“저는 실제로 리더가 아닙니다. 나는 사람들을 사장하지 않습니다.”
이것이 젊은이가 최근에 자신의 리더십 스타일을 설명한 방법이었습니다. 나는 지도력에 대한 많은 유사한 가정을 펼친 책을 완성했기 때문에 특히 흥미로웠다.
단순한 진실입니다. 리더십이 바뀌 었습니다. 이 용어를 빠르게 Google에서 검색하면 수천 건의 인기를 얻게되며 개념에 대한 의견과 접근법이 크게 달라집니다. 어떻게 생겼는지 모를 경우 어떻게 자신을 어떻게 떠오르는 리더로 효과적으로 자리 잡을 수 있습니까?
회사의 사다리를 오르고 싶거나 하루 만에 파업을하거나 단순히 더 영향력있는 팀원이 되든, 이미 알고있는 것보다 더 많은 방법으로 리더가 될 수 있습니다. 그 목표를 향해 계속 일하려면 생각을 조금만 조정하면됩니다. 리더가되기 위해 준비해야 할 세 가지 주요 사항은 다음과 같습니다.
1.“지도자”에 대한 귀하의 정의를 재고하십시오
효과적인 리더십은 당신이 생각하는 것을 의미하지 않을 수 있습니다. 그리고 당신이 당신의 능력을 연마하고 명료하게하려면 우선 그것을 인식하고 연습 할 수 있어야합니다.
우리는 지도자를 생각할 때 종종 내 친구가 생각하는 고정 관념, 즉 다른 사람들을 효과적으로 주문할 수있는 사람을 생각합니다. 그러나 다른 형태의 리더십이 더 효과적이지는 않지만 동등하게 효과적이라는 증거가 많이 있습니다.
배를 돌려라 : 리더를 추종자 로 향한 진실 이야기 David Marquet는 리더가 자신이 성취 한 것만이 아니라 그 사람과 함께 일하는 사람들의 성취에 의해 측정된다고 주장합니다.
그는 전형적인 리더 팔로어 패러다임을 대체하기 위해“리더 리더”라는 모델을 개발했습니다. 리더 리더 모델은 조직의 모든 수준에서 리더십이 필요하다고 가정합니다. 조직은 모든 사람에게 무엇을해야할지 말해 줄 수있는 사람이 필요하다는 것이 아니라 오히려 팀의 다른 리더를 이끌어 낼 수있는 사람이 필요하다는 생각을 무시합니다.
주고 받기 : 다른 사람들이 우리의 성공을 이끄는 데 도움을주는 이유 , Adam Grant는 가장 성공적인 사람들이 주변 사람들을 지원하는 사람들 인 경향이 있음을 발견했습니다. 이“주인”은 다른 사람들의 능력을 인정하고 그들의 일을 격려하는 사람들입니다. 기 버는 주변 사람들을 최대한 활용하여 길을 따라 존중과 충성도를 얻음으로써 강력하고 생산적인 팀을 만들어 일을 처리합니다.
이는 리더가되기 위해 공식적인 관리 경험이 필요하다는 생각을 극복 할 시간입니다.
프로젝트에 갇힌 그룹의 일원이었던 시간에 대해 생각해보고 자신의 강점에 따라 과제의 각 부분을 앞으로 나아갈 수있는 개인을 식별하도록 도왔습니다. 당신은 공식적인 그룹 리더가 아니었을 수도 있지만, 직책을 맡아 다른 사람들을 리더십 역할로 끌어 올렸습니다.
또는 누군가에게 귀중한 기술을 가르치거나 고군분투하는 사람을 격려 한 시간에 대해 생각해보고, 프로젝트를 완료하기 위해 문제를 해결할 수있었습니다. 이력서의 내용에 관계없이 다른 사람을 이끌 수있는 많은 기회가 있습니다. 그러한 경험들을 생각해보고, 당신이 지도력을 증명할 필요가있을 때마다, 당신은 많은 예를 얻을 수있을 것입니다.
2. 리더십이 모든 사람에게 똑같지 않다는 것을 깨닫는다
당신의 상사는 아마도 하나의 리더십 스타일을 가지고 있고, 큐브 메이트는 다른 스타일을 가지고 있으며, 회사 CEO는 또 다른 리더십을 가지고 있습니다.
한 사람은 자신의 스타일에 힘이 넘치고 활기차고 다른 사람은 조용하지만 꾸준한 사람 일 수 있습니다. 스타일이 무엇이든 가장 효과적인 지도자는 진심 입니다.
그게 무슨 뜻입니까? 활기차고 활기찬 성격을 가진 사람이라면 자연스럽고 부드러운 인물을 구현하려고하지 마십시오. 그것은 당신을 지치게 할 것이고, 주변 사람들은 당신이 자신이 아니라고 말할 수 있습니다. 자신을 진정한 자아로 이끌 수있는 권한을 부여하십시오. 당신의 강점을 파악하고 그 위에 힘을 실어주십시오.
그러나 의미 가없는 것은 성장함에 따라 다른 사람의 리더십 접근 방식의 자질을 자신의 것으로 통합해서는 안된다는 것입니다. 당신이 존경하는 지도자에 대해 생각하십시오. 왜 그들을 존경합니까? 그들은 다른 사람들을 어떻게 대합니까? 그들은 위기에서 어떻게 행동합니까? 고유 한 스타일에 맞게 이러한 특성을 어떻게 조정할 수 있는지 고려하십시오.
동시에, 당신이 마주 친 지도자에게서 싫어하는 행동을 인정하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 이러한 행동에 참여하지 않으려면 어떻게해야합니까? 이러한 습관 중 일부를 스스로 인식한다면 접근 방식을 변경하려는 계획은 무엇입니까?
자신의 성격에 맞는 스타일을 발견하고 육성하면 자연스럽게 느껴지므로 리더십 역할을 수행하기가 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다. 이를 통해보다 자신감 있고 유능한 리더로 발전 할 수 있습니다.
3. 전문가처럼 리더십 질문을 식별하고 답변하는 법을 배웁니다.
물론, 어떤면에서 (면접 중이거나 프로젝트를 이끌고 있다고 생각 되든) 지도력 스타일이나 능력에 대해 질문을받을 것입니다.
이러한 질문 중 일부는 "당신은 자신을 리더로 보십니까?"와 같이 분명 할 것입니다. 물론, 긍정적으로 대답해야합니다. 그러나 거기서 멈추지 마십시오. 자신을 설명하십시오. 과거 경험에서 리더가 된 방법에 대해 생각해 보았으므로 실제로 이러한 특성을 가지고 있음을 분명히하기 위해 이러한 예 중 하나 또는 두 가지를 제공하십시오.
그러나 일부 질문은 분명히 리더십을 중심으로하지는 않지만 해당 질문을 사용하여 해당 기술을 선보일 수있는 방법을 찾는 것이 귀하의 임무입니다. 예를 들어 누군가가“당신이 프로젝트에 참여한 시간에 대해 말해주세요. 무엇을 했습니까?”이 질문은 고용주가 실제로 찾고있는 것, 즉 긍정적이고 생산적인 방식으로 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 사람의 핵심입니다. 이 질문은 특별히 리더십 특성을 요구하는 것은 아니지만, 팀의 모범이되고, 강력한 논증을하거나, 주변 사람들을 모아 목표를 달성하는 능력을 보여주기 위해 쉽게 사용할 수 있습니다.
강력한 리더가되기 위해 특별한 힘이 필요하지 않습니다. 위대한 지도자와 그렇지 않은 지도자는 같은 방식으로이 세상에 들어옵니다. 이 둘의 차이점은 배우려는 의지입니다. 이 개념이 당신에게 의미하는 바와 사람들이 따르기를 원하는 사람이되기 위해 자연의 강점을 어떻게 구축 할 수 있는지 생각해보십시오. 그런 다음, 행동을 취하고 효과가있는 것과 그렇지 않은 것을 계속 배우십시오. 직장에서 변화를 가져올 것입니다. 커리어에서 더 높은 곳으로 올라갈 때 인터뷰에 참여할 훌륭한 예가 있습니다!
