몇 가지 변하지 않는.
당신이 어렸을 때를 기억하십시오. 그리고 모든 것에 대해 해답을 가진 것처럼 보이는 최소한 한 명의 놀이 친구가 항상 있었습니까? 당시에는 성가신 일 이었지만 놀랍게도 성인, 특히 작업 환경에서 여전히 성가신 일입니다.
놀이터가 모든 것을 아는 것은 쉽지 않았습니다. 당신은 아마 그 또는 그녀를 무시하고 노는 다른 누군가를 찾았습니다. 그러나 전문적인 환경에서는 그렇게 간단하지 않습니다. 팀의 역동 성과 모든 지식을 갖춘 동료와의 관계에 따라 인식 된 전능성을 처리하는 것은 섬세한 방법이 될 수 있습니다.
사무실에서 모든 것을 알고 있다면 누구의 얼굴에도 모래를 뿌리지 않고이 세 가지 전략을 시도해보십시오.
1. 참여
나는 모든 해답을 가진 사람을 처음 만났을 때, 그녀와 마찬가지로 내 경력에서 상당히 일찍 시작했고, 그녀의 지식 공유는 내 경험에 비해 약간의 것으로 해석했습니다. 나는 그녀가 특정 절차가 실제로 어떻게 작동했는지에 대해 나에게 모두 말했기 때문에, 나는 나 자신을 모른다는 것을 암시하고 있다고 가정했다.
나는 불쾌감을 주었다. 그리고 그룹의 모든 사람들이 그것을 어떻게 알았는지에 대해 무언가를 모호하게했다. 그녀는 충격을 받았으며 곧 나도 마찬가지였습니다. 그녀는 단순히 새로운 것을 배웠다는 사실에 흥분했고 그녀가 계속 유지하고있는 나머지 팀에게 증명하기를 간절히 바랐습니다.
나는 완전한 바보처럼 느꼈다. 단순히 대화에 참여하고 주제에 대한 내 자신의 경험을 공유하는 대신, 자아가 방해를 받아 큰 협력 관계를 쉽게 손상시킬 수있었습니다. 다행스럽게도, 우리는 무슨 일이 있었는지 인식하고 앞으로의 상호 작용 방식을 바꿨습니다.
이제 의심스러운 모든 것을 접할 때 나는 제트기를 식히고 실제로 개인이 아닌 전문적인 렌즈를 통해 그 사람의 말을 들어 보게합니다. 말한 내용에주의를 기울인 다음 동료와 교류하기위한 출발점으로 사용합니다. 누군가가 자신의 길을 말하는 것이 유일한 방법이라고 생각되면 그 과정에 대해 질문을하고 자신의 행동을 공유하십시오. 누가 아는가 - 아마도 두 사람 사이에있을 수 있습니다. 정말 좋은 방법을 찾을 수 있습니다!
2. 무시
좋아, 나는 놀이터 전술이 사무실에서 작동하지 않는다고 말했고, 그 사실은 대부분 사실이지만, 아는 모든 동료를 무시하는 것은 단지 자신이 적합하거나 노력하고 있지 않다는 것이 분명 할 때 좋은 움직임 일 것이다. 당신과 협력하십시오.
나는 이런 사람들과 같이 일했지만 최악의 범죄자들은 은행, 본질적으로 거래소에서 일했을 때였습니다. (공간이 부족하거나 프라이버시가없는 사람들이 옆에 줄을 지어 긴 테이블을 생각하십시오.) 당시 저는 책상에있는 유일한 여성이었고, 친구들은 거의 매일 로스팅을 잘했습니다. 피부가 두껍기 때문에 결코 귀찮게하지 않았지만 전화 대화에 참여하거나 복잡한 과제를 수행하는 도중에“일이 어떻게 수행되는지 보여줘야”하는 방해가되었을 때 나는 시원함을 아주 빨리 잃게되었습니다.
처음에는 최고의 브랜드 풍자 브랜드를 제자리에 배치하기 위해 노력했지만 거의 효과가 없었습니다. 마지막으로, 노력에서 지쳤습니다 (비꼬는 것은 힘든 일입니다!) 나는 내 놀이터 전략을 채널로 옮기고 대신 무시하기로 결정했습니다. 그들이 도움을 줄 때마다 정중하게 미소를 짓고 계속 내 사업에 대해 이야기합니다. 때때로, 나는 그들이하는 말을 듣지 않은 척하거나, 관심을 잃을 때까지 몇 분 동안 책상에서 일어나 곤했습니다. 시간이 지남에 따라 저의 전문가 동료들은 제가 실제로 그 일을 잘 알고 있고 나아졌지 만 도움이되는 조언이 줄어드는 것을 알았습니다.
당신의 노하우가 당신과 전문적으로 비슷한 수준에 있고 당신에게 귀중한 조언을 제공하지 않는다면, 정중하게 주제를 바꾸거나 자신을 변명하여 밥을 회계에 방문하십시오. 당신의“유용한”동료들을 그들의 모든 지식에서 산만하게하는 것. 시간이 지남에 따라, 그들은 아이디어를 얻고 그들의 충고가 귀머거리와 완전히 능력있는 귀에 떨어지는 것을 보게 될 것입니다.
3. 견딜
이제 현명한 동료가 상황을 다루는 더 우월한 사람, 즉 상사라면 상황이 좀 더 복잡해집니다. 결국, 당신의 상사는 모든 것을 알고 있어야합니다. 그러나 멘토가되는 것과 엉덩이에 고통을주는 것 사이의 모든 차이를 만드는 지식이 어떻게 떨어지는 지에 대한 무언가가 있습니다.
나는 몇 년 전에 그의 물건을 정말로 알고있는 보스를 가졌습니다. 그리고 그가 한 일로 명백하지 않은 경우, 그는 당신이 그것에 대해 들었는지 확인합니다. 예를 들어, 복잡한 거래를하고 있다면 책상에서 내 어깨 너머로 동료들과 대화를 나“다.“아, 그렇게하지 않을 것입니다. 이 작업을 수행하는 올바른 방법을 보여 드리겠습니다.”이 시점까지 몇 번이나 블록 주위에 있었으며 나는 그를 막을 수 없거나 참여하려고 시도 할 수 없다는 것을 알았습니다. 이것은 나에게 하나의 상당히 불편한 옵션을 남겼습니다.
일이 항상 즐겁거나 공평하지는 않습니다. 때로는 더 큰 이익을 위해 좋아하지 않는 일을해야하는 경우도 있습니다. 제 경우에는 상사가 실제로 코칭을하고있는 느낌이 들었습니다. 결국에는 종종 제 자신의 방식대로 일을했지만, 항상 마치 매니저와 멘토로서 자신의 일을 마치는 것처럼 느꼈습니다. . 확실히 고통 스럽지만 모두에게 상생입니다.
당신의 경력을 통해, 당신은 의심 할 여지없이 몇 가지 만남을 가질 것입니다. 그들은 매우 성가신 일이지만 하루를 망칠 필요는 없습니다. 이 가이드 라인에 따라 도움이되는 모든 조언이 어디에서 제공되는지, 누가 조언을 제공하며, 왜, 성인처럼 취급 할 수있는 준비가되었는지 알아보십시오.
