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비영리 단체에서 근무해야하는 3 가지 이유

의사에서 비영리단체 이사로 변형하다 (How I came to work for NPO): Sung-ah Kim at TEDxBusanChange (유월 2026)

의사에서 비영리단체 이사로 변형하다 (How I came to work for NPO): Sung-ah Kim at TEDxBusanChange (유월 2026)
Anonim

나는 거의 10 년 전에 비영리 단체에서 일하기 시작했습니다. 그리고 처음에는 저의 커리어 선택으로 인해 칵테일 파티에서 불쌍하게 보였습니다.

그리고 약 5 년 전에 관점이 바뀌 었습니다. 이때까지 비영리 단체의 수가 거의 25 % 증가했으며 9/11의 그림자로 노동력에 들어간 밀레 니얼은 지역 사회에 환원하는 데 더 관심이있었습니다.

갑자기, 같은 칵테일 파티 참석자들이 저에게하는 일에 대해 이야기하게되어 기뻤습니다. 그들은 건강, 교육 및 민주주의 전문가의 TED 강연이나 클린턴 글로벌 이니셔티브 비디오를 시청했으며, 결국 누군가가 세상을 바꾸는 데 관심이있는 이유를 이해했습니다. "아!" " 그렇게 보람이 있어야합니다!"

비영리 직업의 초기 채택 자로서, 저는 이러한 관심이 급증하는 것에 대해 비웃고 싶지만 모금 행사 및 가끔 채용 관리자로서이를 활용하고 싶습니다. 사실, 비영리 단체는 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 열심히 노력하는 개인에게 환상적인 기회를 제공 할 수 있습니다.

관심있는 대상의 변경에 영향을 미치는 명백한 이유 외에도 비영리 단체에서 일하는 것을 고려해야하는 세 가지 이유가 더 있습니다.

당신은 당신의 필드의 문에 발을 얻을 것이다

비영리 단체에서 일하는 가장 좋은 점 중 하나는 배경에 관계없이 시작하기가 얼마나 쉬운 지입니다. 간단합니다 : 자원 봉사자.

예를 들어, 마케팅과 같이 교육이나 경험이없는 산업에 관심이 있다고 가정 해 봅시다. 올바른 배경이 없다면, 문을 열어서 전일제 유료 공연을 시작하는 것이 불가능 해 보일 수 있습니다. 그러나 이것이 반드시 자원 봉사자의 장벽은 아닙니다. 조직에 접근하여 무료로 마케팅 자료를 디자인 할 수 있도록 제안하면 많은 비영리 단체가 기꺼이 도와 줄 것입니다. 그리고! 당신은 당신의 "안에"있습니다.

비영리 세계도 생각보다 작으며 자원 봉사를 통해 쉽게 연결할 수 있습니다. 사실, 저는 지역 반 폭력 단체의 자원 봉사자로 경력을 시작했습니다. 자원 봉사 한 조직에서 정규직을 구하지는 않았지만 관리자는 다른 비영리 단체의 관리자를 알게되었으며 결국 고용되었습니다.

당신은 모자의 톤을 착용합니다

모든 비영리 단체는 인력이 부족합니다. 유니세프 나 적십자사와 같은 대규모 다국적 기업들도 더 많은 사람들이 필요합니다. 그리고 그것은 분명히 조직에 불리한 점이지만 실제로는 당신에게 이익이 될 수 있습니다. 새로 온 사람은 자신의 역할을 배우는 것뿐만 아니라 상사가하는 일, 상사가하는 일, 기본적으로 조직의 다른 모든 사람이하는 일을 배울 수있는 기회를 갖게됩니다.

따라서 보조금, 연간 갈라를 조직하는 재무 관리자 또는 프로그램 목표에 영향을 미치고 보조금 작성자를 도와주는 프로그램 보조자가 될 수 있습니다. 한마디로 하나의 직무에 구속되지 않고 거의 모든 부서에서 경험을 쌓을 수 있습니다. 물론 그것은 아마도 시간을 내서 사본을 만들고 심부름을하는데도 쓰일 것입니다. 그러나 상무 이사는 바로 거기에있을 것입니다.

그리고 그러한 광범위한 경험은 예상치 못한 방식으로 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다. Katie Murphy는 최고의 예입니다. 그녀는 Ubuntu Education Fund에서 인턴으로 시작했지만 곧 전임 보조원으로 전임되었습니다. 그리고 결국 그녀는 많은 부서에서 경험을 쌓을 수 있었기 때문에 현재 프로그램 코디네이터로 근무했습니다. 현재 고객 데이터를 분석하고 프로그램 요구 사항을 평가하며 남아프리카 우분투 본사를 정기적으로 방문합니다.

그녀는 그것이 인턴으로 시작했을 때 끝나는 곳을 알지 못했지만 비영리 단체의 유연성은 그에게 독특한 기회를주었습니다.

당신은 당신의 창조적 인 근육을 유연하게 할 수 있습니다

그들은 광기가 다시 같은 일을하고 있으며 다른 결과를 기대하고 있다고 말합니다. 따라서 새로운 결과가 갑자기 나오길 기대하면서 조직이 동일한 방법을 반복해서 사용하는 것은 매우 미친 일입니다.

지속적인 창의성에 대한 요구는 많은 회사에서 일하는 가장 흥미로운 측면 중 하나이지만 비영리 단체에게는 특히 그렇습니다. 이러한 조직에는 돈과 투자가 적기 때문에 임무를 더 빠르고 저렴하며 더 잘 수행하고 새롭고 혁신적인 방법으로 사람들에게 다가가는 방법을 끊임없이 고민해야합니다.

예를 들어 Hollaback! 거리 괴롭힘의 오래된 페미니스트 문제를 재구성하기 위해 조직은 공격 사례를 기록한 블로그를 시작했습니다. 그것은 전에는 이루어지지 않았으며 사회 정의를 위해 기술을 어떻게 사용할 수 있는지에 대한 관심을 성공적으로 불러 일으켰습니다. 홀라 백! 현재 62 개 도시와 25 개국에 있으며 자신의 경험을보고하고지도로 표시하는 고유 한 모바일 앱을 보유하고 있습니다.

같은 방식으로, 이전에 이루어지지 않은 효과적인 아이디어를 생각 해낼 수 있다면 창의력은 사람들이 필요한 지원과 도움을받는 데 도움이 될 수 있습니다.

비영리 단체가 항상 세계에서 가장 행복하거나 가장 유급 인 일자리라고 말하지 않겠습니다. 실제로, 매일 매일 필요로하는 압도적 인 관심과 압도적 인 관심을 보는 것은 매우 실망 스러울 수 있습니다. 그러나 내가 너무 오래 전에 칵테일 파티에서 그 사람들에게 응답 한 것처럼 : 그것은 정말 보람입니다.