여러 차례의 인터뷰를하면서 사무실 장식 방법에 대해 공상하고 마침내 "사람"을 찾은 따뜻한 느낌을 느끼고 난 후, "신청 해 주셔서 감사합니다. 그러나…"
버머.
그러나 강력한 단어로 된 이메일을 보내거나 반짝이는 폭탄을 주문하거나 자기 연민의 웅덩이에 녹이기 전에 심호흡을하고 상황이 무엇인지 읽으십시오. 최종 라운드 인터뷰는 일반적으로 한두 명의 다른 사람들과 경쟁하고 있음을 의미합니다. 고용 관리자는 귀하의 기술에 여전히 깊은 인상을 남길 수 있지만 어떤 이유로 든 귀하와 관련이있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.
응답하지 않고이 회사에 투자 한 모든 노력을 버리지 마십시오. 이것은 당신이 구상했던 기회가 아닐 수도 있지만 그럼에도 불구하고 기회입니다. 신중한 감사의 글을 보내서 최대한 활용하십시오. 방법은 다음과 같습니다.
1. 감사합니다
먼저해야 할 일 : 감사합니다. 인터뷰 후보자를 주최하려면 많은 사람들의 시간과 노력 그리고 놀라운 조정이 필요합니다. 직장에 착륙하지 않았지만 인터뷰 과정에서 정중 한 호스트가 되려고하지 않았다는 의미는 아닙니다.
일반적인 소리를 내거나 수동적으로 성가 시게하지 않는 열쇠는 구체적입니다. 채용 관리자 또는 채용 담당자에게 회사에 대해 더 많이 배우고 팀을 만나고 해당 역할에 대한 인터뷰의 전반적인 경험에 대해 감사합니다. 그날부터 특히 긍정적 인 기억으로 눈에 띄는 것이 있습니까? 그것에 대해 쓰십시오. 한두 문장 만하면됩니다.
2. 피드백 요청
어쩌면 당신은 일을 끝내지 않고 당신과 거의 관련이 없었을 수도 있습니다. 그리고 당신이 알아낼 수있는 유일한 방법은 무엇을 더 잘할 수 있었는지 물어 보는 것입니다.
일반적으로, 면접관은 일반적으로이 작업을 매우 망설이지 만, 특히 최종 라운드에 갔는지 물어 보는 것은 아프지 않습니다. 응답하지 않으면 아무런 해가 없으며 피드백을 찾는 사람의 유형에 대한 보너스 포인트를 얻습니다. 피드백을 받으면 다음 인터뷰를 위해 할 일이 있습니다. 상생.
“당신이 나에게 제공 할 수있는 피드백이 있습니까?”보다 덜 광범위한 것을 요구함으로써 더 쉽게 만듭니다. 인터뷰의 기술적 인 부분에 접근하면 대단히 감사하겠습니다.”
3. 문을 열어 두십시오
이 시점에서 당신은 이미 당신이 은혜 롭고 내성적 인 사람이라는 인상을 남길 것입니다. 잘 했어. 문을 열어두고이 기회를 극대화하여 네트워크를 확장하십시오. 인터뷰 한 작업 유형에 대한 관심을 되풀이하고 앞으로 비슷한 기회가 있는지 팀이 염두에 두도록 요청하십시오.
이 간단한 요청이 어떤 결과를 가져올 수 있는지 전혀 알지 못합니다. Sara McCord가 설명했듯이, 그녀는 그녀와의 인터뷰에서 CEO가 그녀와의 인터뷰를 마치고 나서 한 회사의 거부를 다른 회사의 채용 제안으로 바꿀 수있었습니다. 이 메모를 문을 닫는 것보다 더 많은 문을 여는 방법으로 취급하십시오.
모든 감사 노트와 마찬가지로 표준 에티켓을 따르고 빨리 보내려고합니다. 일자리를 얻지 못하는 것에 대해 화를내는 것은 괜찮지 만 오랫동안 당신을 붙잡아 두지 마십시오. 누가 알아? 이것은 실제로 다음 큰 휴식으로 이어질 수 있습니다.
