사람들을 끄는“네트워킹”이라는 단어가 있습니다. 너무 임상 적으로 들립니다. 너무 추워. 많은 사람들이 사람을 알게되기 전에 호의를 구하는 것으로 생각합니다.
그러나 실제로 사람들이 "네트워킹"이라고 할 때, 그들은 같은 산업에서 일하는 새로운 사람들을 만나는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 정상적인 말로, 이것을“친구 사귀기”라고 부를 수 있습니다.
비영리 단체에서 일하는 누군가로서 네트워킹은 모든 직업 경로에 필수적이지만, 나는 내 친구 그룹에 크게 의존했습니다. 나는 연결을 통해서만 일자리를 얻지 못했습니다. 또한 전략, 기부자에 대한 통찰력 및 프로그램 파트너에 대한 중요한 소개에 대한 피드백을 얻을 수있었습니다. 마찬가지로, 나는 직업 기회를 공유하고 컨설턴트를 추천했으며 다른 사람들에게 조언을 제공했습니다. 네트워킹의 우선 순위를 정함으로써 업계 전문가로 자리 매김 할 수있었습니다.
그렇다고해서 항상“네트워킹 행사”와 행복한 시간에 자유 시간을 보내는 것은 아닙니다. 대신, 나는 내 분야의 사람들과 연결하고보다 의미있는 관계를 발전시킬 수있는 자연스러운 기회를 이용하려고합니다. 내가 찾은 가장 새로운 네트워킹 아이디어는 다음과 같습니다.
1. 내부적으로 시작
당신이 나와 같다면 많은 똑똑한 사람들과 함께 일하지만 당신이 나와 같다면 당신은 당신의 일에서 특정 기능을 수행하는 유일한 사람입니다. 그렇다고 동료와 네트워크를 만들 수 없다는 의미는 아닙니다. 물론 특정 역할을 개선 할 수있는 방법에 대한 통찰력과 조언을 제공하지 못할 수도 있지만 혜택을받을 수있는 기술과 담당자가있을 수 있습니다.
예를 들어, 모금 행사로서, 저는 정책 및 로비 코호트로부터 관계 관리 및 파트너 육성에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다. 그래서, 나는 그들이 가진 훈련에 참석하고 우리의 일정이 허락 할 때마다 커피 나 점심을 먹을 시간을 예약해야합니다. 같은 줄을 따라 프로그램 동료들로부터 전략 계획 및 평가 방법에 대한 가장 중요한 정보를 배웠습니다.
일이 일방적으로 처리되지 않도록하기 위해 기금 모금 교육을 주최하고 기증자 회의를 위해 직원을 준비함으로써 호의를 갚습니다.
2. 회의 재검토
여름에는 회의와 연례 회의로 가득합니다. 그러나 이러한 사건들을 배우는 기회로 생각하기보다는 가르 칠 수있는 것을 고려하십시오. 예를 들어 워크숍이나 패널에 참석하는 동안 회의실의 각 참석자를 어떻게 도울 수 있는지 생각하려고합니다. Q & A 시간 동안 현명한 질문을하거나 나중에 개인에게 연락하여 자원을 제공 할 수 있습니다.
지난주에 나는 세미나에 참석했다. 그것이 끝났을 때, 나는 한 여성에게 다가 가서 비영리 쓰기 기회와 연락하도록 제안했습니다. 나는 다른 참석자가 특히 젊은 운동가들을 대상으로하는 소셜 미디어 계획을 세우도록 도와 주겠다고 제안했습니다. 나는 언젠가 일하고 싶은 조직에서 좋은 연락을 할 수 있었고 즉시 시간 낭비가 아니라 문제 해결사로 자리 잡았습니다.
3. 영웅에게 자신을 소개하십시오
좋아, 나는 빌 게이츠가 당신의 전화를 돌려 줄 것을 제안하지 않는다. (나를 믿어 라, 나는 시도했다). 그러나 당신이 정말로 존경하는 프로그램을 가진 그 조직의 동료? 그 또는 그녀는 단지 수도 있습니다.
저는 최근 비영리 단체가 매우 긴밀하게 협력하고있는 조직에 연락했습니다. 나는 연례 행사에 참석했고 그것이 나의 조직에서 설립하고자하는 것에 대한 훌륭한 모델이라고 생각했습니다. 경쟁에 대해 염려하지 않고, 동료 기금 모금 행사는 저의 의견을 듣고 기뻐하며 60 분 동안 이벤트의 진화와 그녀의 리더십 팀이 필요로하는 자원을 설명했습니다.
사실, 나는 이러한 회의를 상당히 정기적으로 가졌으며 극단적 인 관대함과 도움을 원했습니다.
이러한 아이디어가 귀하의 네트워킹 틀을 벗어나고 진로를 바꾸는 데 도움이 될만한 희망을 가지길 바랍니다. 관계는 우리의 삶과 경력을 성취시킬 수 있으므로, 실제로 연결하고 연결하는 것을 두려워하지 마십시오.
