일을 얼마나 좋아하든, 순간이 지나갈 때까지 책상 밑에 숨기고 싶은 상황에 직면하게됩니다. 숨기고 음악에 직면하지 않기를 바라는 것은 하나의 일이 아닙니다.
한 사람의 딸랑이는 다른 사람을 딸랑이하지 않을 수 있습니다. 어떤 사람들은 갈등의 첫 징후로 도망 치고 다른 사람들은 팀워크와 유대 관계에서 도망 치고 다른 사람들은 화가 난 고객이나 영업 담당자가 떠오를 때 여전히 수줍어합니다.
변화가 거의 없을 경우 대립을 피하는 것이 현명한 조치 일 수 있지만, 행동이 부족하여 성과를 저해 할 위험이있는 경우 회피는 현명한 전술이 아닙니다.
이 경우 문제를 해결하고 문제를 처리해야합니다. 문제는 종종 상황 자체가 아니라 사고 방식 일뿐입니다. 다음은 내가 말하는 것에 대한 몇 가지 예입니다.
1. 프로젝트에 빠질 때
당신은 정말로 당신의 프로젝트를 좋아하지 않습니다. 또는 당신은 그것에 압도 당합니다. 당신이 그것에 대해 생각할 때, 당신은 피곤하다고 느끼므로 계속 옆으로 밀어 넣으십시오.
해야 할 일
최종 제품인 큰 그림을 생각하지 마십시오. 대신 작은 단계를 생각하십시오. “전 부서를위한 전략 계획을 작성해야합니다 - 웃음!”을보다 전략적이고 소화하기 쉬운 것으로 바꾸십시오.“마지막 계획을 비판적으로 검토해야합니다. 그런 다음 계획이 작성된 후 발표 된 관련 연구를 검토해야합니다. 일단 내가 그 자리에 있으면 이해 관계자와 만나기 시작할 것입니다.”
이와 같이 분류하면 프로젝트의 괴물을 가져 와서 즉시 작업 할 수있는 용어로 만드는 데 도움이됩니다. 자신에게 로드맵을 제공하는 데 실패하면 뒤처지지 않고 걸음 걸이가 시작됩니다. 혼란 스러울 때마다 관리 할 수있는 단일 단계를 찾아보고 그 작은 단계가 모두 꾸준한 노력으로 측정 가능한 진전을 이룰 수 있는지 살펴보십시오.
당신이하지 않으면 어떻게 될까요
합법적 인 이유가 많이 있지만 프로젝트 예산 제한 또는 리더십 변경과 같이 프로젝트가 예상보다 오래 걸릴 수 있지만, 관심이 없거나 도전 과제를 해결하지 못하면 자격이 없습니다. 일을 끝내지 않으면 직원으로서의 가치에 의문이 생길 수 있습니다. 한 번에 하나의 작은 단계가 발생하지 않도록하십시오.
2. 동료가 생산성을 떨어 뜨리는 경우
책상 옆에서 야영을하면서 직장에 자신을 집어 넣고 기본적으로 진행 상황을 방해하는 동료가 있습니다. 무례한 태도는 침입을 정중하게 견뎌냅니다.
해야 할 일
당신은 의미가 걱정되지만 누가 정말 나쁜 사람입니까? 이 동료는 무례하고 이기적이거나 놀라 울 정도로 둔합니다. 어느 쪽이든, 그를 그를 탐닉하는 것은 자기 파괴 행위이며, 그것은 당신이 가고 싶지 않은 길입니다.
경계를 설정할 때 의미가있는 보편적 인 의무는 없습니다. 간단하게 유지하십시오. 그가 당신의 영토에 웅크 리고있는 동안 타이핑을 시작하십시오. 컴퓨터에서 눈을 떼지 않고“아, 방금 답장을 보내야 할 이메일을 받았습니다.
“오늘 짧게 자르기를 싫어하지만 마감 기한이 다가오고 있습니다.”단순히 똑바로 쳐다보고 직접 대화를하지 않으면 대개 다른 사람에게 당신을 떠날 시간이라는 신호를 보냅니다. 이 모든 것들을 미소와 확고한 톤으로 할 수 있습니다.
위의 미묘한 전술을 사용해 보지 못했다면 문제는 동료와의 직접적인 대화를 보장합니다. 이것이 당신의 일에 관한 것임을 분명히하십시오. 다음과 같이 말할 수 있습니다.“저는 일을 계속하는 데 어려움을 겪고 있으며 대화가 시간을 단축하고 있습니다. 프로젝트에 대한 질문을 받기 시작했습니다. 지금은 더 이상 채팅에 시간을 할애 할 여유가 없습니다.”
당신이하지 않으면 어떻게 될까요
동료로부터 시간을 통제하지 않으면 사교 활동을 소홀히하는 사람으로 명성을 얻게 될 수 있습니다. 그 명성을 생산성 부족과 결합하면 화난 상사 한 명이 손에 들어갑니다. 관리자와의 관계가 수다스러운 동료와의 관계보다 더 중요한 경우 침입을 종료하여 그 중요성을 보여 주어 귀하가 신뢰할 수 있고 효율적인 사람이 되십시오.
3. 당신이 망칠 때
당신은 다른 사람들을 위해 골치 아픈 프로젝트를 훔쳤거나 당신이해서는 안되는 것을 말하고 누군가를 화나게했습니다. 5시에 도착할 때까지 그냥 책상으로 넘어 가서 눈을 멀게하는 유혹은 강하다.
해야 할 일
사람들은 항상 엉망입니다. 다음 번 휴게실에있을 때주의를 기울이면 사람들이 동료의 실수에 대해 불평하는 것을들을 수 있습니다. 실수를하고 필요한 사과를하십시오. 정직한 사과가 강력하고 드물기 때문에이 단계만으로도 관계와 명성에 경이로움을 줄 수 있습니다.
일을 올바르게하기 위해 할 수있는 일을 마치면 실수를 분석하십시오. 오류가 발생하는 시점에 도달 한 방법과 향후 오류를 피할 수있는 방법을 알아 내려면 기꺼이 현명하게 투자하십시오.
당신이하지 않으면 어떻게 될까요
당신의 상사는 당신에게서 완벽을 기대하지 않습니다. 그러나 그녀는 당신이 실수를 처리하는 방식을 절대적으로 지켜 볼 것입니다. 왜냐하면 그것은 그녀에게 당신의 성격과 미래의 잠재력에 대해 많은 것을 알려줄 것이기 때문입니다. 그녀의 투자, 실수 및 기타 가치가 있음을 분명히하십시오.
특히 불편한 상황을 다루는 것을 좋아하지 않을 수 있으며, 모든 불편한 상황이 자신의 행동을 보증하는 것은 아닙니다. 때때로 현명한 행동 과정은 단순히 떠나거나, 약간의 의견 차이가 생기도록하거나, “이것은 내 전투가 아니다”라고 스스로에게 상기시키는 것입니다.
그러나 때때로, 그것은 당신의 전투가 될 것 입니다. 생산성, 명성 또는 직업이 온라인 상태 인 경우 책상 아래 숨길 수 없습니다. 출구로 나가고 자하는 상황을 탐색하는 법을 배우는 것은 경력 전반에 걸쳐 발생할 수 있기 때문에 장기적으로 중요한 교훈입니다.
다른 사람과 같은 방식으로 또는 같은 방식으로 이러한 상황에 접근하지 못할 수도 있습니다. 그러나 명성을 그대로 유지하고 생산성을 높이며 경력 경로를 원하는 경로로 유지하려면 전문적이고 효과적으로 문제를 해결하는 방법을 찾아야합니다. 일단 문제에 직면하면, 그 칩을 깰 수 있고 평화 롭고 생산적인 마음의 프레임을 유지 한 것에 대해 스스로 보상 할 수 있습니다.
