셀러 브란 베르크, 미셸 오바마, 제니퍼 가너, 제시카 알바 등의 유명 인사 자격을 갖춘 많은 일하는 엄마 덕분에 커리어를 사랑하는 부모의 필요와 권리는 매일 문화 대화의 일부가되고 있습니다. 우리는이 여성들로부터 많은 것을 배울 수 있으며 직장에서 어머니의 권리에 관한 대화에 기여하는 것이 중요합니다. 그러나 물론 우리 모두는 그들의 삶이“전형적인”부모를 정확하게 대표하지는 않는다는 것을 알고 있습니다. 그들은 우리 중 많은 사람들이 갖지 못할 자원을 가지고 있습니다.
우리는 경력 중심 어머니의 문화적 인식이 느리지 만 꾸준한 변화를 겪고 있으며, 그 진전은 우리가“매일”부모가 겪는 현장 전투로 인한 것일 수 있습니다. 그래서, 매일의 승리를 축하하는 정신으로, 유명하지만 확실히 레이더 아래에서 날고있는 여성들의 조언을 나누겠습니다. 우리는 그들로부터 많은 것을 배울 수 있습니다.
1. 워싱턴 DC 경찰 국장 캐시 라니 어
캐시 Lanier는 2007 년 DC 경찰서장으로 임명되었습니다. 그녀의 이야기 (14 세에 임신하고 15 세에 고등학교를 중퇴 한 후, 그녀의 삶을 돌아 서서 DC 경찰 부대의 수를 통해 빠르게 상승했습니다.) 많은 미디어 관심. 그녀는 해군 야드 총격 사건과 같은 수많은 위기와 법률의 획기적인 변화 (가장 최근에는 마리화나 사용의 합법화)를 통해 DC를 이끌었습니다.
Lanier는 그녀의 역할이 그녀의 성별에 의해 정의되는 것을 결코 허용하지는 않았지만, 그녀는 어머니와 관리인으로서의 개인적인 가치가 그녀의 정책 스타일을 형성하도록 확실히 허용했습니다. 그녀는 경력 초기에 순찰 경찰관들에게 지역 사회와의 관계를 형성하고 사소한 체포를 피하고 신뢰 개발에 더 집중하기 위해 더 공감할 것을 촉구했다. 그 동정심 많은 지역 사회 후견인은 계속되었고, Lanier는 조사가 끝나고 주민들과 이야기하고 포옹을하고 지원을 제공 한 후에 범죄 현장에 머무르는 것으로 유명합니다.
2. Dawn Hudson, NFL 최고 마케팅 책임자
레이 라이스 체포와 수많은 다른“스캔들”이 여전히 헤드 라인에있을 때 NFL이 허드슨을 배에 태 웠을 때, 비평가들은이를 즉시 PR 전술이라고 불렀습니다. 그러나 그녀가 NFL의 청량 음료 스폰서로 코카콜라를 대체하려는 노력을 이끌었던 Pepsi에서 그녀의 실적은 그녀가 직장에서 자격을 갖추 었다는 것을 증명했다. 그리고 허드슨은 어머니와 딸로서의 경험이 어떻게 그녀의 경력을 형성하는지에 대해 논의하지 않았습니다. HelloLadies 와의 인터뷰에서 허드슨은 직장 생활 통합 문제를 확실하게 해결하면서“저는 두 딸이 있습니다. 그들은 피부과 전문의에게 가야합니다. 그들은 소아과 의사 약속에 가야합니다. 그 약속을하기 위해 밤 7시에서 8 시까 지 기다릴 수 없습니다. 난 그냥 내 목록에 넣고 했어요 왜? 내가 돌봐야 할 때 적시에 이러한 것들을 돌보면 회사를 위해 더 생산적으로 될 것이기 때문에 나는 팀에서 일하거나 회사에서 일하는 사람에게 할 일 목록을 통합하는 데 관여하고 있습니다. 인생은 단순히 분리되지 않기 때문에 분리하지 마십시오.”
그녀는 또한 NFL에서 고위 직책을 맡은 소수의 여성 중 한 명으로서 그녀가 변화를 가져올 수있는 특히 강력한 위치에 있다는 점을 인정합니다.“NFL에 들어서서, 내가 놀랐던 점은 나는 중간 수준에 정말 역동적이고 재능있는 여성들이 많이 있다고 생각했습니다. 우리는 선임 여성이 충분하지 않아서 위원이 저를 고용 한 이유 중 하나가 그것을 바꾸는 데 도움이된다고 생각합니다.”
3. Rebecca Traister, New Republic의 수석 편집자
Traister는 3 월에 갓 태어난 아기를 견인 한 MSNBC에 출연 한 헤드 라인을 만들었습니다. 그녀는 출산 휴가 중이었지만 Hillary Clinton의 개인 / 직업적인 이메일 계정에 관한 개발 이야기에 대한 의견을 물었을 때, 그녀는 단순히 아기를 데리고 와서 인터뷰를하는 동안 (잠자는) 잡았습니다. 포춘의 랜디 호더 (Randye Hoder)는 인터뷰에서 가장 혁신적인 부분은 그녀가 아기를 안고있는 것이 아니라 자신이 그렇게하고 있다는 사실에 대해서는 크게 신경 쓰지 않았다고 지적했다.
암묵적인 결론 : 모유 수유모가 중요한 전문적인 요구에 신속하게 대응하는 것을 방해하지는 않으며 약간의 편의가 필요할 수 있습니다. Hoder의 말에 따르면, 간단하지만 강력한 교훈이 있습니다. 지원적인 작업 환경을 만드는 데 많은 시간이 걸리지 않습니다. 그러나 그것은 많은 요구를 저글링하려는 부모들에게 큰 차이를 만듭니다.
모든 산업 분야에서 변화하는 직장 문화의 일부는 개별적인 승리를 축하하고 어떤 의미에서는“모범 사례 공유”입니다.이 세 가지 일하는 어머니는 매우 다른 전문 분야와 방법으로 바늘을 움직이고 있습니다.
