인터뷰 후에는 감사의 말을 써야한다는 것을 알고 있습니다. 그것은 회사를 미리 조사하고 질문을 준비하는 것과 같이 당신이해야 할 일 중 하나 일뿐입니다.
그러나 채용 관리자가 이메일 또는 서신 또는 두 가지 모두를 열었을 때의 반응을 볼 수 없기 때문에 실제로 중요한지 궁금 할 것입니다. 아니면 다른 사람이 당신 외에 떨어 뜨린 또 다른 형식입니까?
믿거 나 말거나 때로는 모든 차이를 만듭니다. 다음은 감사 메모를 보낼 때 유리하게 균형을 바꿀 수있는 몇 가지 예입니다.
1. 다른 후보자와 함께 목과 목에있을 때
때때로 팩에서 분명하게 튀어 나오는 후보자가 있습니다. 그러나 다른 때는 타이트한 경쟁입니다. 아마 두 후보는 매우 비슷한 자격을 가지고있을 것입니다. 또는, 그들은 완전히 다른 경험을 가지고 있으며, 다른 이유로 면접관에게 깊은 인상을 주었고 누가 더 나은 선택이 될지에 대해 당황하게했습니다.
이제 한 후보는 메모를 보내고 다른 후보는 그렇지 않다고 가정 해 봅시다. 또는 하나는 큰 후속 조치를 보내고 다른 하나는 한 줄, 일주일 늦거나 너무 공격적인 것을 보냅니다 (모든 일반적인 가짜 pas). 글쎄, 첫 번째 경우, 발신자는 다른 신청자가 규칙을 준수 할 수 있다고하더라도 규칙을 기꺼이 따르 겠다는 것을 보여 주므로 다른 신청자보다 우선합니다. 그리고 두 번째 시나리오에서는 살인자 서한을 가진 사람이 자신의 경쟁보다 더 사려 깊고 신속하고 외교적 일 수 있음을 보여 주었기 때문에 맨 위에 나옵니다.
2. 질문을했을 때
상황이 발생합니다. 인터뷰 준비 및 준비가되어 있지만, 현재는 당황하고 입에서 나오는 즉시 후회하는 말을합니다. 예를 들어, 나는“친구가 당신을 어떻게 설명하겠습니까?”라는 질문을 처음으로 들었을 때에 대해 한 번이나 썼습니다.
필자는 노트를 다시 검토하고 새로운 일과 의사 소통 기술을 배우고 자하는 소망과 관련하여 그 단어들을 논의했다.
채용 관리자는 인간이며 모든 질문에 완벽하게 답변하지는 않습니다. 그러나 감사합니다. 약한 답변을 작성하고 전반적으로 빛을 발할 수있는 완벽한 기회가 될 수 있습니다.
3. 면접 중에 이상한 일이 생겼을 때
전화 통화 또는 화상 채팅 중 시간이 잘못되었거나 연결 상태가 좋지 않을 수 있습니다. 이와 같은 시나리오에서는 적절하게 단어를 사용하는 한 후속 조치가 차이를 만들 수 있습니다.
시작하려면 아무 것도 다시 사과하지 마십시오. 당신이 늦어서 도착했을 때 사과를했지만 자신을 작곡하고 인터뷰를 계속했다면, 마지막으로하고 싶은 것은 다시 한 번, 당신이 얼마나 미안하고 자신이 아닌지에 대한 언급입니다. 너무 효과적인 것은 당신이 잘못한 것을 강조 할 수 있음을 기억하십시오.
그러나 긍정적 인 결과를 낼 수 있다면 높은 평가를받는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 채용 관리자가 모든 질문에 답변 할 의사가 있다는 것에 대해 얼마나 감사한지 언급하면 회의 시간이 오래 걸렸다는 사실을 알 수 있습니다 (할당 된 시간을 타는 사람보다 낫습니다). 또한 채용 관리자가 제기 한 질문에 대해 추가 아이디어를 보내겠다고 말함으로써 예상치 못한 이유로 대화가 단축되었다는 사실을 다루고 있지만 그와 함께 계속해서 가치있는 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
구직 신청은 많은 일입니다. 감사의 말을 전하는 것이 정말로 가치있는 단계인지 궁금 할 것입니다. 모든 상황에서 게임 체인저가 아닐 수도 있지만 위의 시나리오에 있습니다. 따라서 베팅을 헤지하고 후속 조치를 보내십시오. 채용에 도움이 될 수 있습니다.
