“와우, 재미있어 보이지만 너무 경험이 많습니까?”라고 말한 구인 목록을 몇 번이나 보았습니까? 조직. 나는 풀 타임으로 글을 쓰고 싶었고 엔트리 레벨 작가를 고용하는 회사를 보면서 자신을 공상하게 만들었습니다. 그러나 나는“너무 많은”전문적인 경험을 고용 한 적이 있다는 사실에 스스로를 사임했기 때문에 아무런 조치도 취하지 않았습니다.
그러나 채용 담당자가되자 상황을 잘못보고 있다는 것을 깨달았습니다. 고용주가 선량하지만 기술적으로 자격을 갖춘 후보자를 손에 넣었을 때 논의하는 많은 것들이 있습니다. 그리고 종종 그들은 스스로에게“우리가이 사람에게 거절 할 수있는 가장 의미있는 방법은 무엇입니까?”라고 스스로 묻는 것이 아닙니다.
대신 다음은 그들이 묻는 몇 가지 질문입니다.
1.이 사람이 경력을 바꾸려고 하는가?
이력서를 살펴보고 자격이 과도하다고 생각할 수 있지만 채용 관리자가 반드시 같은 것을하지는 않습니다. 왜? 마케팅 작업에서 재무 역할로 전환하려고한다고 가정 해 봅시다. 직업에 대해 배울 것이 많다는 것은 분명합니다. 물론, 다른 지원자보다 전문적인 경험을 쌓았지만 여전히 동일한 업계 자격 증명을 보유하고있을 수 있습니다.
그리고 당신이 적용한다는 사실은 당신이 그 사실을 알고 있음을 보여줍니다. 커버 레터에 사례를 명시하여 적극적으로 산업을 전환하려는 관리자를 고용하고 있음을 분명히 할 수 있습니다.
2.이 사람의 현재 직함이 자신의 역할을 정확하게 반영합니까?
채용 담당자로서 저에게 가장 큰 놀라움 중 하나는 다음과 같습니다. 많은 사람들이 종이에 시니어로 보이는 제목을 가지고 있지만 그들이 매일 요청하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 사실, 내가 처음에 한 가장 큰 실수는 모든 단일 "관리자"역할이 신청자가 12 개의 직접 보고서를 가지고 매일 높은 수준의 결정을 내렸다는 것을 의미한다고 가정하는 것이 었습니다. 그리고 전화 인터뷰를 위해 자격이 부족한 일부 후보자를 예약 한 후이 교훈을 어려운 방식으로 배웠습니다.
그래서, 이것에서 무엇을 가져 가야합니까? 실제로 두 가지. 하나는, 채용 공고를 볼 때 타이틀에 지나치게 강조해서는 안된다는 것입니다. 분명히 선임 부사장과 인턴 사이에는 차이가 있지만, 몇 년 동안 대학을 졸업했다고해서 직책에 주니어 역할을한다고 겁내지 마십시오.
두 번째는“상위 레벨”타이틀이 고용 관리자를 끄는 것을 걱정하는 사람을위한 것입니다. 이력서와 자기 소개서를 사용하여 매일 사무실에서 실제로하는 일을 설명하십시오.이 정보는 명함에서 말하는 것보다 채용자에게 훨씬 더 중요합니다.
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3.이 사람은 상사에게 편안하게보고 할 것입니까?
우리가 누군가“과잉 자격”을 고려할 때 알아 내려고했던 한 가지는 후보자가 그녀의 상사 인 사람에게 괜찮게보고 할 것인지의 여부였습니다. 때로는 후보자보다 이전 직책에 비해 고위 직책을 가진 관리자가 있다는 의미였습니다. 다른 경우에는, 후보자가 같은 직책을 가진 소수의 사람들과 함께 일하고 다른 사람을 관리하는 것이 편한지 궁금했습니다.
그것은 반드시 누군가를 데려 오는 것을 막을 수는 없습니다. 그러나 그것은 우리가 확실히 생각한 것입니다. 사람이 팀 선수가되고 싶지 않다는 것을 분명히했다면 우리는 합격 할 것입니다.
따라서이 과정을 계속 반복하지 않으려면 응용 프로그램 자료를 사용하여 현재 경험이 방해가되지 않도록하십시오. 당신은 팀 플레이어이며 자존심이 일을 방해하지 않을 것임을 강조하십시오.
당신이 원하는 직업에 대해 자격을 갖추고 있는지 아는 정확한 과학은 없습니다. 그러나 고용주는 모든 자격 요건을 갖춘 사람들 만 고용 할 수 있다고하는 강력하고 빠른 채용 규정이 없습니다. 회사가 합격 할 것이라고 생각되면 신청서를 제출하는 데 시간이 낭비되는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 그들이 무엇을 논의하는지 아는 것은 (희망스럽게) 도약을하고 당신에게 딱 맞는 위치에 희망을 갖도록 도와 줄 것입니다.
