회사가 더 잘할 수있는 일에 대한 훌륭한 아이디어로 가득합니다. 그러나 그보다 더 자주, 그들은 단지 아이디어를 유지하게 됩니다. 필요한 영감을 얻었지만 실제로 행동을 취하는 것처럼 보일 수는 없습니다.
어쩌면 당신은 당신의 상사와 동료에게 당신의 생각을 던지는 것에 대해 긴장하고 있습니다. 또는 대규모 조직에서이를 어떻게 발전 시킬지 잘 모를 수도 있습니다. 그래서 넌 얼어 붙었 어 모든 천재 아이디어는 단순히 노트북의 먼지가 많은 구석에 사용되지 않습니다.
그러나 당신의 생각은 그것보다 더 가치가 있습니다! 그들을 추구하면 회사 와 경력에 도움이 될 수 있습니다. 이전에 알려지지 않은 아이디어를 실제로 일어나기 위해 아래 팁을 시도하십시오.
1. 머리에서 아이디어를 얻으십시오
첫 번째 단계는 두뇌의 한계에서 아이디어를 얻는 것입니다. 어쩌면 이미 위에서 언급 한 노트에서이 작업을 수행했을 수도 있지만 이제는 다른 사람과 쉽게 공유 할 수있는 형태로 만들어야합니다. 기본적으로 프로토 타입을 만들 차례입니다.
맞습니다. 프로토 타입은 발명가가 실제 제품을 만드는 것이 아닙니다. 아이디어가 무엇인지에 따라 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 아마도 오래된 프로세스에 대한 업데이트를 설명하는 문서 일 것입니다. 어쩌면 구축하려는 내부 시스템을 대략적으로 시연하는 소프트웨어 일 수 있습니다. 또는 아마도 당신이 상상하는 제품 개선을 보여주는 점토와 클립으로 만든 모델 일 것입니다.
당신이 무엇을 구축하든 그것은 아마도 최종 제품이 아닐 수도 있습니다. 이 초기 버전을 놀라게 만드는 데 너무 많은 시간을 소비하면 다음 단계로 넘어 가지 않을 수 있습니다. AT & T의 기술 피벗 코치 인 Candice Churchwell은 이렇게 설명합니다.“아이디어는 완벽하거나 예쁘지 않다는 것을 기억하십시오. 당신이 그것을 보여주고있는 다른 사람들이 세부 사항에 얽매이지 않고 잠재력에 대해 흥분 할 수 있도록 간단하지만 명확하게 만드십시오.
아이디어를 현실로 만들기 시작한 또 다른 이점은 아이디어를 다른 사람들에게 보여주기 전에 해결할 수있는 차이를 찾는 데 도움이된다는 것입니다. 말하자면…
2. 테이블에 다른 사람들을 데리고 오십시오
개발 단계에 사람들을 참여시키는 것은 신경 쓰레기 일뿐 아니라 당신과 궁극적으로 당신의 아이디어 모두에게 큰 이익이 될 수 있습니다. 다양한 의견을 조기에 모아서 의사 결정권자에게 아이디어를 가져올 때 아이디어가 더욱 강해지도록 조정할 수 있습니다. 종종 두 개의 뇌 (또는 세 개 또는 네 개)가 실제로 한 개보다 낫습니다.
따라서 업무상 최고이든, 밀접하게 일한 동료 또는 친밀한 관계인 경우에도 상관없이 신뢰하는 사람들을 선택하고이 초기 버전을 그들과 공유하십시오. 겁이 나더라도 어려운 질문을하고 그들이하는 말에 개방적입니다. 이 아이디어가 실제로 도움이 되겠습니까? 비즈니스 요구를 해결합니까? 더 강하게 만들기 위해 변경할 수있는 것이 있습니까? 이를 통해 사람들은 자신의 한계를 넘어 설 걱정없이 특히 도움이되는 비판을 공유하게됩니다.
그런 다음 말이 맞는 부분에서 이러한 생각을 초안에 통합하십시오. 프로세스의이 부분에 다른 사람들을 참여시킴으로써 아이디어를 현실로 만들면서 이미 더 많은 지원과 격려를 받았습니다. 다음으로 방법에 대한 계획을 세울 차례입니다.
3. 현실로가는 길을 개설하십시오
아이디어가 탄탄한 장소에 있다고 생각되면 (완벽한 아이디어는 아니지만 잘 생각하는 아이디어) 아이디어를 만드는 데 도움을 줄 수있는 사람들 앞에서 아이디어를 얻는 올바른 방법을 찾아야합니다. 우연히 있다.
소규모 조직에서는 상사 나 부서장과 함께 앉아 생각을 나눌 수 있습니다. 대기업에서는 더 많은 기회가있을 수 있습니다. 예를 들어, AT & T는 회사 전체의 사람들이 잠재적 인 게임 변경 아이디어를 공유하도록 장려하는 The Innovation Pipeline이라는 최고의 제안 상자를 만들었습니다.
AT & T에서 일하면서 큰 아이디어를 실현하십시오
올바른 프로세스가 확실하지 않은 경우 개발 단계에서 도움을 준 사람들에게 돌아와서 최선의 방법에 대한 조언이 있는지 확인하십시오. 그리고 아이디어를 제시 할 때, 해결해야 할 문제, 제안 된 솔루션, 그 목표를 달성하는 데 필요한 사항, 도움이 필요한 사항 등을 제시하면서 강력한 의견을 제시하십시오.
이 지점에서? 가장 좋은 시나리오는, 고등학생들이 그들이 들어 본 최고의 아이디어라고 생각할 것이고, 당신은 그것을 현실화시키기 위해 노력할 것입니다. 그러나 예산이나 더 큰 우선 순위 또는 여러 가지 이유로 인해 발생하지 않을 수 있습니다.
이 계획이 효과가 없어도 미래의 아이디어를 더욱 성공적으로 만드는 것은 단순히 교훈 일뿐입니다. 당신의 머리에서 현실 세계로 혁신을 얻는 것을 더 많이 연습할수록, 그 중 하나가 커질 가능성이 높습니다.
