경력에서 가장 힘든 전환 일 수 있습니다.
록 스타 고성과로 이름을 떨치고 잠재력이 높은 신흥 리더로 인정받는다면, 위대한 일을 그만두고 강점을 버려야 할 날이 곧 올 것입니다. 효과적인 리더가 되려면 오늘 당신이있는 곳으로 안내합니다.
당신은 주제 전문 지식, “그냥해라”실행 기록을 추적하고, 철저한 감독없이 작업을 수행하고 실행할 수있는 능력과 같은 기술을 실제로 시도한다면 관리자로서 당신을 탈선시킬 수 있습니다. 항상하던 방식으로 일을 수행 할 수 있습니다.
리더로서 더 이상“해야 할”책임은 더 이상 없습니다. 다른 사람이 작업을 수행하고 잘 수행하도록 돕는 것은 귀하의 임무입니다. 리드와 행하는 것은 정반대이며, "히트를 전환"하고 다른 방향으로 스윙을 시작하기는 어려울 수 있습니다. 그러나 단순한 행동 이상의 사람이라면 반드시 스윙해야합니다.
아직 관리직에 있지 않더라도이 기술을 배울 수 있습니다. 빠른 시작을 위해 다음은 수행에서 선행으로의 전환에 대해 즉시 배우고 적용 할 수있는 세 가지 사항입니다.
1. 전 전문가 및 균형 잡힌 일반리스트가 되십시오
최고의 것은 자원을 마샬링하고 안락함에서 벗어나는 것입니다. PepsiCo Sales의 부사장 인 Lisa Walsh는 다음과 같이 말합니다.“귀하의 주제 나 사업 분야를 잘 아는 전문가로서 성공했을 것입니다. 그것은 당신이 승진시킨 이유 중 하나입니다. 그러나 더 높이 올라가면 비즈니스를 이해하고 다양한 비즈니스 부분이 전체적으로 통합되는 방식에 대한 가치가 있습니다.”
당신이 무시하고있는 회사 전체의 이메일 업데이트? 이제 부서 외부에서 발생하는 일에 대한 지식에 도움이 될 수있는 정보를 찾기 위해 삭제를 중단하고 채굴을 시작할 때입니다. 또한 팀 외부에서 네트워킹을 시작하여 비즈니스의 다른 영역에 대한 노출을 확대하려는 주제 전문가 인 자신과 같은 사람들을 찾으십시오. 지식을 거래하기 시작하면 서로의 사람들이됩니다.
예를 들어 금융 분야에서 일하는 경우 연구, 엔지니어링, 제조 및 마케팅 분야에서 똑똑한 새로운 친구를 모집하십시오. 그런 다음 각 영역에 전문가의 연락을받을 수있을뿐만 아니라 이들과 공동 작업을 통해 해당 지식을 스스로 배우고 회사 내에서보다 잘 다룰 수 있습니다.
2. 당신의 성공이 아니라 당신의 실패를 소유하십시오
지금까지는 성과를 보여주고 지휘의 사슬 위로 가치를 홍보 할 수있었습니다. 처음부터 잠재력이 높은 신흥 리더로 인정받는 방법입니다. 글쎄, 그 변화를 준비하십시오. 성공에서 실패로의 처리 방법을 재평가해야합니다.
Walsh는 다음과 같이 말합니다.“대부분의 경우 고성능 팀에서 근무하지만 모든 팀에는 리더가 필요합니다. 당신은 기꺼이 자신을 내놓고 위험을 감수하며 성공과 실패에 대한 책임을 져야합니다. 그것이 위대한 리더가되는 이유입니다.”
중국의 철학자 Lao Tzu는“최고의 리더의 작업이 완료되면 사람들이 '우리 스스로 해냈습니다'라고 말합니다. '라고 말했습니다. 위대한 리더가 되려면 팀원이 위험과 실패에 대한 책임을지는 동안 승리합니다.
Bank of America와의 CFO에 따르면, 진정한 리더는 공개적으로 사과하고 화를 내기에는 충분히 겸손합니다. “당신은 지도자들이 그들의 성공에 대해 자랑하는 것을 보지 못합니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 팀과 팀의 기여에 대해 이야기합니다. 그리고 그들 자신에 대해 정말로 기분이 좋으면 집에서나 가까운 친구와 함께 자랑하지만 공개적으로는 안됩니다.”게다가, 지도자는 일이 잘못 될 때 사과하고 행동에 대해 책임을 질 것입니다.
그러면 어떻게 다가오는 지도자가 아직 지도력을 발휘하지 않더라도 어떻게이 기술을 발휘할 수 있습니까? 다음에 같이 일한 그룹이 큰 승리를 거두면 각 개인의 노력에 대해 공개적으로 인정합니다. 그리고 다음에 팀이 혼란에 빠지면 비난 게임을하지 마십시오. 대신, 팀을 발전시킬 수있는 계획과 함께 나쁜 소식을 경영진에게 전달할 수있는 손이되도록하십시오.
3. 할 일 목록을 할 일 목록으로 전환
지도력 기술을 배우는 가장 좋은 방법은 승진 할 때까지 기다리지 말고 감독 위치에 있는지 여부에 관계없이 먼저 관리 문제를 해결하는 것입니다.
도전 과제는 다음과 같습니다. 직장에서의 과제와 같이 현재 할 일 목록에있는 작업 또는 프로젝트를 식별하거나, 현장에 적합하지 않은 경우 자선 드라이브 또는 전문 협회 행사. 그런 다음 일을하지 말고 행함으로써 최종 결과를 얻으십시오.
예를 들어, HR 부서에서 근무하는 경우 밤새 PowerPoint 데크를 늦게까지 간직하여 임원진에게 큰 프리젠 테이션을 할 수 있습니다. 그러나 이것이 직접 작업을 수행하는 대신 팀에서 다른 사람을 이끌어 서 달성 할 수있는 것입니까? 이것들은 당신이 지도력으로 대답 할 수있는 질문들입니다 – 당신은 지금 답변을 연습 할 수 있습니다.
직장에서이 일을 잘 수행하려면 동료, 동기를 부여하는 것들 및 경력에 대한 열망을 알아야합니다. 또한 직원 관리 및 프로젝트 리더십 기술을 연습 할 수있는 방법을 찾고 있다는 것을 관리자에게 알리십시오. (명확하게 : 이것은 무의식적으로 작업 부하를 다른 사람에게 밀어 넣는 것이 아닙니다 !)
프로젝트의 목표 또는 최종 결과를 명확하게하고, 목표를 관리자와 공유하고, 참여하게 된 동료를 포함 시키십시오. 당신의 요청을 동료들에게 도움이 될만한 것으로 연결하십시오.“그것은 단지 다른 프레젠테이션이 아닙니다. 우리는 회사가 유연한 작업을 처리하는 방식을 바꿀 수있는 기회가 있습니다. "또는"그래픽 디자인 기술을 과시 할 수있는 기회가 있습니다. "성공의 열쇠는 개인적이고 의미있는 것입니다.
그들에게해야 할 일을 말하지 말고“성공을 어떻게 측정 할 것인가?”와 같은 질문을함으로써 명확한 목표, 기대 및 책임을 만들기 위해 협력하십시오.“어떻게해야합니까?” 우리는 스스로 책임을 져야합니까?”와“우리가 이것을 달성 할 때 어떻게 축하 할 것입니까?”초점을 자신과 팀원 사이에서 이동시키면서 귀중한 리더십 기술을 배우면서도 신뢰할 수있는 공동 작업자.
직원이 리더로 도약하고 전문가에서 일반인으로 도약하려면 실패한 팀이 승리를 거두도록하고, 할 일 목록을 할 일 목록으로 바꾸십시오.
간단히 말해서, 그냥 그렇게하지 말고 인도하십시오!
