전화하여 CEO와 함께 독점 제품을 제공하십시오! 여러 번. 그리고 아무것도.
즉각적인 반응은 계속해서 전화를 걸고 떠나는 (증가하는) 메시지 일 수 있지만 그렇지 않습니다. 먼저, 그 기자가 다시는 기사를 출판하지 않을 것입니다. 둘째, 언론인 네트워크는 광범위하며, 여기서 충격적이지 않습니다.
대신 세 번의 시도로 피치를 제한하십시오. 극복 할 수 없다면 다음 선택으로 넘어가십시오. 실망 스럽지만 기자가 당신을 다시 불러 들일만큼 관심이 없다면 어쨌든 당신의 이야기 정의를 수행하지 않았을 것입니다. 그리고 거기에는 많은 기자들이 있습니다.
2. 스토리가 표준에 게시되지 않은 경우
잘못된 정보가 포함 된 브랜드에 대한 기사가 게시 될 가능성이있는 경우 (예 : 4 백만 달러를 모금하고 2 백만 달러라고 함) 해당 기사를 수정하려면 필요한 모든 조치를 취해야합니다.
그러나 인터뷰를하고 출판 된 이야기가 당신이 생각한 바가 아니라면, 기자가 당신에게 준 인용구를 포함하지 않았거나, 왜 시작했는지에 대한 좋아하는 일화를 남겼습니다. 회사 - 이는 매시간마다 그녀를 다시 공격하거나 삭제하도록 요구하는 기회가되지 않습니다. 실제로 언론인의 임무는 전체 인터뷰 내용을 작성하는 것이 아니라 특정 단어 수로 그녀와 편집인이 아울렛의 청중에게 해당 주제에 대한 정보를 가장 잘 전달한다고 생각하는 이야기를 쓰는 것입니다.
대신, 그녀에게 시간을 내 주셔서 감사하고, 연락을 계속하고 싶다고 말하는 메모를 보내십시오. 그런 다음 정중하게 (그리고 세 문장 이하) 편집하고 싶은 이야기를 강조하십시오. 그것이 그녀의 감독이라면, 그녀는 이야기를 바꾸려는 경향이있을 수 있습니다. 그렇지 않으면 떨어 뜨립니다. 다음 번에 다른 기자에게 이야기를들을 권리가 있습니다.
3. 행사 나 연설 기회에서 거절 당했을 때
테크 회사이고 매년 PR 계획의 일환으로 브랜드가 참여해야한다고 생각하는 몇 가지 기술 이벤트를 대상으로한다고 가정 해 보겠습니다. 이벤트 중 하나 인 "비주얼 기술 스타트 업 구축 방법" 당신을 위해 더 완벽하지 않습니다. 이벤트 주최자에게 연락하여 자신과 회사를 홍보하고 대화 포인트를 작성하며 이벤트에 대한 항공편을 조사하십시오. 그런 다음 3 개월 동안 여러 번 후속 조치를 수행 한 후 패널이 가득 찼다는 메시지가 표시됩니다. (그러나 3, 000 달러를 지불하고 싶다면이 행사에 오신 것을 환영합니다!)
어떤 경우에는 이벤트 주최자에게 마음의 일부를 제공하기 위해 Twitter에서 점프하는 것처럼 느낄 수 있습니다. 이러지 마십시오. 다시 말하지만 (여기에서 주제를 참조하십시오), 그것은 미래의 패널이나 이벤트에 참여할 수있는 기회를 방해 할뿐입니다. 물론 트위터 클라이언트와 잠재 고객의 네트워크에는 귀찮게 보일 것입니다.
대신 선택하지 않은 이유에 대한 피드백을 요청하는 정중 한 이메일을 보내서 다음에 피치를 편집 할 수 있습니다. 그리고 계속 진행해보십시오. 네트워킹 기회로 사용할 수 있으며 다음 행사를 앞두고 있습니다.
비즈니스 소유자로서 제어 할 수있는 많은 것들이 있지만 회사의 평판을 위태롭게하지 않는 것이 중요합니다. 장기적으로 회사는 심호흡을하고 몸을 뒤로 젖힐 수있는 능력을 활용할 수 있습니다. 다음 번 큰 발사를 위해 에너지를 절약하고 까다로운 상황을 순조롭게 진행 한 것이 더 나을 것임을 기억하십시오.
