대학에서 신입생이었을 때, 나는 많은 학생들보다 어려서 어려움을 겪고있는 학생 조교 그룹을 이끌도록 임명되었습니다. 교수님이 저를 앉히고 확고한 연설을하면서, 제가 팀으로서 효과적이려면 내가 너무 친절하고 더 지휘하는 지도자가되어야한다고 말했습니다.
15 년 후인 오늘날, 거의 (얼마나 엉망진창) 나는 팀이 신뢰하고 존중하는 리더가 된 것에 대해 자부심을 가지고 있지만 여전히“너무 좋을까?”
이해하고지지하는 것이 모든 관리자에게는 중요한 특성이지만, 우리 중 많은 사람들이 너무 친절하기 위해 고심하고 있습니다. 현대의 경영자들이 구식의 열심히 일하는 보스의 틀을 깨려고 시도함에 따라 일부는 다른 방향으로 너무 많이 흔들 렸습니다. 재택 근무, 유연한 업무 일정 및 공동 작업 공간의 시대에 보스와 친구 사이의 선을 그리는 것이 그 어느 때보 다 어려울 수 있습니다.
그러나 그 위험이 있습니다. "위대한"상태로 관리자가 직장 문제를 해결하지 않으면 팀 내에서 문제가 발생하고 평범 성이 번성 할 수 있습니다. 그리고 무엇보다도 최악의 경우, 팀원은 편안한 영역에서 벗어나지 않으면 성장하기가 어려워 결국 직원의 경력 개발과 전반적인 팀 역학 모두를 손상시킬 수 있습니다. 그렇게 생각할 때“너무 멋지다”는 것은 전혀 좋지 않습니다.
팀에서 너무 쉽게 갈 수 있을지 궁금하십니까? 다음은 "너무 좋은"영역으로 넘어간 세 가지 이야기입니다.
1. 당신은 느린 결정을 내립니다
팀에 영향을 미치는 작업장 변경 또는 결정을 내릴 때가되면 모든 팀원과의 잠재적 우려를 평가하고 논의 할 때까지 의사 결정을 지연해야한다고 생각하십니까? 팀을 독재자처럼 지배하고 싶지는 않지만 직접 보고서를 완벽하게 지원할 때까지 의사 결정을 할 수 없다는 것은 포함의 개념을 너무 많이 취하고 있다는 확실한 신호입니다.
2. 실적이 저조한 사람을위한 변명
직원들이 직무 수행 기준을 충족하기 위해 고군분투 할 때 자연스럽게 더 육성하는 역할에 빠지게 될 수 있습니다. 직원의 성과 문제, 특히 개인적으로 좋아하는 직원에 대해 변명하고 있습니까? 직원, 특히 어려움을 겪고있는 직원은 어머니와 변명이 아니라 멘토링과 지원이 필요합니다.
3. 당신은 자신을 찾는 카운슬러를 찾습니다
모든 훌륭한 관리자는 직원들이 자신을 신뢰하기를 원하며 동료와 일주일에 50 시간 이상을 보내면 많은 개인 생활에 노출 될 수 있습니다. 그러나, 당신의 직속 보고서가 최신 데이트 재난에 대해 불평하거나 친구와의 논쟁에 대해 눈물을 흘리기 위해 정기적으로 책상에 엎드려 있으면, 보스와 친구 사이의 경계가 약간 흐려질 가능성이 있습니다.
이것이 당신처럼 들린다면 좋은 소식이 있습니다.“너무 좋은”보스라는 사실을 인정하는 것이 개선의 첫 단계입니다. 확실하지 않으면 동료, 친구 및 상사에게 피드백을 요청하십시오. 또는 올바른 균형을 잡는 멘토를 찾으십시오. 당신의 경력에서 만나서 팀을 육성하고 추진하는 데 특히 훌륭한 직업을 가진 지도자를 생각해보고, 그들이 당신과 통찰력을 공유 할 수 있는지 확인하십시오.
접근 방식과 태도를 약간 조정하면 직접 보고서와의 관계가 "친구"중 하나에서 상호 존중 중 하나로 발전하는 것을 빠르게 알 수 있습니다. 그리고 그것은 공유 된 성취와 성공을위한 더 나은 기초가 아닌가?
