Career Advice 101 : 사다리 위로 올라가려면 사무실에서 주도권을 잡으십시오. 이야기의 끝?
그렇게 간단하지 않다는 것이 밝혀졌습니다.
나는 그것을 얻는다 : 당신은 당신의 물건을 과시하고 항상 최고의 발을 내딛고 싶습니다. 그러나, 이니셔티브를 취하고 한계를 뛰어 넘는 것 사이에는 훌륭하지만 결정적인 선이 있습니다. 이사하고 싶은 사람이라면 아마도 스스로에게 다음과 같은 질문을 할 때가 될 것입니다. 직장에서 리더로 또는 자신이 필요할 때마다 동료를 압도하는 사람으로 자신을 구별하고 있습니까?
다음은 후자의 3 가지 표시와 다시 전화를 거는 방법입니다.
1. 당신은 말 그대로 모든 단일 과제를 수행합니다.
모든 일 을 할 수 있음을 증명하기 위해 부서의 업무에 필요한 모든 단일 프로젝트, 작업 또는 과제를 수행합니다. 끊임없이 손을 들어 적극적으로 행동하고 있다고 생각할 수도 있지만, 동료는 기회를 방해하는 것으로 볼 수도 있습니다 (상사에게 빨려 들기).
대신해야 할 일
손을 너무 자주 올리면 이제 한 발 물러나기에 완벽한 기회입니다. 동료가 팀에 제공 할 다음 몇 가지 프로젝트를 진행하도록하세요. 특히 프로젝트를 수행하는 데 더 적합하다고 생각 될 경우 더욱 그렇습니다.
여전히 부가 가치를 원하십니까? 다른 사람이하고 싶지 않은 중요한 (하지만 평범한) 업무 또는 두 가지를 위해 자원 봉사하십시오. 물론, 모두가 반짝이고 시원하게 들리는 프로젝트에 열중하고 있지만, 실제로 당신을 차별화 할 수있는 것은 팀이 오래된 고객 스프레드 시트 또는 교정 투자자 보고서를 구성하는 오후를 보낼 수있는 사람이라는 것입니다. 몇 시간 동안 Excel에 앉아있는 것처럼 "팀 플레이어"라는 말은 없습니다.
2. 당신은 다른 사람들의 사업에 자신을 삽입
동료가 귀하의 의견을 요청할 때 2 센트를 추가하는 것과 동료에게 팀의 최신 프로젝트를 망치는 8 백만 가지 방법과 그가 할 수있는 방법의 목록을 상사에게 이메일로 보내는 것에는 큰 차이가 있습니다. 더 나은 직업.
어느 것이 가장 큰지 짐작할 수 있습니다.
대신해야 할 일
“직장에서 자신의 생각을 지키십시오”라고 말하는 것이 말보다 쉽습니다. 경험상 일반적으로 다음 시나리오에서 발언하도록 제한하십시오.
- 누군가가 당신의 의견을 물을 때
- 누군가의 행동이나 일이 직무 수행에 직접 영향을 미치는 경우
- 누군가의 행동이나 일이 전체 팀에 직접적이고 극적으로 영향을 미치는 경우
“직접적이고 극적으로”라고 말할 때 상황이 심각한 경우에만 의미합니다. 예를 들어 팀 메모에 단일 오타가 포함 된 동료는 상사 사무실에 뛰어 들기에 합당하지 않습니다. 다른 한편으로, 고객의 요청에 지각하여 추가 도움을받을 수있는 동료는 귀하가 개입 할 수있는 기회입니다.
3. 기회가있을 때마다 발언
당신은 회의 중이며 당신이 얼마나 알고 있는지를 보여주고 싶어합니다. 그래서 사람들은 당신이 공을 가지고 있다는 것을 사람들이 알도록 몇 분마다 차임을하는 것을 사명으로 삼습니다. 또는 회사의 슬랙 스레드를 자신과 개에 대해 이야기하는 천천히 선택하십시오. 어느 쪽이든, 그들은 같은 문제의 증상입니다.
대신해야 할 일
당신의 목소리를 듣고 싶어하는 것은 나쁘지 않지만, 대화를 위해 이야기하는 것만으로는 갈 수 없습니다.
대신, “더 적은 것”접근법으로 가십시오. 그리고 말을 할 때, 당신이 말하는 것이 접근 가능하고 사려 깊고 적시에 있는지 확인하십시오. 항상 자신의 의견을 추가하는 사람이되기 위해 노력하는 대신, 말을 할 때 동료가 기대는 사람이되도록 노력하십시오.
주도권을 얻는 것과 다른 사람들의 일을 맡는 것 사이의 미세한 길을 걷는 것은 한 가지로 귀결됩니다. 동료의 생각, 느낌 및 책임을 명심하면 이러한 까다로운 물을 넘어갈 수 있습니다.
